篇一：双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结
安全隐患整改五落实
篇一：安全对标“五落实”整改方案 安全对标“五落实”整改方案 三十处项目部成立安全对标整改领导小组：
组长：贾春国 副组长：豆小雷、郭洪奎、郭洪军 成 员：石伟、李安龙、牛学兵、张全敏 下设办公室，职责是制定安全生产对标管理办法、工作规划，收集、整理、 分析安全生产对标工作进展情况，定期组织安全生产对标检查考核工作。
1、明确任务：要制定 2020 年 10 安全生产对标整改方案，主要负责人要亲 自组织、协调、安排本单位安全生产对标工作。
2、根据制定的提高安全工作执行能力、班组安全建设、安全质量标准化建 设、安全隐患排查治理、“双基”建设、标准岗建设、精细化管理、安全培训等 安全对标工作具体任务，做到发现不足，跟踪整改意见，落实情况。
篇二：五落实整改方案 ****煤业管理有限责任公司 ***井区 隐患整改方案 区 长：
技术区长：
生产区长：
安全区长：
机电区长：
编 制 人：
呈报日期：
2020 年 1 月 23 日公 司 会 审 意 见 名 称：
时 间：
地 点：
主 持 人：
参加人员：
会审意见：
审批人员签字：
安 全 监 察 部：
生 产 技 术综合部：
生 产 副 总 经 理：
总工程师：隐患整改方案 一、概况：
2020 年 1 月 22 日，根据《省人民政府办公厅转发省安全监管局贵州煤监局 关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作意见的通知》（黔府办发电【2020】4 号）及 《关于开展全县地方煤矿安全专项检查工作的通知》（盘安办发【2020】5 号） 文的要求，井区区长***主持了隐患排查，在 22 日 19 时主持召开了专题会议， 将 15 条隐患逐条落实，并制定了整改方案。
二、组织措施 为了保证 1032 工作面维修整改工程质量及安全，特成立以下领导小组。
组 长：* 副组长：* 成 员：*。
组 长：全面统一指挥，保证人、财、物及时到位。
副组长：负责监督、检查、落实。
成 员：负责组织现场施工。
三、整改方案 （一）隐患：探放水工配备不足。
1、整改方案：招聘 3 名探放水工。
2、整改负责人：* 3、整改期限：3 月 1 日 4、整改资金：1.6 万元 5、复查人：* （二）隐患：瓦斯超限记录矿长和总工程师未签字。
1、整改方案：由安全科督查落实，发现一次不签字，罚款 100 元。
2、整改负责人：* 3、整改期限：1 月 23 日 4、整改资金：0 万元（三）隐患：主扇风机 20m 范围内有明火。
1、整改方案：主扇风机 20m 范围内不许住人，也不许生火。
2、整改负责人：* 3、整改期限：1 月 23 日 4、整改资金：0 万元 5、复查人：* （四）隐患：井田范围内老窑和采空区积水量未标注在采掘工程平面图上。
1、整改方案：将井田范围内老窑和采空区积水量标注在采掘工程平面图上。
2、整改负责人：* 3、整改期限：1 月 20 日 4、整改资金：0 万元 5、复查人：* （五）隐患：煤矿未绘制防火注浆图。
1、整改方案：安设防火注浆管路，绘制防火注浆图。
2、整改负责人：** 3、整改期限：3 月 20 日 4、整改资金：5 万元 5、复查人：** （六）隐患：瓦斯抽放泵房未封闭管理。
1、整改方案：在瓦斯抽放泵房外砌筑围墙。
2、整改负责人：** 3、整改期限：3 月 20 日 4、整改资金：5 万元 5、复查人：* （七）隐患：3＃煤层为ⅱ类自然发火倾向，煤矿未安装束管监测系统。
1、整改方案：安装束管监测系统。
2、整改负责人：* 3、整改期限：3 月 15 日 4、整改资金：6 万元（八）隐患：1031 采面高负压瓦斯抽放管未安装到位。
1、整改方案：将高负压瓦斯抽放管安装到 1031 采面。
2、整改负责人：** 3、整改期限：3 月 20 日 4、整改资金：10 万元 5、复查人：** （九）隐患：井下未设置采区材料库。
1、整改方案：设置采区材料库。
2、整改负责人：** 3、整改期限：5 月 10 日 4、整改资金：20 万元 5、复查人：** （十）隐患：1031 采面上隅角瓦斯管理不到位（瓦斯达 1.2％）。
1、整改方案：（1）减少 1031 运输巷的密闭漏风；（2）将采面调成正倾斜。
2、整改负责人：** 3、整改期限：1 月 25 日 4、整改资金：0 万元 5、复查人：** （十一）隐患：主斜井交岔口无风量分配牌板。
1、整改方案：在主斜井交岔口挂一块风量分配牌板。
2、整改负责人：** 3、整改期限：1 月 23 日 4、整改资金：0 万元 5、复查人：** （十二）隐患：临时避难硐室压风自救袋数量不足。
1、整改方案：补齐临时避难硐室压风自救袋。
2、整改负责人：**
3、整改期限：1 月 20 日 4、整改资金：0 万元 5、复查人：** （十三）隐患：临时水仓无安全防护栏。
1、整改方案：临时水仓安设防 护栏。
2、整改负责人：** 3、整改期限：1 月 25 日 4、整改资金：0.1 万元 5、 复查人：** （十四）隐患：未有消突报告。
1、整改方案：编制 1031 采面消突报告。
2、整改负责人：** 3、整改期限：3 月 10 日 4、整改资金：0 万元 5、复查人：
** （十五）隐患：文明生产、整脏治乱、质量标准化差。
1、整改方案：各 施工地点按质量标准化要求施工，加强检查。2、整改负责人：** 3、整改期限：
2 月 10 日 4、整改资金：0 万元 5、复查人：** 6 隐患整改落实汇总表 8 910 篇三：隐患排查五落实 企业隐患排查五落实情况 法人签字：
年月日
篇二：双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结
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双重预防机制,“双重”预防机制建设工作 总结 双重预防机制的基本工作思路
双重预防机制 “双重”预防机制建设工作总结 双重预防
机制 “双重”预防机制建设工作总结
一、工作完成情况
(一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理
双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制
了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。在风
险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作 1、风险较大
的作业(比如电工、医疗废物清运工等)必须编制作业组织方案，对风
险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，
讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。
(二)隐患排查治理情况
医院结合安全管理工作实际，把隐
患排查治理与生产管 理相结合，与各科室、各部门的日常工作
相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动
都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。
具体有以下几种方式：
日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。
周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。
月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和隐
患排查。
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按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、
督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。
(三)责任制落实情况 按照“谁主管、谁负责”和“横向到
边、纵向到底”的 原则，明确了医院主要负责人、分管负责入、
科室、部门第一责任人、班组及职工的隐患排查治理责任要求，并将
风险分级管控及隐患排查治理工作纳入医院安全绩效考核管理，形成
分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式
二、存在
的主要问题 1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平
衡。风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产安
全事故的两道防火墙，隐患排查治理工作机制运行了很多年，已经形
成了习惯，进展的比较好;风险分级管控主要在关键任务、关键工作、
风险软大的工作方面进行了控制，其他方面进展缓慢。
2、风险管理的培训不足，职工的风险意识软差、风险辨识能力
不足。部分人员风险意识较差，缺乏基本的安全常识，对潜在的风险
经常存在侥幸心理。同时，他们对工作中的风险认识不足，辨识风险
能力较差或根本不知道什么是危险源，更谈不上有效开展风险辨识
3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯。现在是风险辨识出来了，
分级管控的措施有了，形成文件了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发
到职工手上了，但在实际工作中，很多职工自动忽略了，还是老样子，
没有太大变化。
三、下一步工作计划 继续深入推进风险隐患双重预防机制
建设，盯住关键少数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各层级安
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全责任，营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛图，有 效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项安全生产工作，确保安 全生产。重点做好以下几项安全重点工作。
1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐排查治理双 重预防机制作为重要考核内容，压实各级的责任。
2、要创新方式、方法，吸引广大职工参与到安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保安全风险确定的专业 性、合规性，确保隐患排查的群众性、实效性，提开本质安全水平。
3、要加强管理人员、班組长和骨千的双重预防机制培训，要播 下种子，培养风险预控的习惯，让他们在职工中发挥表率、引领、示 范作用。
4、将综合检查拆分为各专项检查，规范检查记录、建立专项检 查人员库并进行检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利用 信息技术对安全检查进行监管、评价。
我们要树立安全发展、生命至上的理念，以安全培训、安全考核 为抓手，建立安全培训体系、安全责任体系、双重预防机制。坚持文 化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改进的总 要求，深入推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机 制，激发每个生产主体的安全意识，推动安全生产关口前移，保持吉 林市传染病医院安全形势的良好局面。
双重预防机制 “双重”预防机制建设工作总结 为认真贯彻 落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双
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重预防制的意见》(安委办〔20XX〕11 号)文件精神，着力解决当前 我市建筑施工安全生产存在的薄弱环节和突出问题，强化风险管控和 隐患排查治理，有效防范和遏制重特大事故。现将有关情况汇报如下：
一、制定建筑施工安全检查制度 一是成立了建筑施工安全 领导小组。由局长担任组长，将所有在建的工程都指派了具体负责的 安监员，在组织上保证了建筑施工安全生产工作的有序开展和责任落 实。
二是加强组织领导。严格落实主要领导负总责、分管领导具体负 责、其他领导“一岗双责”的工作领导体制，按照“三个必须：即：
必须建立安全生产月排查制度、逢重大节日和重要会议期间必须开展 专项检查、每个检查小组必须落实一名班子成员带队”的要求落实到 位。
三是严格检查制度，确保取得实效。加大对建筑工地生产安全隐 患问题排查整治力度，采取建筑工地自查自改与局拉网式大检查同步 进行。
二、隐患排查治理专项行动的组织情况 1、坚持每个月进行 一次月检。一是查资料。工地上的安全生产责任制是不是建立;安全 教育、安全技术交底有没有及时进行;特种作业人员是不是持证上岗; 重大危险源是不是挂了公示牌，有没有做针对性的专项施工方案，有 没有专业人员审核、审批;超过一定规模的危险性较大的分部分项工 程是不是经过进行专家论证，有没有实施方案。
二是查现场。现场分两步走，第一步查文明施工，现场是不是设
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置了围挡，围挡公益广告率是不是达到了**%，现场是不是做了“三 通一平”，大门口处是不是挂了扬尘防治监督公示牌和“五牌一图”， 是不是做了车辆冲洗装置(冲洗平台);第二步查施工安全，重大危险 源是不是严格按照专项施工方案实施并验收，“三宝”是不是正常使 用，“四口”“五临边”是不是防护到位，施工机械能不能及时告知、 检测、备案。
到目前为止，共进行了七次月检，受检单体项目 45 项，下达整 改通知书 187 份，其中责令限期整改行为 165 起，责令停工整改行为 22 起，发现安全隐患 524 条，并已责令相关责任单位整改到位，整 改率**%。
2、开展各类专项检查。今年共开展三次专项检查，一是开展了 扬尘专项整治检查。主要是检查围挡公益广告率到底是不是达到了 **%，车辆冲洗装置是不是在正常使用中，车辆有没有带泥带土上路 的情况。二是开展了施工起重机械设备专项整治检查。主要检查施工 机械在进场前是否办理告知，是不是在第三方检测机构出具合格报告 并办理备案手续后才投入使用，操作人员是不是有特种作业人员证， 有没有维护保养记录。三是开展了电气焊动火作业与高空作业专项检 查。主要是检查电气焊动火作业时是不是有“三级动火”制度，是不 是严格执行了这个制度，高空作业人员有没有特种作业人员证，作业 时是不是正确悬挂了安全绳。
3、通过设立示范性工地来提升工地的安全意识。*月份通过召开 标准化示范工地观摩会，充分发挥了“典型引路、以点带面”的带动
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作用，促进了施工现场安全文明状况的明显改观、企业安全管理的进 一步规范。
三、目前建筑市场存在问题 1、一定程度上存在着“上热下 冷”的现象。虽然说市委、市政府对安全工作极度重视，我局也组织 了多次打非治违及重大危险源专项整治，坚持严管重罚，但是有的施 工企业和工程项目部对安全生产还没有引起足够的重视，“重效益、 轻安全”的思想仍然存在。
比如为了压缩工期，在混凝土未达到强度时，强行拆模;在外墙 装饰装修过程中为了节约成本，采用严禁使用的吊绳;部分从业人员 安全意识淡薄，吊篮作业、高空作业时习惯性不系安全绳，施工现场 的许多安全隐患还没有得到根本的整改落实。
2、由于建筑市场特别是一些几百万、几十万的小微工程存在一 些“挂靠”、“转包”等行为，导致企业安全生产主体责任难以落实， 施工安全难以保证。有些挂靠单位在技术、设备、施工经验、经济实 力和组织能力各方面都难以满足工程要求，施工条件简陋，项目经理、 施工员、安全员等不能到岗，大量违规施工，安全生产防不胜防。
四、下一步措施 1、确保建设工程关键岗位人员到岗到位。
为进一步规范建筑市场和监理市场，有效的推进工程质量和安全生 产，打击资质挂靠、转包、违法分包行为，我局已经制定了建设工程 关键岗位人员考勤制度，要求国有资金***万以上工程，非国有资金 1***万以上工程，项目建造师、五大员、总监及监理人员都将列入人 像打卡考勤范围，每人每月***个工作日，考勤率低于**%按月实施处
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罚，其余工程关键岗位人员考勤实施现场检查考勤，严查特种作业人 员是否持证上岗，确保“人证合一”。
2、继续加大“安全生产专项整治”力度。即重点整治施工机械、 深基坑、高支模、悬挑脚手架等危险性较大的分部分项工程，是否落 实方案编审、专家论证、实施验收和公示报备制度，重大危险源公示 牌应在大门口设立。
3、强化建筑施工安全监管。深入开展各种形式的安全生产检查， 狠抓超过一定规模的危险性较大分部分项、起重机械等重大危险源管 理，保持高压态势，加大执法力度，对排查出的安全隐患督促企业立 即整改到位，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”， 对重大安全隐患，一律停工整改，坚决消除安全隐患，确保全市建设 工程安全生产形势稳定。
4、切实加强施工现场作业人员安全教育和管理的监督。对新进 施工现场的作业人员必须进行三级安全教育，增强作业人员对施工现 场重大危险源的辨识和规避危险的能力，避免违章违规操作。
5、要求正确使用“三宝”，做好临边防护工作。作业人员施工时 正确佩戴安全帽，高处作业时系好安全绳，安全网架体部分应满挂， 四口(预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口)和五临边(楼面临边、 屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边)做好安全防护工作。
双重预防机制 “双重”预防机制建设工作总结 目前，公司 已顺利通过开发区安监局双重预防体系建设验收评估。首先感谢各级 领导的支持和帮助，感谢全体员工的辛勤与奉献。评估验收通过，只
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是万里长征走完了第一步，双重预防体系建设是一项长期、不断改进 的过程，其核心内容还是在于现场运行。在此，我再重复一下双重预 防体系建设的目的和工作流程：
一、双重预防体系建设的目的：
双重预防体系建设的目的就是要构筑防范生产安全事故的两道 防火墙。第一道是管风险，通过定性定量的方法把风险用数值表现出 来，并按等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和 低风险，让企业结合风险大小合理调配资源，分层分级管控不同等级 的风险;第二道是治隐患，排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和 风险控制失效环节，整治这些失效环节，动态的管控风险。安全风险 分级管控和隐患排查治理共同构建起预防事故发生的双重机制，构成 两道保护屏障，有效遏制重特大事故的发生。
二、双重预防体系建设的工作流程：
要实现双重预防体系建设的目标，首先要成立双重预防体系建设 领导机构、明确预防体系建设工作目标、确定双重预防体系建设覆盖 范围、制定双重预防体系建设总体计划，将双重预防体系建设目标与 企业的绩效考核挂钩，按照 PDCA 循环原则，明确策划(P)、执行(D)、 检查(C)、改进(A)四个阶段的工作内容。
1、双重预防体系建设的策划阶段，需要成立强有力的双重预防 体系建设组织机构，企业负责人、各部门负责人都加入到领导小组， 按照双重预防体系建设目标制定工作计划。采取多种形式的宣传方 式，结合形式多样的培训手段，发动全体员工积极参与到双重预防体
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系建设工作中来，企业各部门要密切合作，全体员工要共同参与。
企业负责人和各部门负责人牵头，按照双重预防体系建设要求完
善基础工作，如：开展双重预防体系知识培训、实施风险分析与评估、 组织专人编制适合企业实际情况的双重预防体系执行文件、编制管理 工作标准指导安全生产管理工作、编制作业指导书指导生产作业活 动。企业指导员工将双重预防体系建设要求切实地和日常工作联系在 一起，及时填写各种安全记录表、检查表等。企业制定奖罚分明的考 核细则，营造全员参与双重预防体系建设的热烈氛围。
双重预防体系建设宣传教育要见实效，邀请专业的辅导机构对企 业员工进行不同层次的双重预防体系教育培训，并对培训效果进行考 核，使员工从思想上认识到双重预防体系的重要性，把双重预防体系 建设融入到自己的日常工作中。
双重预防体系建设执行文件要易操作，组织企业的专业人员基于 风险评估、合理分配有限资源、优化人机组合，通过系统工程的方法 把原来分散的、零乱的、临时的优秀做法集合起来，总结提高使这些 做法系统化、规范化、标准化，使得上下工序更有机的结合起来，制 定适合企业的双重预防体系执行文件，不因机构变动、人员更换影响 整个企业双重预防体系的运作。
2、双重预防机制建设的执行阶段，按照“写我所做，做我所写， 记我所做”的原则，执行双重预防体系建设相关的标准、制度、规定 和记录、表格等文件，通过风险评估、工作标准、作业指导书等手段 把双重预防体系要求融入到普通员工的日常工作中。
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3、双重预防体系建设的检查阶段，依据双重预防体系建设工作 计划，通过自查或邀请外部专家检查的方式，采取专业检查或综合检 查的手段，对双重预防体系建设具体工作任务进行评估。总结具体任 务执行性高的工作经验，提高工作效率;分析具体任务执行性低的原 因，提出改进措施，明确整改负责人和整改时间，推动双重预防体系 建设的整体提高。
4、双重预防机制建设的改进阶段，通过定期的内部审核或外部 审核，组织双重预防体系建设评审专家对企业双重预防体系建设的整 体效果进行评估，发现双重预防体系建设的亮点和改进机会，推动双 重预防体系建设水平不断提高。同时，双重预防体系是一个闭环管理、 持续改进的系统，每个具体任务和每项工作既相互联系又独立分工， 都是通过一个完整的 PDCA 循环，来达到整体效能最大化的共同目标。
推行双重预防体系建设工作，让员工明白自己岗位的风险管控流 程和隐患排查治理方法，明白自己在双重预防体系运作流程中的位置 和作用，明确知道上道工序的验收标准和下道工序的准备要求。建立 双重预防体系标准，把每个员工的工作都纳入到了整体效能中，提高 了员工的责任心和自豪感，让员工切实感受到推行双重预防体系能有 效防范工作风险、提高工作效率、改善生活品质。
篇三：双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结
2020 年“双重”预防机制建设工作总结 为了认真贯彻落实市委市政府关于安全生产工作特别是遏制重特大事故有关 工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、系 统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制“怎么做、做什么”问题，层层动员 部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议和业务培训会议，积极探索构建双 重预防工作机制的方法路子，取得阶段性成果。
一、工作完成情况 （一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重 预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图， 制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。在风险管控方面，原来坚持的比 较好的有如下两项工作 1、风险较大的作业(比如电工、医疗废物清运工等)必须编制作业组织方 案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，讨 论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。
2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、各部门人员都要参 加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、排查，并立即通知相 关部门进行处理：二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处 理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班 前会都要进行一次安全教育。
(二)隐患排查治理情况 医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管 理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、 部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动 态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式：
日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。
周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。
月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和隐患排查。
按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、督促落 实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。
(三)责任制落实情况 按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的 原则，明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部门第一责任人、班组 及职工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入医 院安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式 二、存在的主要问题 1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡。风险分级管控和隐 患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，隐患排查治 理工作机制运行了很多年，已经形成了习惯，进展的比较好；风险分级管控主要 在关键任务、关键工作、风险软大的工作方面进行了控制，其他方面进展缓慢。
2、风险管理的培训不足，职工的风险意识软差、风险辨识能力不足。部分 人员风险意识较差，缺乏基本的安全常识，对潜在的风险经常存在侥幸心理。同 时，他们对工作中的风险认识不足，辨识风险能力较差或根本不知道什么是危险 源，更谈不上有效开展风险辨识 3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯。现在是风险辨识出来了，分级管 控的措施有了，形成文件了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发到职工手上了，但 在实际工作中，很多职工自动忽略了，还是老样子，没有太大变化。
三、下一步工作计划 继续深入推进风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少数，抓风险预控、抓 隐患排查治理，压实各层级安全责任，营造依法决策、照章管理和按规操作、遵 章守纪的氛图，有效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项安全生产工作， 确保安全生产。重点做好以下几项安全重点工作。
1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐排查治理双重预防机制 作为重要考核内容，压实各级的责任。
2、要创新方式、方法，吸引广大职工参与到安全风险分级管控和隐患排查
治理双重预防性的工作中来，确保安全风险确定的专业性、合规性，确保隐患排 查的群众性、实效性，提开本质安全水平。
3、要加强管理人员、班組长和骨千的双重预防机制培训，要播下种子，培 养风险预控的习惯，让他们在职工中发挥表率、引领、示范作用。
4、将综合检查拆分为各专项检查，规范检查记录、建立专项检查人员库并 进行检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利用信息技术对安全检查进 行监管、评价。
我们要树立安全发展、生命至上的理念，以安全培训、安全考核为抓手，建 立安全培训体系、安全责任体系、双重预防机制。坚持文化引领、培训先行、风 险预控、考核到位、落实责任、持续改进的总要求，深入推行安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防性工作机制，激发每个生产主体的安全意识，推动安全 生产关口前移，保持吉林市传染病医院安全形势的良好局面。
2．中医医院全年工作总结 2020 年，医院在各级各部门的指导下，深入贯彻实施《中医药法》，不断 深化医疗改革，进一步强化行业作风，夯实内涵建设，各项工作圆满完成。现将 全年主要工作总结如下：
一.围绕中心，着力完成重点工作 （二）推进了三级医院创建工作。顺利通过...省中医药管理局对医院进行 的三级中医医院现场评估。省中医药管理局下发关于同意将...中医医院设置为 三级中医医院的批复（..中医药函【2020】...号）。目前，全院三级中医医院 创建工作正在稳步推进。
（三）提高了医疗质量。落实各项医疗护理核心制度，规范中医临床路径；
依法规范执业行为，加强医疗安全管理，医政、质控、科教联合每月对被考核科 室检查 1-2 次，全年病历甲级率达 94.9%；每月定期召开全院医疗质量管理分析 会议，并根据绩效考核方案将整改措施及处罚措施落实到位，全年无医疗责任事 故发生。护理部制定了护理人员在职教育培训计划，保证院内护士规范化培训率 达 100%，院外培训率≥10%；每月组织护理质量检查暨绩效考核一次，每月召开
护士长例会，每季度进行护理质量大检查，不断优化了优质护理服务。加强了重 点部门医院感染控制，住院患者抗菌药物使用率 DDD 值均符合要求；落实了农村 贫困人员“先诊疗后付费”政策；患者满意率 98.5%。
（四）提升了医疗服务能力。深化与....的协作，充分发挥...中医联盟的 品牌效应，与....医院签订了医联体协议，进一步加强了....医院医联体及..县 域医共体的合作，协助...镇中心医院成功举办了“......”师承拜师仪式。全 年邀请三甲医院教授手术指导、临床查房、会诊、学术讲座共计 50 人次，实行 分级诊疗 400 人次；下派专家到...镇中心卫生院进行会诊 100 例、业务查房 30 次，三基培训 120 人次。积极有效的完成了上级指示性医疗援助 40 次，顺利完 成我院省中医类别助理全科医师培训基地验收工作，进一步提升了我院医疗服务 能力及医疗水平。
篇四：双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结
风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制
为进一步防范和遏制重特大事故，建立完善安全生产风险分级 管控和隐患排查治理双重预防机制，依据股份公司《关于精准施策坚 决遏制伤亡事故发生的紧急通知》（盐湖股份安字〔2017〕1 号）的 要求，结合氯碱厂的实际，提出以下实施意见：
一、总体思路及目标任务
（一）总体思路
通过强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强源头管控， 建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系，准确分析和把 握安全生产的特点、规律，坚持风险预控、关口前移，全面推进事故 预防工作科学化、信息化、标准化；实现把风险控制在隐患形成前面、 把隐患消灭在事故前面，夯实遏制重特大事故的坚强基础，坚决防范 遏制重特大事故。
（二）工作任务
1．评定风险等级。要全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、 作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险。对辨识出的 安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（ GB 6441-1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、 伤害方式等，确定安全风险类别。安全风险辨识要做到系统、全面、
无遗漏，并持续更新完善。安全风险评估过程要突出遏制重特大事故， 聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规 模。原则上，安全风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、 一般风险和低风险 4 个等级，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
2．科学管控风险。要开展风险辨识、评估，明确风险点、风险 等级、风险类型，建立“一图、两清单”（“红橙黄蓝”四色安全风 险点分布图、风险管控责任清单、风险管控措施清单），实施风险公 示和分级管控。
3．完善基础数据。对已纳入安全生产风险分级管控的车间，分 工序建立风险点基础数据库、重大危险源台账，为安全监管提供信息 化支撑。
4．全面整治隐患。要建立健全以责任清单、隐患分级和排查治 理标准、闭环管理和考核奖惩为核心的隐患排查治理制度，全面排查 隐患，有效治理隐患。实现隐患排查治理工作系统化、程序化、科学 化、信息化、标准化、常态化。
（二）工作目标
力争到 2018 年底，初步实现全氯碱厂安全生产风险分级管控和 隐患排查治理双重预防体系。形成车间安全风险自辨自控、隐患自查 自改自报，车间主任领导有力、部门监管有效、班组责任落实、员工 广泛参与的工作格局，提升安全生产整体预控能力。
二、工作安排
各车间负责建立健全分管工序内的安全生产风险分级、重大隐 患、重大危险源判定标准，并指导安全管理部门督促落实。各车间负 责组织推进本车间安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设。
班组承担建立和实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理的主体 责任。在安全风险辨识、制定管控措施、排查治理隐患、信息技术应 用等方面可通过购买服务，委托第三方安全专业机构及专家“会诊” 等方式组织实施。
三、方法步骤
1．确定试点工序。各负有安全监督管理职责的部门根据分管工 序领域特点，确定一批在风险分级管控、隐患排查治理、信息化管理 效果较好的工序作为防范遏制重特大事故试点。
2．排查风险点。各负有安全监督管理职责的部门负责督促车间 风险点（危险源）的排查，重点排查可能导致较大以上事故发生的风 险点，包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、 环境条件、作业场所、安全管理等方面存在的风险。
3．制定风险分级标准。对确定的试点工序要总结经验做法，对 试点工序的安全风险分级管控进行论证、评估、完善和提升。各负有 安全监督管理职责的部门在充分酝酿调研的基础上，制定和发布安全 生产风险分级标准。
4、强化贯彻落实。各负有安全监督管理职责的部门在确定安全 生产风险分级标准后，参考《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 (安全监管总局令第 16 号)制定重大隐患判定标准，并制定安全生产 风险分级管控和隐患排查治理实施办法，督促贯彻落实。
四、落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设
（一）确定风险等级
各车间对安全生产风险全面辨识排查，对排查出的风险点，先 确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和 高温、粉尘、有毒物质等有害因素，以及环境和安全影响），然后按 照危险程度及可能造成后果的严重性，制定的安全风险分级标准，将 风险由高到低依次划分为 4 个等级，并绘制出“红橙黄蓝”安全风险 电子分布图。
（二）明确管控措施
针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，要建立“两 个清单”：一是管控责任清单，明确管控责任（车间、班组、岗位）， 落实具体的责任、责任人; 二是管控措施清单，制定具体的管控措 施，包括工程技术措施（含在线监测措施、视频监控措施、自动化控 制措施等）、物理工程措施、管理措施（含应急管理）、教育措施和 个体防护措施。
（三）风险公告警示
公示本车间的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和 应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。
对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因 素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故 的工作场所、工作岗位，应当设置报警装置，配置现场应急设备设施 和撤离通道等。
（四）排查消除隐患
各车间要制定生产安全事故隐患分级和排查治理标准，建立完 善隐患排查治理体系，明确内部各部门、各岗位、各设备设施排查范 围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐 患排查治理机制，实现隐患自查自改自报程序化、科学化、信息化、 标准化、常态化。负有安全监管职责的部门要定期组织对生产经营单 位事故隐患排查治理情况开展监督检查，对检查过程中发现的重大事 故隐患，应当下达整改通知单。
（五）加强应急管理
在风险评估的基础上，编制应急预案，并与公司有关应急预案 相衔接。并建立专(兼)职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援 协议。在事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，要从危险 区域内撤出作业人员，疏散可能危及的其他人员。重点岗位要制定应
急处置卡，每年至少组织一次应急演练。经常性开展从业人员岗位应 急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。
（六）防控职业病危害
对可能产生职业病危害的作业岗位，应当在其醒目位置，设置 警示标识和警示说明，明示可能产生职业病危害的种类、后果、预防 以及应急救治措施等内容。作业现场要配备职业病危害防护装备，定 期检查更新。要依法为从业人员配备符合国家或行业标准的防护用品 用具，并监督从业人员正确佩戴和使用。要加强作业场所职业危害防 治，定期组织职业危害因素检测和现状评价，切实保障职工安全健康 权益。
五、工作要求
（一）加强组织领导。各车间要切实加强组织领导，安排专人 负责，主要领导要亲自研究部署，提出具体的实施方案，细化分工， 明确责任，以更强的组织保障、更大的工作力度抓好落实。切实加强 双重预防机制建设，提升整体安全预控能力。
（二）落实主体责任。主要负责人、安全管理人员要依法履行 安全生产第一责任人责任，组织全员、全方位开展安全生产风险分级 管控和隐患排查治理双重预防机制建设。要落实机构人员，加强在人、 财、物等方面的保障工作，有效推动保障双重预防机制建设。要建立
健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理机制建设责任制和考核 机制，逐级、逐岗签订责任书，做到责任无盲区、管理无死角。
（三）推进安全标准化建设。要将安全生产标准化创建工作与 安全风险辨识、评估、管控，以及隐患排查治理工作有机结合起来， 在安全生产标准化体系的创建、运行过程中开展安全风险辨识、评估、 管控和隐患排查治理。要督促各车间强化安全生产标准化创建和年度 自评，根据人员、设备、环境和管理等因素变化，持续进行风险辨识、 评估、管控与更新完善，持续开展隐患排查治理，实现双重预防机制 的持续完善。
（四）加强信息化支撑作用。要率先抓紧建立功能齐全的安全 生产管理信息平台，实现对风险点、危险源的在线监测或视频监控， 确保风险点、危险源始终处于可控状态，随时汇总上报风险点、危险 源和隐患排查治理等情况。要加快安全监管信息平台建设，利用安全 生产信息化技术，支撑建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机 制，提高安全监管效能。
（五）实施分级分类监管。结合分厂风险分级管控及隐患排查 治理情况，督促车间对其安全生产状况进行整体评估，确定企业整体 安全风险等级，并根据企业安全风险变化情况及时调整；要按照分级 属地管理原则，针对不同风险等级，确定不同的执法检查频次、重点 内容等，实行差异化、精准化动态监管。
（六）发挥典型引领作用。针对性地树立、培育一批风险分级 管控、隐患排查治理标杆工序，通过在试点车间召开现场会的方式进 行现场培训，发挥示范带动作用，形成一整套可借鉴、可推广的安全 风险分级管控办法和隐患排查治理实施标准，在全厂全面推广。以点 带面，提高本全厂的安全生产保障水平。
（七）严肃考核奖惩措施。各部门要强化工作举措，明确工作 要求。建立情况通报、跟踪督办、考核奖惩等工作机制，对工作成效 显著的车间以表彰；消极应付、工作落后的，要通报批评、督促整改。
由于风险管控不力、隐患排查治理不到位而引发的系统性风险、区域 性风险并酿成事故的要追究相关责任人的责任。
氯碱厂 2018 年 4 月 3 日
篇五：双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结
为了认真贯彻落实市委市政府关于安全生产工作特别是遏制重特大事故有 关工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、 系统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制“怎么做、做什么”问题，层层动 员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议和业务培训会议，积极探索构建 双重预防工作机制的方法路子，取得阶段性成果。
一、工作完成情况
(一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预 防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制 作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。在风险管控方面，原来坚持的比较 好的有如下两项工作
1、风险较大的作业(比如电工、医疗废物清运工等)必须编制作业组织方案， 对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风 险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。
2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、各部门人员都要参 加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、排查，并立即通知相 关部门进行处理：二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处 理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚;三是每一次班 前会都要进行一次安全教育。
(二)隐患排查治理情况
医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管
理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、 部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动 态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式：
日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。
周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。
月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和隐患排查。
按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、督促落实， 完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。
(三)责任制落实情况
按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的
原则，明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部门第一责任人、班组 及职工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入医 院安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式
二、存在的主要问题
1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡。风险分级管控和隐 患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，隐患排查治 理工作机制运行了很多年，已经形成了习惯，进展的比较好;风险分级管控主要 在关键任务、关键工作、风险软大的工作方面进行了控制，其他方面进展缓慢。
2、风险管理的培训不足，职工的风险意识软差、风险辨识能力不足。部分 人员风险意识较差，缺乏基本的安全常识，对潜在的风险经常存在侥幸心理。同 时，他们对工作中的风险认识不足，辨识风险能力较差或根本不知道什么是危险 源，更谈不上有效开展风险辨识
3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯。现在是风险辨识出来了，分级管 控的措施有了，形成文件了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发到职工手上了，但 在实际工作中，很多职工自动忽略了，还是老样子，没有太大变化。
三、下一步工作计划
继续深入推进风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少数，抓风险预控、抓 隐患排查治理，压实各层级安全责任，营造依法决策、照章管理和按规操作、遵 章守纪的氛图，有效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项安全生产工作， 确保安全生产。重点做好以下几项安全重点工作。
1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐排查治理双重预防机制 作为重要考核内容，压实各级的责任。
2、要创新方式、方法，吸引广大职工参与到安全风险分级管控和隐患排查 治理双重预防性的工作中来，确保安全风险确定的专业性、合规性，确保隐患排 查的群众性、实效性，提开本质安全水平。
3、要加强管理人员、班組长和骨千的双重预防机制培训，要播下种子，培 养风险预控的习惯，让他们在职工中发挥表率、引领、示范作用。
4、将综合检查拆分为各专项检查，规范检查记录、建立专项检查人员库并 进行检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利用信息技术对安全检查进 行监管、评价。
我们要树立安全发展、生命至上的理念，以安全培训、安全考核为抓手，建 立安全培训体系、安全责任体系、双重预防机制。坚持文化引领、培训先行、风
险预控、考核到位、落实责任、持续改进的总要求，深入推行安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防性工作机制，激发每个生产主体的安全意识，推动安全 生产关口前移，保持吉林市传染病医院安全形势的良好局面。
为认真贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构 建双重预防制的意见》(安委办〔2016〕11 号)文件精神，着力解决当前我市建 筑施工安全生产存在的薄弱环节和突出问题，强化风险管控和隐患排查治理，有 效防范和遏制重特大事故。现将有关情况汇报如下：
一、制定建筑施工安全检查制度
一是成立了建筑施工安全领导小组。由局长担任组长，将所有在建的工程都 指派了具体负责的安监员，在组织上保证了建筑施工安全生产工作的有序开展和 责任落实。
二是加强组织领导。严格落实主要领导负总责、分管领导具体负责、其他领 导“一岗双责”的工作领导体制，按照“三个必须：即：必须建立安全生产月排 查制度、逢重大节日和重要会议期间必须开展专项检查、每个检查小组必须落实 一名班子成员带队”的要求落实到位。
三是严格检查制度，确保取得实效。加大对建筑工地生产安全隐患问题排查 整治力度，采取建筑工地自查自改与局拉网式大检查同步进行。
二、隐患排查治理专项行动的组织情况
1、坚持每个月进行一次月检。一是查资料。工地上的安全生产责任制是不 是建立;安全教育、安全技术交底有没有及时进行;特种作业人员是不是持证上岗; 重大危险源是不是挂了公示牌，有没有做针对性的专项施工方案，有没有专业人 员审核、审批;超过一定规模的危险性较大的分部分项工程是不是经过进行专家 论证，有没有实施方案。
二是查现场。现场分两步走，第一步查文明施工，现场是不是设置了围挡， 围挡公益广告率是不是达到了 50%，现场是不是做了“三通一平”，大门口处是 不是挂了扬尘防治监督公示牌和“五牌一图”，是不是做了车辆冲洗装置(冲洗 平台);第二步查施工安全，重大危险源是不是严格按照专项施工方案实施并验 收，“三宝”是不是正常使用，“四口”“五临边”是不是防护到位，施工机械 能不能及时告知、检测、备案。
到目前为止，共进行了七次月检，受检单体项目 45 项，下达整改通知书 187 份，其中责令限期整改行为 165 起，责令停工整改行为 22 起，发现安全隐患 524 条，并已责令相关责任单位整改到位，整改率 100%。
2、开展各类专项检查。今年共开展三次专项检查，一是开展了扬尘专项整 治检查。主要是检查围挡公益广告率到底是不是达到了 50%，车辆冲洗装置是不
是在正常使用中，车辆有没有带泥带土上路的情况。二是开展了施工起重机械设 备专项整治检查。主要检查施工机械在进场前是否办理告知，是不是在第三方检 测机构出具合格报告并办理备案手续后才投入使用，操作人员是不是有特种作业 人员证，有没有维护保养记录。三是开展了电气焊动火作业与高空作业专项检查。
主要是检查电气焊动火作业时是不是有“三级动火”制度，是不是严格执行了这 个制度，高空作业人员有没有特种作业人员证，作业时是不是正确悬挂了安全绳。
3、通过设立示范性工地来提升工地的安全意识。6 月份通过召开标准化示 范工地观摩会，充分发挥了“典型引路、以点带面”的带动作用，促进了施工现 场安全文明状况的明显改观、企业安全管理的进一步规范。
三、目前建筑市场存在问题
1、一定程度上存在着“上热下冷”的现象。虽然说市委、市政府对安全工 作极度重视，我局也组织了多次打非治违及重大危险源专项整治，坚持严管重罚， 但是有的施工企业和工程项目部对安全生产还没有引起足够的重视，“重效益、 轻安全”的思想仍然存在。
比如为了压缩工期，在混凝土未达到强度时，强行拆模;在外墙装饰装修过 程中为了节约成本，采用严禁使用的吊绳;部分从业人员安全意识淡薄，吊篮作 业、高空作业时习惯性不系安全绳，施工现场的许多安全隐患还没有得到根本的 整改落实。
2、由于建筑市场特别是一些几百万、几十万的小微工程存在一些“挂靠”、 “转包”等行为，导致企业安全生产主体责任难以落实，施工安全难以保证。有 些挂靠单位在技术、设备、施工经验、经济实力和组织能力各方面都难以满足工 程要求，施工条件简陋，项目经理、施工员、安全员等不能到岗，大量违规施工， 安全生产防不胜防。
四、下一步措施
1、确保建设工程关键岗位人员到岗到位。为进一步规范建筑市场和监理市 场，有效的推进工程质量和安全生产，打击资质挂靠、转包、违法分包行为，我 局已经制定了建设工程关键岗位人员考勤制度，要求国有资金 500 万以上工程， 非国有资金 1000 万以上工程，项目建造师、五大员、总监及监理人员都将列入 人像打卡考勤范围，每人每月 22 个工作日，考勤率低于 80%按月实施处罚，其 余工程关键岗位人员考勤实施现场检查考勤，严查特种作业人员是否持证上岗， 确保“人证合一”。
2、继续加大“安全生产专项整治”力度。即重点整治施工机械、深基坑、 高支模、悬挑脚手架等危险性较大的分部分项工程，是否落实方案编审、专家论 证、实施验收和公示报备制度，重大危险源公示牌应在大门口设立。
3、强化建筑施工安全监管。深入开展各种形式的安全生产检查，狠抓超过 一定规模的危险性较大分部分项、起重机械等重大危险源管理，保持高压态势， 加大执法力度，对排查出的安全隐患督促企业立即整改到位，切实做到整改措施、 责任、资金、时限和预案“五落实”，对重大安全隐患，一律停工整改，坚决消 除安全隐患，确保全市建设工程安全生产形势稳定。
4、切实加强施工现场作业人员安全教育和管理的监督。对新进施工现场的 作业人员必须进行三级安全教育，增强作业人员对施工现场重大危险源的辨识和 规避危险的能力，避免违章违规操作。
5、要求正确使用“三宝”，做好临边防护工作。作业人员施工时正确佩戴 安全帽，高处作业时系好安全绳，安全网架体部分应满挂，四口(预留洞口、电 梯井口、通道口、楼梯口)和五临边(楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临 边、基坑临边)做好安全防护工作。
目前，公司已顺利通过开发区安监局双重预防体系建设验收评估。首先感谢 各级领导的支持和帮助，感谢全体员工的辛勤与奉献。评估验收通过，只是万里 长征走完了第一步，双重预防体系建设是一项长期、不断改进的过程，其核心内 容还是在于现场运行。在此，我再重复一下双重预防体系建设的目的和工作流程：
一、双重预防体系建设的目的：
双重预防体系建设的目的就是要构筑防范生产安全事故的两道防火墙。第一 道是管风险，通过定性定量的方法把风险用数值表现出来，并按等级从高到低依 次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，让企业结合风险大小合理调 配资源，分层分级管控不同等级的风险;第二道是治隐患，排查风险管控过程中 出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，整治这些失效环节，动态的管控风险。
安全风险分级管控和隐患排查治理共同构建起预防事故发生的双重机制，构成两 道保护屏障，有效遏制重特大事故的发生。
二、双重预防体系建设的工作流程：
要实现双重预防体系建设的目标，首先要成立双重预防体系建设领导机构、 明确预防体系建设工作目标、确定双重预防体系建设覆盖范围、制定双重预防体 系建设总体计划，将双重预防体系建设目标与企业的绩效考核挂钩，按照 PDCA 循环原则，明确策划(P)、执行(D)、检查(C)、改进(A)四个阶段的工作内容。
1、双重预防体系建设的策划阶段，需要成立强有力的双重预防体系建设组 织机构，企业负责人、各部门负责人都加入到领导小组，按照双重预防体系建设 目标制定工作计划。采取多种形式的宣传方式，结合形式多样的培训手段，发动 全体员工积极参与到双重预防体系建设工作中来，企业各部门要密切合作，全体 员工要共同参与。
企业负责人和各部门负责人牵头，按照双重预防体系建设要求完善基础工 作，如：开展双重预防体系知识培训、实施风险分析与评估、组织专人编制适合 企业实际情况的双重预防体系执行文件、编制管理工作标准指导安全生产管理工 作、编制作业指导书指导生产作业活动。企业指导员工将双重预防体系建设要求 切实地和日常工作联系在一起，及时填写各种安全记录表、检查表等。企业制定 奖罚分明的考核细则，营造全员参与双重预防体系建设的热烈氛围。
双重预防体系建设宣传教育要见实效，邀请专业的辅导机构对企业员工进行 不同层次的双重预防体系教育培训，并对培训效果进行考核，使员工从思想上认 识到双重预防体系的重要性，把双重预防体系建设融入到自己的日常工作中。
双重预防体系建设执行文件要易操作，组织企业的专业人员基于风险评估、 合理分配有限资源、优化人机组合，通过系统工程的方法把原来分散的、零乱的、 临时的优秀做法集合起来，总结提高使这些做法系统化、规范化、标准化，使得 上下工序更有机的结合起来，制定适合企业的双重预防体系执行文件，不因机构 变动、人员更换影响整个企业双重预防体系的运作。
2、双重预防机制建设的执行阶段，按照“写我所做，做我所写，记我所做” 的原则，执行双重预防体系建设相关的标准、制度、规定和记录、表格等文件， 通过风险评估、工作标准、作业指导书等手段把双重预防体系要求融入到普通员 工的日常工作中。
3、双重预防体系建设的检查阶段，依据双重预防体系建设工作计划，通过 自查或邀请外部专家检查的方式，采取专业检查或综合检查的手段，对双重预防 体系建设具体工作任务进行评估。总结具体任务执行性高的工作经验，提高工作 效率;分析具体任务执行性低的原因，提出改进措施，明确整改负责人和整改时 间，推动双重预防体系建设的整体提高。
4、双重预防机制建设的改进阶段，通过定期的内部审核或外部审核，组织 双重预防体系建设评审专家对企业双重预防体系建设的整体效果进行评估，发现 双重预防体系建设的亮点和改进机会，推动双重预防体系建设水平不断提高。同 时，双重预防体系是一个闭环管理、持续改进的系统，每个具体任务和每项工作 既相互联系又独立分工，都是通过一个完整的 PDCA 循环，来达到整体效能最大 化的共同目标。
推行双重预防体系建设工作，让员工明白自己岗位的风险管控流程和隐患排 查治理方法，明白自己在双重预防体系运作流程中的位置和作用，明确知道上道 工序的验收标准和下道工序的准备要求。建立双重预防体系标准，把每个员工的 工作都纳入到了整体效能中，提高了员工的责任心和自豪感，让员工切实感受到 推行双重预防体系能有效防范工作风险、提高工作效率、改善生活品质。
篇六：双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结
双重预防机制 “双重”预防机制建设工作总结
双重预防机制 "双重'预防机制建设工作总结 为了仔细贯彻落实市委市政府关于安全生产工作特殊是遏制重 特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院 本质安全水平基础性、系统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制 "怎么做、做什么'问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专 题部署会议和业务培训会议，主动探究构建双重预防工作机制的方法 路子，取得阶段性成果。
一、工作完成状况 (一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查 治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单， 绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。
在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作 1、风险较大的作业(比方电工、医疗废物清运工等)必需编制作业 组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员 参与的商量会，商量风险因素，并制防控措施并告知全部全体工作人 员。
2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、各部门 人员都要参与班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、 排查，并马上通知相关部门进行处理：二是做好交接班，上一个班有 什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要留意哪些事项、做哪
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些防范措施，都要交代清晰;三是每一次班前会都要进行一次安全教 育。
(二)隐患排查治理状况 医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管 理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中， 各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理， 形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式：
日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。
周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。
月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和隐 患排查。
根据分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、 催促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。
(三)责任制落实状况 根据"谁主管、谁负责'和"横向到边、纵向到底'的 原则，明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部门第一责 任人、班组及职工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐 患排查治理工作纳入医院安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负 责的风险管控和隐患排查治理模式 二、存在的主要问题 1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡。风险分 级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的
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两道防火墙，隐患排查治理工作机制运行了许多年，已经形成了习惯， 进展的比较好;风险分级管控主要在关键任务、关键工作、风险软大 的工作方面进行了掌握，其他方面进展缓慢。
2、风险管理的培训缺乏，职工的风险意识软差、风险辨识能力 缺乏。部分人员风险意识较差，缺乏基本的安全常识，对潜在的风险 常常存在侥幸心理。同时，他们对工作中的风险认识缺乏，辨识风险 能力较差或根本不知道什么是危急源，更谈不上有效开展风险辨识
3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯。如今是风险辨识出来 了，分级管控的措施有了，形成文件了，挂到墙上了，岗位风险告知 卡发到职工手上了，但在实际工作中，许多职工自动忽视了，还是老 样子，没有太大改变。
三、下一步工作计划 继续深入推动风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少数，抓风 险预控、抓隐患排查治理，压实各层级安全责任，营造依法决策、照 章管理和按规操作、遵章守纪的氛图，有效防范和杜绝各类事故的发 生，扎实做好各项安全生产工作，确保安全生产。重点做好以下几项 安全重点工作。
1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐排查治理双 重预防机制作为重要考核内容，压实各级的责任。
2、要创新方式、方法，吸引广大职工参加到安全风险分级管控 和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保安全风险确定的专业 性、合规性，确保隐患排查的群众性、实效性，提开本质安全水平。
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3、要加强管理人员、班組长和骨千的双重预防机制培训，要播 下种子，培育风险预控的习惯，让他们在职工中发挥表率、引领、示 范作用。
4、将综合检查拆分为各专项检查，规范检查记录、建立专项检 查人员库并进行检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利用 信息技术对安全检查进行监管、评价。
我们要树立安全进展、生命至上的理念，以安全培训、安全考核 为抓手，建立安全培训体系、安全责任体系、双重预防机制。坚持文 化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改良的总 要求，深入推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机 制，激发每个生产主体的安全意识，推动安全生产关口前移，保持吉 林市传染病医院安全形势的良好局面。
双重预防机制 "双重'预防机制建设工作总结 为仔细贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故 工作指南构建双重预防制的意见》(安委办〔2016〕11 号)文件精神， 着力解决当前我市建筑施工安全生产存在的薄弱环节和突出问题，强 化风险管控和隐患排查治理，有效防范和遏制重特大事故。现将有关 状况汇报如下：
一、制定建筑施工安全检查制度 一是成立了建筑施工安全领导小组。由局长担任组长，将全部在 建的工程都指派了具体负责的安监员，在组织上保证了建筑施工安全 生产工作的有序开展和责任落实。
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二是加强组织领导。严格落实主要领导负总责、分管领导具体负 责、其他领导"一岗双责'的工作领导体制，根据"三个必需：即：必需 建立安全生产月排查制度、逢重大节日和重要会议期间必需开展专项 检查、每个检查小组必需落实一名班子成员带队'的要求落实到位。
三是严格检查制度，确保取得实效。加大对建筑工地生产安全隐 患问题排查整治力度，实行建筑工地自查自改与局拉网式大检查同步 进行。
二、隐患排查治理专项行动的组织状况 1、坚持每个月进行一次月检。一是查资料。工地上的安全生产 责任制是不是建立;安全教育、安全技术交底有没有准时进行;特种作 业人员是不是持证上岗;重大危急源是不是挂了公示牌，有没有做针 对性的专项施工方案，有没有专业人员审核、审批;超过肯定规模的 危急性较大的分部分项工程是不是经过进行专家论证，有没有实施方 案。
二是查现场。现场分两步走，第一步查文明施工，现场是不是设 置了围挡，围挡公益广告率是不是到达了 50%，现场是不是做了"三 通一平'，大门口处是不是挂了扬尘防治监督公示牌和"五牌一图'，是 不是做了车辆冲洗装置(冲洗平台);第二步查施工安全，重大危急源是 不是严格根据专项施工方案实施并验收，"三宝'是不是正常使用，" 四口'"五临边'是不是防护到位，施工机械能不能准时告知、检测、备 案。
到目前为止，共进行了七次月检，受检单体项目 45 项，下达整