下面是小编为大家整理的群安员工作总结 项目安全员工作总结（）,供大家参考。
项⽬安全员⼯作总结（精选7篇）
难忘的⼯作⽣活已经告⼀段落了，回⾸这段不平凡的时间，有欢笑，有泪⽔，有成长，有不⾜，将过去的成绩汇集成⼀份⼯作总结吧。相信很多朋友都不知道⼯作总结该怎么写吧，以下是⼩编收集整理的项⽬安全员⼯作总结（精选7篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
项⽬安全员⼯作总结1
20XX年12⽉到XX新天地商业核⼼区D12地块项⽬部以来，我担任项⽬安全员，主要负责安全资料这⽅⾯的⼯作，现把20XX年的⼯作简要总结为以下⼏点：
⼀、主要⼯作
1、对⼯⼈的进场登记和安全教育⽅⾯
⼯⼈进场后及时到项⽬部登记并为⼯⼈登记⼯伤保险以及与派出所的流动⼈⼝登记，为每个进场⼯⼈做好三级教育并做好影像资料。
2、安全技术交底资料⽅⾯
塔吊顶升和外架搭设以及⽀模架的搭设前为⼯⼈做好安全交底资料的归档，按公司要求每⽉对特种作业⼈员的安全交底资料归档。
3、各项验收资料⽅⾯
及时对现场的外架、⽀模架、临电、消防等进⾏验收并把相关的资料归档，及时申请模板拆除。
4、安全资料⽅⾯
按临安第三⽅检查和公司检查的要求分类台账，对监理和公司以及主管部门的整改及时回复并归档。
5、⼯伤事故⽅⾯
按公司的要求及时对事故进⾏上报并为⼯⼈进⾏⼯伤认定和⼯伤鉴定的有关⼯作以及后续的⼯伤赔偿⼯作。
⼆、存在的问题和问题解决：
问题和问题解决1：
主要存在的问题是⼯⼈进场未能及时到项⽬部进⾏登记导致保险和派出所登记滞后，多次提醒班组效果还是较差。存在这⽅⾯的问题有班组带班觉得拖⼏天登记没事（这⼏天⽐较忙等空的时候去登记）和⼯⼈认为只要有活⼲就⾏。我的解决⽅案是：制作⼀些宣传海报或者横幅挂在现场上，让⼯⼈知道不登记会有哪些问题的存在。
问题和问题解决2：
进场⼯⼈还存在⼀个问题是“超龄”的问题，50⾄58岁的有些⼯⼈不愿意去体检（⼤部分因为费⽤的问题，好⼀点的班组怕⼯⼈⼲⼏天活就⾛了也不太愿意出这费⽤，还有⼀些班组就不愿意出这钱），还有⼩部分⼯⼈的年龄58岁以上的。超龄主要存在的问题是⼯伤处理不了，我的解决⽅案是：对于在50岁到58岁之间的⼯⼈限期去做体检（要求七天内做好体检报告），对于超过七天不做体检报告的和超过58岁的不好解决，需要领导帮忙解决。
问题和问题解决3：
现场各项验收存在不及时的问题，我的解决⽅案是：与施⼯部门进⾏有效的沟通。
三、个⼈和20XX年的事
有⼀点不得不得说的，在⼯地⾥做了这么久的⼯作，以前从来没想过要去考⼀些什么证件（就考过安全员C证），20XX年考过了中级安全⼯程师，⼆建的成绩还没出来，⼆建没过的话接着
考，20XX年也想去考⼀下⼀建的。
资料的归档不完善，新的⼀年⾥要调整过来，对于现场的资料要做到同步更新。
项⽬安全员⼯作总结2
xxxx年悄然即去，xxxx年正向我们⾛来，回顾过去，展望未来，我充满信⼼，做为xx公司的⼀名安全管理⼈员是我现⾏本质⼯作的追求⽬标，⾃肩负安全管理⼯作数⼗年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的⼼态来对待我的⼯作，严格要求⾃⼰全⾯贯彻“安全第⼀、预防为本”的⽅针，强化安全管理，在公司正确领导信任和⽀持下，以积极地态度投⼊⼯作，今年的⼯作我感到⾮常充实，现将本年度的⼯作总结向公司领导汇报如下：
⼀、主要⼯作内容
1、根据今年公司建筑⾯积开⼯⼤，受公司领导委托要求我主抓科技园项⽬安全各⽅⾯的管理，同时并负责xx项⽬和环保园项⽬的安全⽣产、⽂明施⼯、消防、劳务等⽅⾯的检查⼯作，当时确感到⾝上的.胆⼦特别沉重、压⼒⼤。⽬前安全形势⽇益严峻，但想到领导的信任和重托，要以⼀名合格的安全管理⼈员，积极进取为动⼒，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，⾏动上想着公司的利益，积极上进的精神投⼊到⼯作中，努⼒完成实现公司安全⽣产的⽬标，扎实做好安全管理各项⼯作，在管理中爱岗敬业，严谨安全意识和职业道德，不断增进业务⽔平的提⾼，只要利于公司利益发展，利于安全⽣产⾃⼰⾝先⽴⾜。
2、⾸先以公司安全部的名义编制年度安全⼯作计划，确定安全⽣产管理⽬标，明确安全⽣产岗位责任，与各施⼯单位签订本年度的施⼯安全协议书建⽴健全和完善安全⽣产组织管理机构和保证体系，积极贯彻落实关于《施⼯现场标准化管理》。
3、⾸先要求各施⼯单位按规定必须配备⾜够的安全管理⼈员，持证上岗，切实做好本单位施⼯现场的安全管理⼯作，落实和完善安全⽣产、⽂明施⼯、消防保卫等各项⼯作内容，制定安全、消防等施⼯⽅案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发⽣。
4、积极组织配合各施⼯单位对⼯⼈的⼊场安全三项教育⼯作，施⼯⼈员通过教育考试合格后⽅可上岗作业，特殊⼯种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁⽌⾮专业⼈员从事各专业作业。
5、积极配合上级有关部门对各施⼯现场的安全检查⼯作，强化认真执⾏施⼯现场《安全管理标准化》规范要求，排除隐患，加⼤整改⼒度，确保检查达标。
6、严格要求施⼯现场及⽣活区的⽤电管理，认真执⾏施⼯⽤电管理规范要求，配备现场专职临电⼈员（持证上岗）加⼤现场临时⽤电设施线路检查维修⼒度。杜绝⽤电事故，确保了施⼯⽤电安全。
7、负责和监督各施⼯项⽬⼤型机械设备的备案登记，使⽤⼿续，并要求现场各⼤、中、⼩机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常安全运转。
8、建⽴施⼯现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施⼯⼈员的防⽕教育，增强防⽕意识，做到现场、⽣活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场⽕灾隐患。切实做好防⽕、防盗、防抢、防突发事件各项⼯作，加强安防⼒量，并防范措施到位。
9、积极参加各施⼯项⽬的监理例会，经常组织施⼯现场各项安全检查活动和专题安全会议，对现场存在的隐患和问题进⾏排查，并要求限期整改，以福环公司安全部的名义对三个施⼯项⽬下发《安全隐患问题整改通知单》32起整改完好率达到85%以上，对整改不及时不到位的施⼯单位进⾏相应的处罚。
10、加强对个各施⼯单位劳务管理和检查。要求认真履⾏各项劳务⽤⼯⼿续，项⽬负责⼈和劳动⼒管理⼈员切实做好本单位的劳务管理⼯作。负责督促各劳务施⼯单位抓紧办理劳务备案相关⼿续，
施⼯⼈员⼊场登记造册，⾝份证留存备案，以班组形式做好每⽉考勤和薪资表，保证及时⾜额发放农民⼯⼯资，加⼤对施⼯⼈员的动态管理，及时化解劳务纠纷，杜绝因各种原因引发的农民⼯群诉、群访和恶意讨薪等事件的发⽣。
⼆、存在的不⾜
⼀年以来的⼯作虽然取得了⼀定成绩，但也存在⼀些不⾜，思想解放程度不够，组织和沟通能⼒还有⽋缺；涉及⼯作多样复杂，需要更好的学习；⼯作中不够⼤胆，要在学习过程中改变⼯作⽅法，不断创新完善。在今后的⼯作中不断总结经验，克服不⾜，努⼒把⼯作⼲的更好。
三、明年的⼯作计划
1、在公司近期组织的中华⽂化传统教育《弟⼦规》的学习中，⽤《弟⼦规》的规范时刻要求⾃⼰，并落实到⽇常⾏动上，提⾼⾃⾝素质，改变不良陋习。
2、发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的⽅法，端正学习态度，提⾼学习效益，努⼒培养扎实的理论功底和踏实的⼯作作风，树⽴实际形象，⼒求把⼯作做的更好。
3、服从公司领导安排，听从指挥，当好助⼿，积极完成公司下达的各项任务。总之要⼲好本质⼯作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为xx公司持续稳定向前发展保驾护航。
项⽬安全员⼯作总结3
⼀、项⽬概况
20xx年直属⼋项⽬部在兰州新区负责中川北⾄马家坪线新建铁路dk79+220～dk87＋702.18段的施⼯。
截⽌20xx年11⽉，直属第⼋项⽬部共有职⼯70⼈，其中技术员15⼈（包括实验室⼈员6⼈）。
项⽬部设党⼯委，党⽀部3个，团⽀部1个，共有党员31名，团员5名。项⽬部设6部⼀室，下设⼀个桥涵架⼦队、三个路基架⼦队、⼀个制梁场。
⼆、⼯程进展
主要⼯作量：区间路基8.48km，站场路基1.5km；⼤桥8座、中桥3座、框架桥4座、圆涵7座、盖板涵8座、渡槽1座、框架涵4座、倒虹吸1座；新建t梁制梁场1处；制梁230⽚。
截⽌20xx年11⽉底，⼯程完成情况如下：
路基⼯程完成：⑴路基基床表层a组填料30225m3，基床底层4%⽔泥改良⼟86430m3，基床以下路堤填c组料1532587m3，基底换填17707m3。⑵路基附属⼯程：拱形⾻架浆砌⽚⽯完成38025m3、剩余约6000m3。
涵洞⼯程20座，合计402横延⽶，主体全部完成。桥梁⼯程：本标段共11座⼤中桥、⼀座渡槽，新增三座框架⽴交桥，主体全部完成。
制梁：完成制梁230⽚。
架梁：11⽉1⽇开始架梁，12⽉5⽇完成。其中32mt梁61孔，24mt梁11孔。
通过项⽬部积极努⼒⼯作，20xx年10⽉中川梁场⼀次性通过部级认证。
截⽌20xx年12⽉完成对业主计价合计20xx0万元。
三、队伍建设
项⽬部班⼦成员、管理⼈员是从公司各个项⽬部抽调组建起来的，在⼀起⼯作磨合⼀年多，虽然各⾃⼯作⽅式、习惯有很多不同，但在项⽬部整体⽬标上，⼤家都能做到和谐相处、同⾈共济，有较好的⼤局观和合作配合意识。
项⽬部主要是通过班⼦民主⽣活会、经理办公会、⽣产协调会，调解、化解⼯作上产⽣的⽭盾，
帮助各架⼦队理顺关系，同时对架⼦队⾃⾝难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决。
项⽬部党⼯委还注意加强班⼦成员理论学习和政策学习⼒度，每⽉⼀次集中组织班⼦成员开展政策理论学习，⼀⽅⾯认真学习党和国家重⼤政策和⽅针，强化素质、提⾼理论政策素养，做到与时俱进；⼀⽅⾯对公司出台的⽂件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项⽬施⼯特点切实贯彻落实。在⼯程重⼤事项决策上，注意做到决策的可⾏性、科学性，反复论证、⽐较不同决策⽅案，听取和吸收各⽅建议意见，努⼒使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个⼈说了算和拍脑袋决策等陋习。今年以来⽆论是在⼲部任⽤、合同分包、政策制定上，项⽬部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上各⽅⾯的努⼒，项⽬部班⼦成员之间团结互助的⼤局意识和苦⼲实⼲的奉献精神，有了充分的体现，在⼯作中⾃我增压、率先垂范的表率作⽤，可以说，项⽬部班⼦是团结的、有战⽃⼒的集体。
四、项⽬管理
三⽉初项⽬部⼀进场就⾯临着⾮常多的困难，⾯对这样严峻的形势，项⽬部全体不等不靠，加班加点，保证了⼯程的正常进⾏。对施⼯中出现的难点问题，项⽬部负责⼈总是在第⼀时间和承担任务的架⼦队成员⼀起商量解决办法，寻找对策，将他们⾝上的压⼒卸载；⼯作之余，班⼦成员相互交⼼谈⼼，了解思想⼼态，⿎励各⾃⼤胆⼯作、⼤胆管理，对各⾃⼯作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单⽅法，认真劝导、细⼼引导，较好地稳定了情绪、激励了⽃志；对存在的不⾜和缺点，在班⼦成员会议上勇于⾃我批评，平常也⽐较注意倾听班⼦成员的建议意见，有则改之，⽆则加勉，项⽬部领导经常深⼊基层⼀线，到施⼯现场，⼀⽅⾯靠前指挥，另⼀⽅⾯能够及时听取职⼯合理的建议和意见，对项⽬管理中存在的不⾜，及时改进。
1、抓建制⽴章，使管理有序
⼯程的管理是很关键的，特别像这样的⼤项⽬，更不能够出现任何差错，否则会有很⼤的损失。项⽬要靠制度管理，⼀开始项⽬部就重视了这项⼯作，成⽴了七部室，相应地制定了技术管理、施⼯设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、⼈⼒资源管理、⽂档管理、质量安全管理、⾏政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项⽬部系统的管理⽂件。尽管项⽬复杂、⼈员变动⼤，但是各项管理都是有序的。
2、抓市场调查，实⾏⽐质竞价采购
施⼯材料购进⾸先进⾏市场考察，确定⼚家。材料⽣产企业是否是通过省、部、国家质量体系认证，是否通过crcc认证，货源是否充⾜，单价是否合理。
材料供应⽣产企业的确定需多家筛选，初步确定之后进⾏资料的整理形成供⽅名录。物资部主持，各部门及项⽬部班⼦成员参加。对确定的⼚家进⾏评价，（评价内容包括⼚家资质，信誉，⽣产能⼒，运输实⼒，售后服务等⽅⾯），填制供⽅评价表，并根据最终的评选结果建⽴合格供⽅名单。
根据合格供⽅名单确定多家企业成为招投议标的对象，发出“招（邀）标信函。采购（租赁）合同后，项⽬部六部⼀室及总⼯、分管副经理、项⽬经理进⾏合同会签，物资部应将采购合同的原件交财务部门1份，经办⼈⾃留1份，以便检查。
物资部门负责对合格供⽅进⾏质量、服务跟踪考核，均填写合格供⽅动态考核表。
3、规范化、标准化施⼯，保证⼯程进展。
本⼯程的每⼀道⼯序的实施前都要得到监理⼯程师的批准（含施⼯图、材料、施⼯⽅案以及⼯程师认为需要批准的事项）。
原材料进场后由分管桥涵和梁场的现场材料员负责进场材料外观质量和数量验收，以实际数量与供应商签认。桥涵原材料⼆次复检由现场材料员填写⼆次复检报告及试验通知单交予现场试验员，由epc试验室进⾏检测并出具检验合格报告。梁场原材料⼆次复检由梁场材料员填写⼆次复检报告及试验通知单交予梁场试验员，梁场实验室进⾏检测。对半成品构件由梁场材料员填写⼆次复检报告交予安质部进⾏进场检验并出具产品检验合格通知单。材料的发放，物资部建⽴有权领料⼈制度。各施⼯班组委派⼀名领料员实施材料领收，有利于现场材料管理。
监理⼯程师对原材料及现场报检的各项审批⼯作⼗分谨慎和严格，在严格的要求下截⽌到⽬前⼯程未出现⼯程质量事故，⼯程进展顺利。
4、深⼊现场，保证各项⼯作顺利进⾏
按照六局要求项⽬实⾏架⼦队管理模式，架⼦队队长由项⽬部副经理担任。项⽬部领导每天都深⼊现场，及时发现、解决问题；每周组织三次⽣产协调会议，⼀次⽣产周会，让有关⼈员都知道每周的⽣产任务，确保各项⽣产有序进⾏。
5、严格要求，保证⼯程质量
⼯程质量是项⽬部的根本，项⽬部员⼯视⼯程质量为企业的⽣命，认真处理好质量和⼯期的关系，架⼦队安质部的质检⼈员每道⼯序全部进⾏检查验收，在检查中发现存在事制梁隐患责令⽴即整改。
抓好安全、质量、环保⼯作关键在预防，把问题处理在萌芽状态。因此，监督检查尤为重要，项⽬部领导⼗分重视每⽉由分管⽣产的副经理参加召开的安全例会，在⽇常施⼯中，安质部成员都在现场巡回检查，排查隐患。由于监督检查到位，把问题处理在萌芽状态，从⽽保证了全年的安全、质量、环保⼯作的顺利进⾏。
项⽬部建⽴了应急救援领导⼩组，成员的核⼼由项⽬经理、党⼯委书记、副经理及各部门负责⼈组成。3⽉份员⼯陆续⼊场后，项⽬部对现场的危险源进⾏了系统的排查与识别，对较⼤的易发险情，项⽬部制定了突发事件的应急预案。
6、制梁取证⼀次通过
梁场的⼯作从⼀开始就围绕着认证进⾏着，从材料⼚家的选取、材料进场的检验、⼯序施⼯的严格控制、各⼯装设备的管理、产品质量检验等各个⽅⾯来严格管理，在局级投产鉴定条件后，中国中铁组织专家对梁场进⾏了局级投产的鉴定。专家组于20xx年9⽉12进场，经过现场实地核查及审查，满⾜各项要求，鉴定合格。
20xx年10⽉24⽇迎来了国家质检总局鉴定审查组，全许办铁路专⽤产品审查组对梁场展开为期四天的核查与检验⼯作。按照国家质检总局颁发的《预应⼒混凝⼟铁路桥简⽀梁产品⽣产许可证实施细则》，对随机抽取的10⽚32m梁进⾏外形、外观、强度检验和评分。梁体混凝⼟强度、弹性模量、耐久性指标、跨度、全长等关键项点及桥梁外形、外观等主要项点经检验、检查均合格。综合得分85.1分，判定产品合格，同意颁发⽣产许可证书。
五、20xx年⼯作思路
⾸先按⼯期要求在20xx年3⽉完成全部附属⼯程，确保⼯程顺利竣⼯验收。
其次以梁场认证⼀次通过为切⼊点，打造六局呼和铁建的品牌形象，⽴⾜梁场开发两条专⽤线和中川⾄朱家窑40km铁路⼯程项⽬。以及向新区公路⼯程项⽬拓展。
再次横向联合设计院及监理，纵向挖掘epc及业主。最终做到⽴⾜兰州新区，辐射西北地区，主动出击寻找新的任务，实现滚动发展。
项⽬安全员⼯作总结4
我20xx年7⽉加⼊xx集团并担任项⽬安全员，负责现场安全⽣产和⽂明施⼯⼯作，回顾近三年的安全管理⼯作，虽然取得⼀些成绩，但也存在⼀些不⾜。本⼈就20xx年的⼯作从以下⼏个⽅⾯做⼀简要总结。
1、在公司领导的关⼼、帮助、教育下，项⽬经理等领导的带领下，⾃⼰与综合办同志的齐⼼努⼒下，完成了项⽬部20xx年安全⼯作⽆重⼤事故的⽬标。
2、本⼈平时能认真踏实做好安全⼯作。对新进场⼯⼈做好安全教育⼯作，每周对班组召开安全会议，讲解隐患，提⾼安全意识，平时能兢兢业业完成安全交底⼯作，每天⾄少四次带领外包安全员对施⼯现场进⾏巡查：主要是施⼯⽤电、脚⼿架、防⽕、临边洞⼝设施、机械设备、⾼空作业等等隐
患，发现问题⽴即整改，坚持绝不放过的原则。加强了对宿舍、⽣活区、⾷堂的管理⼒度，增加了烧煮间，对⽣活⽤电，乱拖乱拉等现象不定期进⾏抽查。⼯作上始终保持如履薄冰的态度，深知"安全⽣产，预防为主"的道理。
3、平时⼯作中能与同事关系融洽，互相学习，互相督促，增加⼯作凝聚⼒，遇到个⼈不能解决的难题，共同解决，并促进共同进步。能积极配合政府监管部门、公司领导、监理单位、业主单位的安全检查。
4、能积极发挥分包安全员的作⽤，提⾼亲和⼒并加强了对施⼯⼈员的安全教育和管理，认真做好了特殊⼯种⼈员的登记造册⼯作。并与分包安全员保持信息畅通，及时帮助他们解决问题，这样也是为⾃⼰解决问题。社会在进步，民⼯⽣活⽔平、⽂化、思想等各⽅⾯也在进步，有时候命令式的管理并不管⽤。我在⼯作中不断进⾏探索，从领导和⽼师傅那⾥学到：帮助民⼯解决⼀些实际⽣活问题，这样能与民⼯增加亲和⼒，为更好进⾏安全管理打下基础。因为他们的理念会转变，他们会认识到我们都是⼀家⼈，安全管理都是对⾃⼰好，这样对我的安全⼯作就会轻松很多，民⼯也更能理解管理者的苦⼼。
同时在⼯作中遇到⼀些问题：
1、少数分包管理⼈员对安全⽣产意识⽐较薄弱，少数班组、班组长以及部分民⼯，认为安全⼯作影响了他们的利益，更有⼀些⼯⼈"艺⾼⼈胆⼤"，总想着抢进度、省⼈⼯，完全不把⾃⾝安全放在⼼上，使得安全⼯作很难深⼊展开，⾝为安全管理⼈员，感到重任在肩，责任很⼤。
2、处在信息便捷的时代，安全知识安全规范、条例不断的更新完善，安全员处在现场⼯作为主的环境，就要花更多的闲暇时间进⾏学习，这⼀点我也感觉略有⽋缺。
我要在以后的⼯作中，继续发挥⾃⼰的长处，努⼒改进，完善⾃⼰的不⾜，提⾼⾃⼰的安全管理⽔平和业务能⼒，使⾃⼰有⼀个新的跨越，不断加强专业知识学习，提⾼处事解决问题的能⼒。
项⽬安全员⼯作总结5
⾃20xx年8⽉调⼊xx项⽬部从事安定⼯作以来，在⼯作中⾃动竭⼒，当真当真，能够⾼雅地完本钱项⽬部的安定办理⼯作，其⼯作环境以下：
1、建⽴了以项⽬经理为组长的安定带领⼩组，建⽴了项⽬部的安定包管系统；
2、对项⽬部职⼯和协作单位职⼯进⾏了⼊场安定教诲总计XX次；
3、鞭策施⼯员对分部分项⼯程进⾏安定技巧交底26份，鞭策机务部分进⾏配置安定技巧交底32份；
4、根据铁路施⼯的特点，为包管全线的安定出产，经过议定安定系统化办理进⾏预控，各⼯区配置兼职安定员，各协作单位配置安定防护员按期召开安定员集会，传达⽂件，安排各地区的安定⼯作，各地区的兼职安定员向地区内的安定防护员进⾏传达，使项⽬部的安定办理⼯作有序进⾏；
5、加强⼯作防护⽤品的联合办理，做到联合购买，联合发放，把握了同等格⼯作保卫⽤品的利⽤，有效包管了功课⼈员的⼈⾝安定。
6、履⾏安定标准化办理，现场联合配置设备摆设标准化电闸箱，泥浆池围护联合⽤脚⼿管刷红⽩漆进⾏保护，⾼度为X⽶。
在到XX铁路项⽬部的X个多⽉的时候⾥，⾃动进修铁路安定办理知识，连续进步铁路安定办理程度，他还凡是深切⼯地，对安定隐患进⾏排查，发觉题⽬，⽴即整改，及时将隐患毁灭在抽芽状况，有效地包管了施⼯出产的稳步进⾏。中断如今，项⽬部未产⽣⼀路安定变乱，他的⼯作表现获得了项⽬部带领和员⼯的同等承认。
项⽬安全员⼯作总结6
本⼈⾃参加⼯作半年以来，始终以“⼀名合格的安全员”严格要求⾃⼰，全⾯贯彻“安全第⼀、预防为主、综合治理”的⽅针，强化安全⽣产管理，落实业主、监理、公司及项⽬部有关安全⽣产部署和指
⽰精神。同时，在这半年中，得到公司和项⽬领导的精⼼培育和指导，通过⾃⾝不断地努⼒，⽆论从思想上还是⼯作上，都取得了明显地进步，现将⼯作总结如下：
⾸先，我的⾝份发⽣了转变，由学⽣转换到⼀名⼯作⼈员，我的思想也同时发⽣了相应的转换，时刻提醒⾃⼰，要有勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质，这是⼀切⼯作顺利开展并最终取得成功的保障。所以，在见习期间，我积极努⼒，很快融⼊我们这个“⼤家庭”；与同事和睦相处，努⼒培养⾃⼰的团队协作意识。
其次，在⼯作⽅⾯，我⼀直本着积极主动的态度。严格按照项⽬部制定的安全⽣产规章制度，有计划的对项⽬的⽣产进⾏安全管理。
坚持⽇常安全检查，积极组织每⽉定期安全检查，不定期对重⼤危险源⼯区进⾏专项检查，并且针对每次发现的安全隐患，严格按照“三定”原则要求班组进⾏整改。根据安全⽣产管理制度，开展全员安全培训、交底。项⽬管理⼈员、施⼯⼈员进场后，对每位⼈员进⾏三级安全教育，包括公司、项⽬部、⼯班安全教育。召开安全会议，进⾏各项专题培训会议，进⾏各分项、分部⼯程安全技术交底。
最后，通过这半年的⼯作，也是⾃⼰发现⾃⼰存在很多的不⾜，在新的⼀年中，我将从以下两个⽅⾯弥补⾃⼰的不⾜。
⼀、加强理论知识学习。在⼯作过程中，⾃⼰逐渐发现理论知识的重要性。在今后的⼯作，⾃⼰不仅要加强专业知识的巩固与补漏，包括各种法律法规、各种⾏业规范、安全操作规程等，⽽且还应扩展知识⾯，对其他的知识进⾏学习与掌握，例如相关⼯程的施⼯组织设计、分部分项⼯程施⼯⽅案的编制等。
⼆、改善⾃⼰的⼈际关系。安全管理⼯作经常与其他⼯作发⽣冲突，容易引发争执与摩擦。因此在今后的⼯作中，⾃⼰要正确的处理好与其他同事，施⼯⼈员的关系，在⼯作中多与他⼈进⾏⼯作交流沟通，互相理解对⽅的困难，在业余时间，多组织⼀些娱乐活动，⽅便⼤家⼀起交流感情。
项⽬安全员⼯作总结7
1、加强对新进场作业⼈员的安全教育⼯作:
在⼯⼈未进场前就要求劳务分包单位的管理⼈员，⼯⼈进场后要及时将作业⼈员的花名册及⾝份证复印件、特种作业证件上报给施⼯项⽬部，并约订好时间在项⽬部会议室和现场进⾏⼊场三级安全教育培训，并留影像资料进⾏保存。
2、做好分部分项安全技术交底资料:
在每个作业⼯序施⼯前，根据⼯种及施⼯现场环境和作业中存在的安全注意事项进⾏有针对性的安全交底，安全交底主要针对劳务作业层施⼯⼈员，让每个⼈员都必须知道其中的危害性，在接受交底⼈签名⼀栏中签上⾃⼰的名字，并告知严禁出现代签现象，在施⼯作业过程中要遵守安全操作规程和规章制度，做到“四不伤害”。
3、安全资料:
按照20xx年版国家电⽹有限公司施⼯项⽬部标准化管理⼿册－线路⼯程分册的规范要求对安全资料进⾏收集及整理。
4、施⼯现场安全⽂明施⼯情况:
通过每⽇的安全巡查现场及时了解安全⽂明施⼯情况，对检查出的问题及隐患，下发安全检查整改通知单，限期让劳务分包单位进⾏整改，整改完成后上报施⼯项⽬部对其整改情况进⾏复查，确认消除安全隐患后，⽅可继续进⾏下⼀道施⼯作业。
5、⼯作中存在的不⾜以及今后需要改进的地⽅:
1)劳务作业层⼈员报审中，管理⽅法有点松存在不“严”现象，出现了上报给施⼯项⽬部⼈员与现场实际⼈员不匹配，未到岗到位现象严重和按照国⽹公司⽂件要求劳务分包单位及⼈员的准⼊制度问
题。
2)每⽇作业施⼯前的站班会照⽚往⼯作群⾥⾯发坚持的不是很理想，出现了作业层管理⼈员想起来就发，想不起来就不发的现象发⽣，给⼈的印象感觉就像是在糊弄，不认真当⼀回事来做。
3)后期的⼯作不能为了抢⼯期，⽽出现了安全整改问题未落实到位，责任到⼈，作业票填写不规范，以及劳务分包单位管理⼈员的安全意识淡薄，责任⼼不强，现场安全⽂明施⼯差⼀系列问题出现。
4)在⽇常⼯作中，对相关的规范要求及法律法规等专业知识学习不够透彻，偶尔在问题上出现漏洞。因此，须在业余时间内，多看⼀些相关书籍，给⾃⼰充⼀下电，来增加⾃⼰的阅历和经验。
5)今后打算，随着20xx年的到来，本⼈承诺⼀定会加强施⼯现场的安全管理⼯作，执⾏国⽹北京顺义供电局⼆级巡检组给下发的关于施⼯现场典型违章标准及整改要求(20xx)修改后的⽂件，对作业层班组施⾏“红、黄、蓝”牌制度，并下发安全检查整改通知单和处相应的罚款。总结⼀下20xx年的不⾜之处，改变⼀下⾃⼰的安全管理模式，从⽇常的⼩事抓起，发现⼀处，盯着将问题责任到⼈，落实到位，解决⼀处，将安全管理提升到⼀个新的⾼度，最后给公司领导及各位同事，提前拜⼀个早年，祝⼤家新年快乐，⿏年⼤吉⼤利!