下面是小编为大家整理的2023年国资公司上半年工作总结及下半年工作计划【六篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
国资公司上半年工作总结及下半年工作计划6篇
第一篇: 国资公司上半年工作总结及下半年工作计划
吉林省xxxx有限公司
2015年上半年工作总结
暨2015年下半年工作计划汇报
（2015年6月）
吉林省xx有限公司
目 录
2015年上半年工作总结 1
概况 1
第一章 、各项经济指标完成情况 1
一、 生产消耗情况 1
二、指标节超分析 4
第二章、工程情况 5
一、工程建设 5
二、工程管理 6
1、 烟囱土建工程已审计完成，并已出正式审计报告。
7
第三章、供热情况 9
一、供热面积情况 10
二、技改、检修情况 10
第四章、经营管理情况 12
第五章 、其他工作 13
一、 加强团队建设 13
二、 召开安全知识竞赛，丰富员工业余生活 13
三、 培训工作 14
第六章、存在困难、不足 14
一、人员及设备配备不足 14
二、厂区无正式仓库 14
三、建设、发展存在的的困难 15
四、安全生产工作仍存在不足 15
第七章、总结 15
2015年下半年工作计划 16
第一章 、工作目标 16
一、安全目标 16
二、 面积情况预测 16
第二章 、xx2015年重点工作 17
一、安全生产重点工作 17
二、工程重点工作 18
三、生产重点工作 19
四、经营管理重点工作 19
2015年上半年工作总结
概况
吉林省xx有限公司热源厂二期工程现已基本完工，在总公司领导的正确指引下，在总公司各职能部门的积极配合下，在xx管委会相关领导的大力扶持下，在各兄弟单位的鼎力支持下，工程相关收尾工作得以健康、有序的实施。
xx现已初具规模，公司运营状态良好，上半年经过xx全员的共同努力，xx较好的完成了总公司下达的安全、生产等方面的相关指标。
现将xx上半年度的工作情况总结如下：
第1章、xx各项经济指标完成情况
1、生产消耗情况
表一 耗煤、耗水对比表(2015年1-4月)
表二 耗电总量对比表(2015年1-4月)
表三 耗煤、耗水单耗对比表（2014-2015供热期）
表四 耗电单耗对比表（2014-2015供热期）
由表可知，xx各项生产指标消耗情况如下：
煤：2015年1-4月计划总计消耗12282吨，实际消耗11521.68吨，；
与计划相比节约760.32吨，节计划6.19%；
水：2015年1-4月计划总计消耗20471吨，实际消耗14025吨，与计划相比节约6446吨，节计划31.49%；
电：2015年1-4月消耗：
热源厂部分：计划总计消耗1364682kw·h，实际消耗562925kw·h，与计划相比节约801757kw·h，节计划58.75%。
换热站部分：计划总计消耗511755.45kw·h，实际消耗462135.09kw·h，与计划相比节约49620.36kw·h，节计划9.70%.
由各项能源指标的单位成本，可以推算出各项能源指标的节约资金情况：
煤：270.54元/T
760.32T×270.54元/T = 205697元
水：4.1元/T
6446T×4.1元/T = 26428.6元
电：热源厂0.54元/kw·h;换热站0.86元/kw·h
801757kw·h×0.54元/kw·h = 432948.78元
49620.36kw·h×0.86元/kw·h = 42673.51元
合计：
205697元+26428.6元+432948.78元+42673.51元
= 707747.89元
=70.77万元
2015年1-4月，xx共为公司节约成本70.77万元。
二、指标节超分析
xx高度重视能源指标的消耗情况，每天由能源管理员对前一天各项能源指标的消耗情况进行统计、分析，一经发现能源消耗数据增加，立即汇报相关领导，并通知现场人员共同查找原因，确定纠偏解决方案。在满足用户室温的前提下，xx全力实现能源指标消耗的最小化的具体措施如下：
1、及时调节煤层厚度，鼓、引风机，炉排电机转速使锅炉达到最佳燃烧状态。
2、根据室外温度来调整供热时间（连续运行、每天两遍火、每天一遍火）及供热温度，以达到降低煤耗的目的。
3、二次网添加染色剂，控制居民放水现象。
4、加大小区漏点的巡查力度，及时发现，及时处理。
5、2015年1月开始调整换热站的运行方式，夜间采用低频运行。
6、杜绝非生产用电浪费，禁止长明灯及与生产无关的设备使用，降低电耗。
通过以上举措，xx圆满的完成了公司下达的各项生产指标。
三、经营收入情况
1、2014-2015年管网建设费已经全额收取，共计收入管网费xx元。
2、2014-2015供热季应收热费xx元，实际收取热费xx元，欠收xx元。
3、影响我公司热费收入原因：
1）、开发部门在年末时分房，新入网小区在11月下旬至1月上旬开栓，计算热费时应扣除未供热天数热费，极大地影响了我公司应收热费金额；
2）、xx管委会开发的xxxx小区，截至6月20日，仍有近200套房屋未分配完毕，导致至今未完成与管委会的对账工作，我公司欠收326819元；
3）、2014-2015未交费强拆用户房屋多数无人管理，经多次催缴，收效甚微，经营管理部在日后工作中仍将催缴欠费作为重点工作之一。
第二章、工程情况
一、工程建设
1、热源厂二期工程建设情况
2015年3月15日，吉林省电科院完成2台锅炉的全部调试工作。
2015年5月8日，吉林省安装集团股份有限公司完成工程的全部收尾工作。
2014年5月21日，完成xx碎煤机减震平台安装工程合同的签订工作。
2015年5月30日，吉林建工集团有限公司完成工程主体的全部施工任务。
2、管网的建设情况
2015年5月15日开始项目管网的敷设工作，2015年共铺设：
1、DN1000一次主管网540米；
2、DN800一次主管网1260米；
3、配合新城道路施工敷设过路预埋管65米。
二、工程管理
工程尤以开工与收尾阶段最为重要，xx高度重视工程收尾阶段，工程收尾阶段，需施工的均为纷繁复杂的零活，对工程主体影响不大，不容易做出成绩，且工程收尾阶段施工人员人心浮躁的特点。xx设专人专门负责工程收尾阶段的管理工作，每天早上开碰头会，对于工程剩余工作每天进行督促，确保工程收尾工作有条不紊的进行。现场发现问题，事无巨细，均要及时上报，大家共同协商，及时解决。
在工程收尾过程中，xx始终坚持“四控、两管、一协调”的工程管理理念，严把工程质量关，不敢有丝毫松懈。
1、现场投资控制：
工程收尾阶段的投资控制，主要发生在工程签证方面，xx严格控制工程签证，每一张工程签证单必须经建设单位总经理、监理单位总监、施工单位总经理以及建设单位、监理单位、施工单位技术负责人六方会签后、且附有工程施工过程中三方的现场见证影像资料，方可生效，使工程签证得到了严格的控制。响应了公司“三个一”的号召，开源节流，力争为公司节省每一分钱。
为尽快推进工程收尾工作，确保工程决算的顺利开展，xx于2015年2月末将所有涉及到工程决算的相关资料送至审计所。现将吉林省xxxx有限公司热源厂二期工程工程审计工作进展情况汇报如下：
1、烟囱土建工程已审计完成，并已出正式审计报告。
2、锅炉房电气安装工程，由于施工单位无劳保取费证，就工程取费问题未达成一致，现审计工作处于停滞阶段。
3、锅炉安装工程，由于工程中标价高于标底，审计所不予审计，经与审计所多次沟通，审计所于6月初同意对该工程进行审计，现处于工程审计中。
4、辅机与工艺管道安装工程现已审计完成，需待施工确认后出审计报告。
5、主厂房及干煤棚土建工程签证部分审计完成，现正与施工单位对卷，变更及合同内部分尚未进行审计。
6、其余工程均处于审计中。
2、现场质量控制：
工程开工前，工程部组织施工单位、设计院、监理单位对其设计施工图进行会审，会审通过后施工单位按设计图纸要求，编制工程施工方案，对关键点编制作业指导书。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组成员对所施工内容做到人人心中有数。
施工过程中，按施工规范严格要求，严把工程质量关，做好自检、复检、专职检“三检”工作。对于工程质量达不到工程合同、设计文件、规程规范的标准，坚决整改。
3、现场进度控制：
编制工程收尾阶段的施工网络计划，计划经建设单位批准后，严格按照网络计划施工。
在项目投资和工程质量不变的前提下，做好对各家施工队伍施工进度的控制，每周将实际进度与计划进度相对比，如实际进度与计划进度产生偏离，立即针对实际情况制定具体的施工方案及纠偏措施，消除实际进度与计划进度的偏离。
4、现场安全控制：
为加强xx工程的安全管理工作，所有工程开工前，要求施工单位必须先到公司安监部签订安全协议，按照协议约定交付安全抵押金。并需对下列材料进行审核，否则坚决不允许开工。
1）审核安全生产许可证。
2）入场施工人员需经三级安全教育、培训记录。
3）特种作业人员的资格证书。
在施工过程中，做到;
1）每天开早会，进行安全技术交底，严格按照规程、规范组织施工，规避施工过程中可能产生的危险点与危险源。
2）安全员每天对现场带电设备、转动设备进行检查，严禁设备带病工作。
3）吊车等特种设备进厂工作前检查其检验合格证，无检验合格证坚决不允许进场施工。
4）规范现场用电，每天进行巡查，不允许一闸多挂等违规用电行为。
在领导及公司职能部门的高度重视下，在现场人员的负责管理下，吉林省xxxx有限公司热源厂二期工程现收尾阶段无任何安全事故发生。
5、现场信息管理：
信息是企业进行管理的重要依据，xx由工程部专门负责对施工过程中的信息进行及时收集、整理、分析工作，并依据信息的重要程度进行时时上报或定期上报，以实现对工程进行高效管理的目的。
6、合同管理：
1）对施工合同反复审核后进行签署。
2）对合同进行整理归档。
3）按照合同约定支付工程款。
4）按照合同约定监督合同的执行情况。
7、现场的组织协调：
一项高质量、高标准的建设工程，各专业、各队伍之间的协调与配合是至关重要不容忽视的。
在工程收尾阶段，现场施工作业单位较少，主要协调对象为施工单位与设计单位，确保工程设计施工无漏项，及时消缺，实现工程的圆满收官。
第三章、供热情况
一、供热面积情况
1、2014-2015入网面积417993.42㎡；
2、既有居民面积257542.03㎡，开栓面积179837㎡，上年居民开栓率69.8%；
2、由于开发部门原因，2014-2015入网小区从11月下旬至1月上旬陆续开栓供热，截至1月5日，总开栓面积628613.11㎡。
二、技改、检修情况
1、技改工作
经过一年的运行，xx积累了大量的运行经验，结合运行中发现的问题，xx研究制定了技改计划,现已全部完成，共计7项，具体如下：
1）暖风机组改造。
原设计暖风机组排风口在7米平台，改造后排风口引到锅炉0米，提高锅炉0米温度，解决冬季锅炉0米防冻问题。
2）生活消防水池增加自动报警。
原设计生活消防水池无液位高报警功能，在浮球阀失灵时，造成自来水损失。在DCS上增加液位显示和报警功能后，便于运行人员在第一时间发现问题，保证生活、消防水的随时供给。
3)冷渣机出口、斗提机增加负压管道项目。
锅炉冷渣机在排渣和输渣过程中造成二次扬尘，污染环境，增加负压管道后有效解决锅炉粉尘问题。
4)消防水泵工作状态引到DCS上项目。
原设计消防水泵就地起停，主控室无法监视运行状态。现已在DCS上增加状态画面，并增加起停功能，保证消防水系统安全运行。
5)增加锅炉加药系统。
原设计锅炉无加药装置，无法对炉水进行处理，不能保证锅炉水质。经与设计院沟通，增加锅炉加药系统，对炉水进行处理保证锅炉水质，保障锅炉的安全运行。
6)70WM锅炉热网泵增加旁路门。
xx由西营城镇的两路农电电源供电，供电安全性低，经常发生停电事件。为防止70WM锅炉在运行中突然停电造成炉水气化威胁锅炉的安全。在70WM锅炉热网泵增加旁路门，用29WM锅炉的热网泵带动70WM锅炉水系统循环。
7)暖风机组增加热网水系统。
为解决70WM锅炉停运期间二期锅炉厂房防冻问题，将暖风机组水系统与热网系统相连，用热网水给暖风机组供水，提高二期锅炉厂房的温度。
2、检修工作
为圆满完成2015年检修工作，我公司在三月份组织各专业人员召开2次检修工作计划会议，讨论制定的2015年检修计划，并下发执行。检修计划根据2014年至2015年采暖期暴露出的设备缺陷和检修导则的标准检修项目，详细编制了检修项目和时间及负责人。截止6月末，70MW锅炉检修项目全部完成，现只有29MW锅炉部分检修项目未完。共计完成检修项目127项，其中机务57项、电气36项、热控28项、换热站6项。
热源厂方面共计检修水泵25台，风机2台，除渣机、炉排机、斗提机各1台，电动门23台，压力开关12个，电磁阀2台，压力变送器20个，压力表10块，热电偶10支，更换阀门6台。换热站方面共计检修、清洗换热器10台，清洗除污器10台，检修、保养水泵20台。
第四章、经营管理情况
1、2014-2015供热期，由于现地条件限制，收费工作由经营管理部人员手工收费，收取了9392户居民热费；
2、加强了窗口服务及客服工作，供热期内客服电话24小时开通，客服人员反映情况及时，对用户耐心解答，全体人员致力于提升用户满意度；
3、由于尚未与银行系统建立连接，发票出票需由我方完成，在收费同时需出具正规发票，管理部在收取热费同时开具发票，共开具居民热费发票8400张；
4、与总公司稽查部完成新入网面积核查；
完成既定的稽查任务，供热期内进行8次全面稽查，其中与总部稽查办联合稽查2次，共发现违规用热12户，在大力稽查工作下，严格规范了xx用户的用热行为，对违规用热户起到了极大的震慑作用，杜绝了大面积违规用热现象的发生；
5、本采暖季基础资料的建设已完成，各项合同的签订完成并装订成册。
6、为了我公司热费现金安全及热用户便捷交费，公司计划在2015-2016供热期实现银行代收热费。现阶段，我公司正在与九台邮政储蓄银行磋商中。
第5章、其他工作
1、加强团队建设
加强xx的团队建设，对于顺利开展工作具有重要作用。有了良好的团队，借以资源、时间、资金等要素，任何工作的开展都将会变得比较容易。
xx通过制定规章制度；
为大家设定共同的奋斗目标；
为员工营造良好的工作氛围、学习氛围等举措令xx的团队建设工作得到了明显的改善。
2、召开安全知识竞赛，丰富员工业余生活
为进一步加强我公司的安全生产工作，提高职工安全认识，让安全意识扎根于每名员工的心中，xx2015年3月31日举办主题是“关爱生命、安全发展”的安全生产知识竞赛。竞赛旨在通过活动，宣传学习安全生产知识和安全生产法规，使全公司广大员工提高安全意识，为公司的安全发展营造一个的良好氛围。
竞赛取得了圆满成功，通过本次竞赛宣传、普及了安全知识，强化了全员的安全意识，为公司的安全生产奠定了坚实的基础。
3、培训工作
为提高xx员工的基本素质，增强人才储备，xx主要采取的培训措施有：
1、与设备厂家进行联合培训，到厂家进行学习进行专项知识学习，提升员工的专项技能。
2、委托老厂进行代培，让新入职员工利用夏季全面掌握岗位知识。
3、以老带新，建立师徒责任制，加快学员的成长过程。
4、内部培训，让有经验的老同志授课，分享经验，相互学习，共同进步
相信通过培训定会使员工的综合素质得到很大的提升。
第六章、存在困难、不足
一、人员及设备配备不足
1、虽xx各部门已基本建全，但存在人员缺口，员工身兼多职，劳动强度较高，为保证xx的正常运营，大部分员工需经常加班，容易产生疲惫现象，不利于安全生产。
2、目前xx厂区内无铲车、运煤车及叉车等设备，在生产时期严重影响了生产进度。
二、厂区无正式仓库
xx无正式仓库，现xx工程剩余材料及相关备品、备件，生产材料、设备均露天存放，不利于设备、材料的保护与长期保存，现场为保证公司设备、材料的安全，做好防盗相关工作，消耗了大量人力。
3、建设、发展存在的的困难
我公司领导已多次与xx相关领导沟通、协调以下几点问题，
但是目前正值九台政府与长春政府交接xx新城阶段，未达到预期效果，严重制约我公司日后的生产与发展。
1、铺设晋江街道路，确保热源厂的燃料运输，保证正常稳定供热；
2、热源厂排水问题，由于热源厂冬季排水量较大，现生产用水无法排出，不利于热源厂的安全、稳定运行；
3、10KV正式电的接入，现在热源厂10KV为临时电源，稳定性较差，容易造成锅炉不可逆转损伤，难以保证正常供热；
4、土地手续的办理，由于土地手续是项目后续相关手续的必要条件，现急需办理相关土地手续；
5、中央大街管网施工问题，由于中央大街下穿高铁部分未完成施工，且长春至吉林的主燃气管线未排迁，导致我公司管线无法施工，无法承接新城后续的供热负荷。
四、安全生产工作仍存在不足
1、xx新入厂员工较多，，对安全事故的预见性不强，不能有效消除安全隐患。
2、兼职安全员的业务能力不足，不能及时、有效的进行监督、管理，业务能力有待提高。
第七章、总结
上半年的工作中xx的各项能源指标的消耗方面、安全生产方面都取得了令人可喜的成绩，为下半年的工作打下了良好的基础，下半年的工作中我们将再接再厉，继续努力，争取为公司创造出更大的效益。
xx2015年下半年工作计划
第1章、工作目标
一、安全目标
1、人员无轻伤及以上事故；
2、无消防安全事故；
3、无人为交通安全责任事故；
4、杜绝责任事故和误操作事故,消灭一般及以上事故。实现安全年。
2、面积情况预测
1、入网面积：
我公司计划2015-2016供热期入网面积23万平方米，其中：奥特莱斯：10万平方米；
广泽：5万平方米；
万户新居E区：8万平方米，总计入网面积23万平方米（其中，奥特莱斯目前各项基础设施未进入，基础设施建设是其能否如期投入的关键；
广泽近期开始施工，预计最早在12月投入使用；
万户新居E区，目前尚有几个钉子户没有搬迁，影响了小区建设，以上几点原因制约今年我公司入网面积）。
2、供热面积：
1、我公司现有管理面积756052.87㎡，其中商业面积88343.79㎡，居民面积651082.45㎡，公建面积19453.09㎡；
2、 计划开栓面积：1）、商业无开栓面积（开发商原因，xx所有商业均未投入使用）；
2）、管理面积内居民住宅开栓率60%，即开栓面积390649.47㎡；
3）、公建用热计划开栓8554.44㎡。
xx2015-2016供热期计划开栓面积：629203.91平方米。
第2章、xx2015年重点工作
一、安全生产重点工作
为切实开展好我公司2015安全工作，消除企业的安全生产隐患，落实施工安全管理规章制度，保持持续稳定的安全生产局面，确定xx2015年安全工作重点如下：
1、加强安全教育工作
成立以总经理为核心的安全领导小组，全面负责分公司的安全工作；
认真抓好全员的安全教育工作，加大宣传和考核力度，提高职工的责任意识和忧患意识，确保将安全教育工作落到实处。
2、严抓安全施工管理
明确安全工作重点内容，做好预防措施，防患于未然。在安全例会后组织公司内部安全人员学习《建筑施工安全检验标准》，增强员工的安全意识和管理能力。加强特种设备合格证和特种作业人员证件的审核，禁止不合格安全设备、用品和无证操作现象发生。
3、重点做好防寒、防冻工作
将防寒防冻工作作为安全管理的一项重点工作来抓。明确防寒防冻标准，掌握防寒重点部位，落实责任人，加大检查、监督、考核力度。确保设备设施的安全可靠越冬。
4、认真开展防火安全检查工作
高度重视本单位的防火检查工作，特别要加强对本单位重点防火部位的检查。检查防火责任人及防火措施是否认真落实、消防器材的使用和配备是否符合安全要求，消防系统是否完善、用电是否安全等。对于发现的管理问题要落实责任人，尽快整改，对暂时不能整改的，应制定切实可行的防范措施，防止火灾事故的发生。
5、重点落实换热站防盗工作
对公司所有换热站进行全面检查，消除存在的一切不安全隐患。不定期对换热站进行巡查，确保公司的财产安全。
二、工程重点工作
1、相关工程技术资料的收集、整理、设计工作；
2、组织学习工程相关规范；
3、设备采购、材料采购及工程招标的技术把关工作；
4、2015年新建及扩建工程的招标、工程施工管理、进度管理及预结算工作；
5、工程安全管理工作。
6、工程及材料的质量控制工作；
7、工程决算工作；
7 9、2015年新建管网及换热站的投运工作；
3、生产重点工作
1、提前进行锅炉燃料的储备工作。
2、提前采购供热所需相关材料、设备。
3、提前检查采暖系统，保证系统完好。
4、提前进行小区二次网的注水工作，排除系统存在问题。
5、做好采暖系统的防寒、防盗措施。
6、配备齐全现场所需的各种消防器材。
四、经营管理重点工作
1、维护xx收费系统，做好上供热期新入网面积录入工作，并做好供热面积管理，坚决杜绝漏收漏管现象发生；
2、与银行建立代收热费合作，建立满足收费需要的机房，并对内部员工及银行方面相对应的培训工作；
3、对新进入网面积的接收工作，严格合同审核，面积审核，最大程度上保证公司收益；
4、做好收费前各项准备工作，收费系统保持在随时可以开始收缴下一年度热费的工作状态；
5、管理员继续对各小区未缴基础热费的用户进行逐户追缴，未收回的要逐户落实原因；
6、各项窗口服务工作正常进行，客服电话24小时开通，设专人接听、接待。
7、建立更加细致、有效的稽查管理制度和宣传手段，使xx热用户养成良好的用热习惯。
吉林省xxxx有限公司
2015年6月20日
第二篇: 国资公司上半年工作总结及下半年工作计划
公司上半年工作总结及下半年计划转眼间， 20xx 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在
各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较 好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我 对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的 提高。现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
( 一 ) 、知识管理
20xx 年根据集团知识管理积分办法， 结合公司实际， 调 整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注 重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的 施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1) 、20xx 年集团知识管理考核积分卡 (截止 5 月) 说明：截止 5月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25家;80 分以上的有 34家，最低分为 57分;并列 100 分的 有 14 家(包含集团职能部门 ) ，黄石公司集团并列第一，华 南第一。去年同期排名 43 名。
(2) 、 20xx 年集团知识管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。
(3) 、 20xx 年集团知识管理考核频道点击
1、培训覆盖面力求 100%
20xx年，集团调整了考核要求， 形成了以CKO®道为核
心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同
时也调整了 CKC积分办法。对此，公司也作出了相应的调整， 并在 3月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工 明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审 批流程等。各部门通过培训， KM推进氛围较好，员工自觉使 用KM工具并达到可喜成果。
2、 组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高 KM积分卡在集 团的排名”展开项目攻关。
4 月召开项目启动会议，明确责 任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA原则达到预期
目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存 在的不同问题。
3、 迎接集团KM现场审计
3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现 场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 KM推进工作， 认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、 流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单 位。
4、 参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC成
果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来
自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC工作者200余人
共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉， 着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领 导者”荣誉称号 (全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项 只有 6 名);
(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖” (KM 推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的 KM 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推 荐);
(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作，通过
交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和 推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
( 二) 、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的 多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象 ;
XX年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6S推
进有抵触情绪， 认为“面积越大， 做得事情越多， 错就越多， 考核就越严重。
”这种情况无形中打消了员工的积极性，特 别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情 况， 20xx 年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果” ， 班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷 纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形 式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高” 。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动 为主动，持续开展部门自查和班组自查 ;
第三篇: 国资公司上半年工作总结及下半年工作计划
XX年公司上半年工作总结及下半年工作计划
今年上半年，公司紧紧围绕镇党委、政府提出的经济发展战略目标和要求，在各相关部门的大力支持帮助下，依靠、发挥公司的团队精神和作用，勤奋、务实、低调地完成了以下工作。
一、加强和完善集体资产的经营管理
（一）建立和完善集体资产管理台帐
1、对投资公司（xx公司）所属资产及政府委托管理资产（包括土地、商业用房、工业用房、办公用房、住宅用房、车库、居委三产用房等），在彻底摸清的基础上建立明晰的资产管理台帐并进行动态管理；
2、将去年收回的原委托企业服务公司管理的资产（4050商务楼、xx商务楼、xx路商铺、xx路商铺、xx路商铺、车库等），建立好正常的资产管理台账并进行动态调整。
（二）加强集体资产增收、出租、招商工作
1、对到期续租的，参照市场行情进行调租续签，如xx路商铺、xx路商铺等，完成xx乐购主体变更协议；
2、，参照市场行情价格及依据企业的税收产出情况，与招商中心协商制定合理的租赁价格标准，与商务楼宇内新进企业签订租赁协议，并与到期的租户进行调价续签；
3、完成原委托企业服务公司租赁管理的资产（4050商务楼、xx商务楼、xx路商铺、xx路商铺、xx路商铺等）已收租金和押金的核对及资金划转；
4、将商务楼内空房信息和项目信息及时通知招商服务中心，加强商务楼宇招商、招租及服务工作；
5、将有意向搬离的展丰公司厂房信息与经发办、招商服务中心进行沟通协商，扩大信息面，努力引进优质项目；
6、完成xx水电过户至xx公司；
7、加强出租资产及商务楼宇的租金收缴工作，对拖欠现象以电话、上门、发函等形式进行催缴，争取全额收缴。
（三）做好集体资产的维修养护工作
1、对世纪联华高压配电间委托电力公司指定单位进行电试；
2、就世纪名门监控设备现状及改造方案回复意见；
3、配合做好莘西南路158号（原玛兰厂）改造前准备工作。
（四）其他工作
1、根据中春路社区商业中心项目协调会的精神，签订青春村外居小区委托管理协议；
2、为了落实本镇农民长效增收机制，xx公司拟以成本价收购xx丽景置业公司位于普洱路的存量商铺（约1379.54㎡），但考虑到收购后公司存在资金压力及投资回报率低等原因，最终放弃收购；
3、做好镇属老企业的消防及生产安全工作；
4、做好镇属老企业的防汛防台工作。
5、三处涉及历史遗留问题的房产可享受产权转移，需摸底及政府协调后，方可继续办理。
二、加强和规范财务管理及办公室工作
1、规范财务管理，做好财务日常工作
按镇党委、政府要求，制定公司年度预算，并严格按财务审批制度报批每笔业务，严控公司成本及费用支出，尤其控制业务招待费支出；
每月按时开具收款凭据，确保租金的及时收缴；
完成投资公司、xx公司、xx公司月度财务核算、报表结算及网上完税工作；
完成年初3家单位所得税汇算清缴、当年度所得税征收方式鉴定、工商年检及xx公司全国税收调查工作。
2、确保农民长效增收，完成年度红利分配工作
年初，完成xx公司XX年度红利分配工作，按25%分配率，已分派红利1919.78万元（税前）。XX年，按30%分配率，共需分派资金2303.73万元。年底前将做好资金的准备及董事会、股东会的召开准备工作。
3、加强资金管理，做好资金的统筹及运作工作
1月，公司配合政府完成了光控广域第二期的出资工作，二期出资额1500万元，由政府拨款至投资公司并委托投资公司出资。协助各村做好银行还贷资金的调头寸工作，并办理好相关借款手续，XX年上半年向各村出借资金1000万元。配合xx商务区发展，做好商务区银行贷款担保工作，并及时提供银行所需一切资料。
4、各方协同配合，妥善处理好历史遗留问题
上半年，根据审计整改进度，对债权债务存有争议的几家单位（如xx建筑、xx房产、xx房产、xx、证券公司等）进行再次上门账务核实及款项催收。其中，东厦、东鑫公司因相关账务时隔久远，需作延伸调查；
莘城房产公司经协商已答应于6月底前支付所有欠款（约200万元）；
xx公司对核实结果已作出书面答复；
证券公司部分红利欠款7.5万元已收回。
上半年，已对工业公司长期股权投资和应收账款作了梳理和核实。所涉被投资单位（7家）因关闭多年，当初也未作账务调整，且又缺失相关原始凭证及佐证资料，预计514.01万元将成为投资损失。所涉应收款单位（11家）由于公司的关闭，或已改制，或对方账面未反映，或应收款账龄较长，导致应收款收回难度较大,预计410.77万元将无法收回。以上已无法（或无需）收回款项共计924.78万元已向镇集资委作汇报说明，投资公司已准备报镇长办公会议审批。
经经发办协助账务核对及调查，又会同xx集团多次交涉，已初步对投资公司、工业公司与xx集团及其下属企业在经济往来中存在的问题作了双方确认，其中包括xx国贸股权转让及投资收益问题、xx橡胶投资款及红利分配问题、xx集团扶持款结算问题等。已要求xx集团针对确认结果，按经发办所提解决方案作出答复。现xx集团未作最后答复，还在进一步的资料复查中。
5、协助政府做好民生保障工作
根据各村上报的汇总数据，经严格复查和核对无误后，年初已完成XX年度部分动迁农民物业管理费补贴（约210万元）的兑现工作。
协助信访办做好涉及工业公司、投资公司两起信访事件的调查及协调工作。
6、配合公司中心工作做好办公室工作
认真做好办公室后勤保障工作，包括公司内部会务工作的策划及安排、对外协调与接待、办公用品、各类印章的管理、各类合同、文书的整理及归档，同时完成好领导交办的一切工作。
三、加强和提升企业协调服务能力水平
上半年，我们对企业“重点走访与平时走访相结合”、“发现问题与解决问题相结合”、“联络感情与引商增税相结合”，力争通过做好老企业服务工作，从而进一步达到稳商留商、广增税源、以商引商的目的。
1、由于飞乐股份公司的决策调整，注册在莘北路505号的下属xx元一电子有限公司的注册地需要变更，原本元一公司个别领导建议借此机会将公司注册地迁至工厂所在地（松江区九亭镇）；
但投资公司在走访中了解此事后，积极介入，凭借我们与其多年来建立的深厚感情与良好沟通，元一公司最终仍然选择继续留在xx属地注册纳税；
现我们投资公司已及时为其办理完结相关的注册地址变更手续。同时，根据元一公司的用工要求，我们第一时间协调元一公司与镇社保中心就业科进行沟通对接；
2、长年来，爱发科公司均整合国内相关公司部分税收在xx统一缴纳。但年初，爱发科商贸（xx）有限公司深圳分公司收到了当地税务局限期整改，被暂停一般纳税人资格，要求其在当地缴纳相关税额。为此，我们第一时间联合税务三所，前往爱发科公司进行对接协调，爱发科公司已同意将进行合理操作，并表示即使手续繁杂，也会努力将深圳分公司的相关税收继续在xx缴纳；
3、年初，花王公司完成增资1620万美元；
五月，投资公司协调市、区工商部门，第一时间为迪爱生投资有限公司协调解决了年检过程中碰到的有关问题；
4、年初我们在走访中获悉xx大厦的业主之一——钜兆时装（xx）有限公司有装修业务要求，随即为其推荐了康新（中国）设计工程股份有限公司与其进行对接，同时受到了钜兆和康新方面的肯定和感谢；
5、上半年，我们投资公司协调xx三思电子工程有限公司与康新（中国）设计工程股份有限公司进行了业务对接，以期今后三思公司将LED业务推广至康新公司所承接的相关项目，让三思、康新及xx镇政府等各方联手共赢；
6、四月，投资公司协调xx三思电子工程有限公司先后与镇老年慈善基金会和镇红十字会，向老年慈善基金会与四川雅安地震分别捐赠善款40万与30万元；
7、经过多年的联络沟通，我们投资公司联合税务三所等部门终于说服上井控股（香港）有限公司整合旗下企业，愿意尽快在xx成立集团总部；
现上井公司的办公地点已从七宝镇搬至我镇xx大厦；
同时，我们还积极为上井在xx地区协调开店选址等事宜；
8、协调镇教委为相关企业解决高管子女入学入托事宜；
9、配合镇社保中心完成了“XX年下半年度给予本区、本镇企业职工职业培训财政补贴”通知企业与收交材料相关工作；
10、协助商务区、招商中心在乐购屋顶放置宣传广告牌的协调对接工作；
11、配合镇统战等部门，建立完善xx镇涉台企业劳资纠纷联动机制；
12、上半年正值H7N9禽流感肆虐之际，投资公司第一时间配合镇爱卫办，向镇域内人员密度较高的多家企业和楼宇发放相关海报和宣传册，受到了各方的高度好评；
13、继续积极配合区枢纽办做好xx综合交通枢纽项目协调、服务、ww、保障工作；
参加枢纽办召开的例会，并配合协调相关工作。另外，作为股东方之一，投资公司配合做好向xx莘天置业有限公司出借资金XX万元（年内分四期付清）；
14、继续配合镇总工会、商务区等部门和单位，做好明芳公司搬迁的相关协调工作。
四、加强和推进楼宇招商服务工作
自楼宇招商服务工作小组成立以来，镇党委委员（宣传）乔宇红，镇人大副主席、总工会主席骆平，投资公司全体工作人员，以及工商、税务等小组成员通过会议、电话及现场走访等形式积极开展楼宇招商服务工作。
我工作小组每周多次前往xx、xx、xx园区进行现场沟通，及时了解楼宇办理权证及招商动态，第一时间为楼宇提供对口服务；
另外，为更好地助力推动楼宇招商工作，投资公司主动向三方业主详细介绍了楼宇周边及整个xx镇的总体招商环境，以达到资源共享、合作共赢的招商引税效果，努力提高商务楼宇企业入驻率和纳税率。
1、xx大厦
xx大厦在XX年底时已基本满租，但是属地注册率较低，只有32%。根据年初镇里下达的目标，该楼宇要达到46%的属地注册率、完成1200万元的税收指标。镇投资公司以此为工作目标，积极同xx大厦业主方和管理方沟通对接，一方面要求他们抓住源头，对于新入驻企业提出必须属地注册的要求，另一方面我们自己主动上门走访企业，设法说服楼宇中有一定规模的未属地注册企业迁移到xx。在xx业主方的大力配合下，1-6月，完成了3家企业从外区迁移到xx，新办属地注册企业6家，楼宇企业属地注册户数、属地纳税户数均已完成年度目标，楼宇整体注册率已达到43%左右，较年初提高10个百分点。
2、xx大厦
上半年，xx大厦业主方将主要精力都倾注在办理产权证等事宜上。该大楼的规划许可证刚于五月办结完成，预计要到九月才能完成房产证的办结工作。这一状况，严重影响了大楼今年的招商进度，增加了完成年初目标任务的难度。但镇投资公司在这段时间内，一是协助两栋楼宇的业主将他们自己公司的办公地址迁入xx大楼，并完成公司属地注册（品优、欧姬雅、矩兆、玛斯米亚）；
二是积极帮助两家公司招商部门做好招商宣传策划工作，提供周边xx商务区的规划、招商进展情况，提升xx大厦招商力度；
三是投资公司同时帮助协调xx大厦红线内外绿化改造养护、请镇除害站指导解决楼内灭鼠等相关其他服务工作。
在各方努力下，目前xx大厦西楼已有部分面积出租，业主方也明确了租赁客户需属地注册纳税的要求，并得到了多数意向客户的肯定。同时，我们也在积极跟踪一个餐饮总部项目的落地注册，如果成功，将对楼宇产税有很大帮助。
1-6月，xx大厦属地注册企业共6户，完成率40%；
属地纳税企业6户，完成率54%。投资公司将继续坚持重点跟踪关注xx大楼的招商，重点把握好项目业态质量、注册率、税收率，加强办证协调服务。我们自信在两到三年内，将xx大厦打造成一栋年税收超过5000万的大楼。
3、xx园区
新改建的xx花园办公园区首期三栋楼预期于近期交付使用。投资公司每周有专人前往园区与该公司负责人洽谈沟通，不断建议xx园区在和客户签约时，尽量缩短租约、工商税务必须属地注册。
目前有两家公司的注册正在办理之中（巴博斯汽车销售，爱尚餐饮），并有多家企业已注册落户。由于xx园区是老厂房改建项目，手续复杂、程序严格、审批谨慎，仍需继续协调。前期，投资公司已多次协调工商、税务及镇消防安全等相关部门前往召开现场会议，进行业务指导。今后，投资公司将继续紧抓商务楼招商及相关事务的对接跟踪协调服务工作。
五、存在的问题与不足
回顾上半年的工作，还存在一些不足，主要有以下几个方面。
一是今年企业普遍较不景气，企业产值、利润、税收下滑幅度较大，缺少有增长点的优秀企业，招商引税成效也不够明显。所以在今后企业服务中如何加快帮助企业发展及招商引税，还需寻找新的突破口；
二是在集体资产经营管理中，收益增长不够明显，还缺少如何加快发展产出的有效途径，特别是在农民长效增收机制中，股民的红利分配今年将增长到30%，所承受和带来的压力会更大，因此要及早思考未来；
三是观念转变和创新开拓意识还不够强，管理水平和沟通协调能力有待进一步提高。
通过对工作的总结回顾，在总结经验的同时，还必须正视存在的问题，时刻要有一种危机感、紧迫感和责任感。在今后的工作中，思想上要顺应转型，意识上要不断创新，行动上要脚踏实地，真正把科学发展观落到实处。
下半年工作打算：
一、做好企业服务，促进经济发展
1、加强老企业的协调服务，做到留商稳商、以商引商
下半年将继续加强对镇工业园区、xx产业园区及注册型老企业的走访联络，及时发现解决企业的困难及需求。密切关注好企业的经营状况、产业状况、发展状况。通过优质的企业服务以达到“以商引商、广增税源，让企业健康发展”的目的，并随时掌握好各企业的信息动态。
2、重点抓好xx大厦、xx大厦、xx园区的楼宇招商引税
对目前招租基本已满的xx大厦，重点要抓注册落户率及税收产出率，千方百计动员大楼内尚未注册的公司必须迁移落户在此楼。
要密切关注好xx大厦及xx园区相关证照的办理动态，积极协助推进，随时与企业保持密切协调沟通。对业主方主要抓两块，一是抓企业自用部分的注册税收落地，二是抓空余面积对外出租部分，必须从源头抓优质项目及注册税收落户在此楼。同时我们要积极主动做好提供政策咨询协调、办理证照手续等服务工作。
3、积极推进xx综合交通枢纽项目的建设
下半年要继续做好xx综合交通枢纽项目的协调服务及后勤保障、社会ww等工作。另外随着项目建设的稳定推进，将进一步配合好相关部门，重点做好项目建设的建安税落地工作。
4、积极协调明芳公司的相关工作
一是配合商务区动迁腾地，督促加快明芳公司在向阳工业区的项目建设进度；
二是协助做好各相关部门与明芳公司提出的动迁补偿要求的谈判工作，及时掌握和汇报各种信息动态；
三是特别关注一旦企业整体搬迁所带来的员工ww工作，要配合相关部门做到提早预警、提早化解，平稳搬迁。
二、加强资产管理、确保增值保值
对公司所有各类资产在建立好台账的基础上，做到家底清、业态清、动态清、租户清、收益清。
对出租资源及租赁价格“要与市场行情相接合”、“要与招商及税收产出相挂钩”、“要与经营业态调整相结合”。力求最高4个率，“即房屋出租率、租金收缴率、税收注册率、收益增长率”。同时在盘活利用资源中，要规范手续程序，发挥公司董事会集体讨论及决策作用，以及提交镇集资委、镇长办公会议、镇党委“三重一大”上报审批制度。严格按法律法规履行。并在今后的资产物业管理及维修服务中要强调抓降本节支，对必要的物业维护维修必须要走规范招投标审批程序。
目前，投资公司将积极配合商务区和经发办，就商务区部分开发项目研究启动实施集体资产“无偿回购”的最佳方案。
三、财务及办公室工作
1、抓紧做好审计走访确认后资金收回的合同履行催讨工作；
抓紧对剩余未果单位的复查及了结工作，加强走访力度，重点协助律师做好相关单位的调查结案工作；
2、根据xx公司XX年收支预测，年底，尚缺红利分派资金约1000万元，需于下半年制定出合理的分配方案来确保百姓的年终收益，并召开董事会和股东会，研究制定好后三年的工作计划；
3、协助镇村建办，配合制定XX-XX年度农民物业费补贴实施意见；
4、根据区农委的要求，做好减轻农民负担等各项工作；
5、严格执行财务规章制度，认真做好财务日常基础工作，逐步建立起现代企业管理制度；
6、继续做好办公室后勤保障服务工作，严格按审批权限程序使用和管理好印章，加强各种合同等资料的档案管理；
7、加强公司员工的规章制度教育和政治思想学习，特别要加强防风险廉政教育，进一步提升公司全体员工的凝聚力和战斗力。
xxxx投资经营有限公司
XX年6月17日
第四篇: 国资公司上半年工作总结及下半年工作计划
公司上半年工作总结及下半年工作计划转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：(一、知识管理
20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：
(1、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2、20ss年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3、20ss年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%
20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
(1、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名;
(2、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐;
(3、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二、现场管理数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
2010年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围
较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗”管理策略，鞭策部门力争先进。(三、包装有效工时数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2010年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的"。(四、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
第五篇: 国资公司上半年工作总结及下半年工作计划
公司上半年工作总结及下半年计划公司上半年工作总结及下半年计划范文
今年上半年，公司在“万事开头难”的处境下，一步一个脚印坚强地度过了许多难关，取得了一点成绩，同时还存在许多不足。下面，我就结合上半年采煤机公司各方面的工作情况作以下总结和汇报。一、组建管理体系机构
根据公司实际情况与现场评审要求，目前设有6个部门，除安全、保卫、调度、质量、人力资源外各部门已基本齐备，达到了职权明晰、各负其责。同时，建立了工段、班组，各类管理组织机构近于完善。二、编写管理制度
采煤机公司编写了公司的《质量管理手册》和17种程序文件及安全、技术、质量、生产、经营管理、销售、供应等部分三层次文件与规章制度，编写配齐了现有设备的安全操作规程。三、生产、准备1、设备安置与管理
公司陆续安装调试了插齿机、磨齿机、立式加工中心和两台大型数控镗床及滚齿机。在此期间，公司组织精兵强将，落实到专人，昼夜跟踪服务，在工期紧、任务重的情况下，极力推进设备的安装进度，将困难压缩到了最小极限，得到了厂家的赞扬和公司领导的基本认可。制定了设备管理办法及相关制度，完善了设备记录，明确了设备责任人，这对新员工的综合素质培养起到了良好的效果，为公司的生
1
产打好了基础，提供了保障。2、工卡量具与刀具、附具
结合公司目前的产品制造方式与设备加工能力，计划并购置了生产必须的卡尺、千分尺、百分表等量具，同时设计并选购了两批数控加工刀柄、刀具及对刀仪。设计了插齿机辅助工作台、弯板、平铁、可调垫铁及T型螺母及试验台工装等许多生产附具。同时，组织员工加班延点对新到设备开箱，并回收可用方木及槽钢等，并利用回收的槽钢制作了许多工位器具平台和垫架，为公司的生产准备打下了基础。3、机械加工方面
结合集团公司兄弟单位的产品任务与公司现有设备生产能力，在培训过程中完成了调度指挥中心安排的部分生产任务，其中有工程油缸专业公司及机加工专业公司的许多配件。由于公司员工多数专业不对口（非机械制造专业），第一季度公司一直利用周一至周五晚上业余时间，对机加工人员进行编程培训、视图讲解，并结合采煤机零部件图纸对其进行工艺性剖析。同时还对其传授工卡量具使用与保养知识培训，并组织老技师对其讲解钻头、刀具磨削专业知识，得到了较好的效果。
结合机加工专业公司调过来的数控镗生产情况，积极组织安排人员跟踪学习与服务，培训扎实有效，真正形成了在学中干、干中学的良好局面。
4、电工、钳工方面
组织学员对320、420采煤机进行反复拆检，充分利用有限的资
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源，最大化的学习采煤机组装及维修知识。同时公司派出学员到徐州中机煤机厂现场进行了细致化培训学习，针对多种型号的采煤机进行了深入、实际的操作培训，大大提高了学员的实践性业务水平；
另外，还积极完成三机配套工作，并抓住直接跟波
兰专家学习的机遇，积极组织人员对1500采煤机进行强化培训，并结合三机配套现场对学员进行了相关知识讲解，收到了较好效果，为今后采煤机的生产及售后服务奠定了坚强的基础。5、行车工、叉车工方面
采煤机公司在成立的初期，我们就认识到了行车工、叉车工的重要性。弄不好，这些特殊工种就会严重制约生产的运行，采煤机公司在人员少且新的情况下，积极组建行车工、叉车工（兼职）队伍，并在集团公司进行有关的理论培训和实践培训。每月对行车工进行一次实践考试，考试成绩纳入了绩效考核，工资有了差距，有力地推进了她们“学、比、赶、帮、超”的尽头与工作热情，快速提升了她们的操作水平，充分体现出了“新人老手”的培养效果，得到了公司领导的认可。
在完成公司内部任务的同时，行车工还积极为天玛公司服务，特别是在塔高公司发货的关键时期，行车工顶着烈日加班延点为塔高总装公司发货起到了关键作用。四、办证工作
第一季度，公司组织精兵强将参与采煤机的取证事项，咨询专家，认真整理材料，多次到上海催办420、700型采煤机办证工作及电控
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第六篇: 国资公司上半年工作总结及下半年工作计划
公司员工上半年工作总结及下半年工作计划【篇一】
周二的会议，的确不尽人意，从我个人的角度来说，对自己这半年的工作总结并不 全面，下半年的工作计划也并不清楚。借此机会，再次审视自我，认清自我，同时确立 自己明确的工作目标。
从 12 月底来公司到 6 月，这段时间的工作总结如下：
1. 刚到公司，前两个月比较茫然，但我一心想着把工作做好，进入工作状态。初 来乍到，学习是非常重要的，当然外贸部优秀的同事给了我不少帮助，从熟悉产品到开 发新客户，一步步走来，过程虽然艰辛，但结果总是给人鼓舞。通过一系列的培训，产 品知识，到电话营销，我知道了作为一个外贸业务员如何开始工作，进入状态，取得订 单。开始的两个月，没有任何平台，这是公司对我的考验，也是我自己对自己的考验。
就如野外拓展中的“空中抓杠”，只有克服自我，才能真正的成功。到第二个月，从网 上大海捞针，到最后重点客户培养，最终出了样品单，虽然金额不多，但是却给了我信 心。总结这一单，最重要的是客户积累，培养重点。这一点要得益于平时戴总让我们做 客户档案，分析客户，并保持和客户联系的状态。只有这样才清楚自己目前客户的联系 状态，进而掌握订单的状态。
2. 从二月份拿到阿里账号，我工作上了一个新的台阶。这里想感谢公司给我这样 一个可利用的优质平台，让我客户资源很快上升，并学会如何处理询盘，跟踪客户，并 达成订单。三月份太阳能热水器客户开始积累，并取得南非客户的样品单，目前对方还 在测试阶段，订单大概要 8 月份才能确定。总结这一单，并没有什么诀窍可言，最重要 的是跟紧客户。虽然只是几百美金的样品单，但是在这个客户身上花了很大心血，记得 2 月底至 3 月份每天晚上都会和客户聊天聊到很晚，一般是客户提醒我该休息了，我才 下线 正因为如此，客户才如期参观工厂，并顺利下样品单。总而言之，跟客户的
感情是需要长期培养，关系好了，机会自然就多了。
3. 4 月和 5月，我个人的业务都处于低谷期，太阳能电池板的样品单出了 4 个，热 水器出了一个样品单。这段时间，可以说还是处于摸索状态，出单心急，所以每碰到一 个客户，我都会花大量的时间和精力对付，也许是白费心思，但觉得是值得的，因为经 过这段过程，我能够更好的判断客户的心理状态，判断客户下单的可能性有几成，哪些 客户是优质客户。
6 月份下单的美国 affordable solar 也是这段时间培养出来的，时间 虽然很长， 但是最终我看准了这个客户， 而且认定是优质客户， 终于经过 2 个多月时间， 定金顺利到账。总结这段时间我的付出，当然很多是不值得的，比如有些客户是考察市 场，观望行情， 这样的客户可以不用花太多的精力， 这样的客户不仅难缠， 而且很麻烦， 问题一大堆，你要不停为他搜集信息，解答问题，到最后，他也不会下单，然后消失。
像这样的客户要等他的订单，估计要一年或者两年时间。而美国客户，他问题也很多，
根据我的判断，他有单，所以我会很耐心，很细致为他一一解答 ; 因为他有单，我几乎 每周都会打电话询问情况，并记录对方的进展，到最后的程度是，对方一接到我电话， 听到我的声音，就知道我是浙江华锦的 tracy ，这个时侯，我就肯定，这个客户下单， 一定会下给我。当然结果也是这样的。
4. 6 月份，询盘很少，新客户的开发也就比较少，有两三个客户可能会下样品单。
同时，跟老客户保持着紧密联系，尤其是出过样品单的客户。可以说，经过半年，我工 作进入状态了，老客户差不多积累起来了，只是需要维护好，让样品单客户尽快翻单。
同时，客户订单下了之后，配合其他部门，将客户要求反馈给采购部，生产部，以确保 订单准时并无差错，赢得客户 !
上半年的工作总结大致如综上所述，虽然上半年总的销售额并不理想， 主要是因为 我客户资源有限，很多客户还处于培养阶段，而下单的客户也都是样品单，样品单金额 一般都比较低，这就导致销售额比较低。对于下半年的工作我很有信心，也希望公司对 我有信心。
会上我也给自己定了目标，这个目标是要用行动去实现的，而不是空谈。下半年总 目标是 12 万美金。很难细化，每个月能做多少，但是我相信，如果样品单客户维护好， 继续翻单，这个任务并不难，甚至可以做得更好。
就目前客户的跟踪情况， 7 月份的工作目标和计划如下：
1. 顺利处理美国客户订单， 70%余款收回，这样 7月份至少可以完成 3 万多美金。
当然不能只盯着一个客户。
墨西哥客户太阳能电池板样品测试已成功， 客户也比较满意， 目前正在谈一个小柜的订单，根据和客户的联系情况，以及私人关系，目标 订单。对于这样的客户，当然是要像猫盯着老鼠那样，抓紧，不放松，有望 到定金。所以给自己 7 月份的目标是 5 万美金。
2. 其余每个月的任务，很难细分，因为和客户的进展是在变化的。希望每月的任 务能提前一个月定下来。
3. 还有一个主要的任务，帮助新业务员适应公司，尽早做出业务。目前，只有郑 蓉是我负责，我会耐心为她解答工作中遇到的困难，并给予适当的指导，帮助她早日为 我们公司外贸业务作出成绩。
我知道，对于工作的计划也许还不让人满意，在我个人的便签纸上面，每一天的计 划，都一条条写下来了，每天的计划我相信是为我大的目标服务的，所以会脚踏实地做 好。
在公司这半年时间，我有不足的地方，希望同事领导给我提出，我会虚心接受，并 改正，争取做得更好。每个公司都有自己的制度，以及管理方式，在努力工作的同时， 我也会配合公司的各项制度。对于公司，我也有以下建议：
1. 对待资源资源。在上面的工作总结中，我提到，网络平台是一个很好的资源， 有了平台，业务上有了明显的进步，客户积累量也突飞猛进。所以希望公司在资源分配 上，尽量做到公平公正，因为这个对每个业务员都狠重要 !
7 月份拿下 7 月中旬收
2. 对待样品。因为前半年，我出的大都是样品，所以对这一点体会比较深刻，如 果样品单客户能培养成定期下单的长期客户， 那目标是很容易实现，也为公司的长期客 户做出贡献。我提出这一点并不是说我的样品出了问题，相反，我出的样品，客户都比 较满意，测试也很不错，所以我希望能继续保持下去。因为样品是客户对我们产品的初 步审核，是我们取得订单的关键。
3. 对待来访客户。这一点只是细节，但是希望能引起注意。据我所知，我公司到 访客户的下单率，并不理想。相比，我知道的一家工厂，他们公司硬件设备及各方面条 件并不如我们公司， 而对方到访客户的下单率几乎是 100%。探其究竟， 工厂对待客户细 节等都非常注意。客户到访，无论客户是否下单，都非常尊重。我也希望我们公司对远 道而来的客人，表现出东道主的热情，并展示公司良好的企业形象。
这些建议，只是我个人的看法，如果能改进的，希望公司尽力改进，为公司业务， 塑造形象而努力。我需要做的就是：为我的目标而努力 !!
【篇二】
201x 年上半年已经结束， 我也已经来公司四个多月了， 回顾这四个多月， 我觉得有 必要从以下几个方面做以总结：
一、上半年工作回顾：
(一 所作的工作 三月份：
1. 制作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函 ; 2. 协助 x 经理创作 4月份的援助和赠书广告文案 ;
3. 学习糖尿病基础病理知识：主要学习书目有基地的《糖尿病康复指南》 300 问》、中国古籍出版社的《糖尿病、高血压防治全书》等 ;
4. 营销理论学习方面， 研读了一些经典的营销书籍， 如周景勤北京大学出版社的 《营 销策划》、迈克尔 .r. 所罗门《消费者行为学》等。
四月份：
1. 八周年总结会中自己的工作主要有：
(1 撰写了 5篇发言稿 ;(2 部分撰写了总结 会的大会纪要 ;
2. 制作了第一版的非会员调研的调研问卷 ; 3. 在x经理的指导下尝试创作 4月份的广告文案；
、《糖尿病
4. 研读了科特勒《市场营销学》一书 ;
5. 协助 x 经理进行机构册子大纲的编制及初步组稿。
五月份：
1. 协助 x 经理打造机构册子， 主要工作有前期的文字内容的撰写、 中期的文字梳理 及后期校对工作 ;
2. 协助 x 经理编制第一版的产品册子大纲，并进行相关文字稿的撰写、组稿工作 3. 按照朱总的要求，在 x 经理的指导下，制作了第二版的非会员调研的调研问卷 4. 与 x 经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲，并经行初步的文字组稿。
六月份：
1. 按照朱总的要求，在x经理的指导下编撰产品册子第二修改版的大纲，并与 理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作。
2. 在与 x 经理探讨后，完成第二个版本的八周年专题碟片的脚本文字稿 ; （二） 工作绩效的自我评估
回顾总结这四个月所作的工作， 可以用一句话来进行绩效方面的自我评估， 那就是：
付出了很大的智力劳动， 但最终的成为可以用来量化的成果却少的可怜。而导致这一结 果的原因是多方面的，这个我会在接下来的教训总结中加以反思。
二、工作总结
（一） 值得分享的工作经验及心得 思想上
1、 在不断的自我发现中，我更加的自信了，以前稍显内向的性格开始变得活跃起 来，对生活，对未来充满了希望。在此，我要特别感谢 6月份的那次拓展。
2、 对于“林欲静而风不止，子欲孝而亲不待”的含义有了更加深刻的理解，深刻 地认识到了父母的艰辛和亲情的温暖。如果说这半年来，我确实成长了的话，那么这一 方面的转变应该算是一个很重要的方面。感谢公司的家人文化， 感谢公司温暖和谐的工 作氛围，正是因为有了这些，我才在这一方面有了更快的成长。
3、认识到了“不耻下问”、“三人行必有我师”的学习精神的重要性，我深深的 懂得我只是一个才来社会的“毛头小子”，要学的东西太多太多，而公司的每一个人不
论管理人员还x经 ; ;
是销售人员，都是我的前辈，都有我可以学习的地方。比如，从贾总的身 上我学到了很多做人、处世的道理，从马总的身上我看到了中国传统文化的博大精神， 而他精彩演绎也使我有了一种狠补国学的冲动，朱总的在经营和营销上的高瞻远瞩、运 筹帷幄及其超强的信息分析和处理能力是我梦寐以求的智慧风采， 王副总高超的演讲技 巧和对团队强大的掌控力使我艳羡不已， x 经理和华经理对于工作的务实和一丝不苟的 精神是我要努力学习的，同时像吴晓梅大姐、小左、小徐等家人这种富有朝气，嬉笑人 生的乐观生活态度也给我留下了深刻印象。
技能上：
1. 高，这是在公司领导如朱总、 我勤加练习的一个结果。
2. 以营销学的视角分析问题、 解决问题的能力有所提高。这主要是公司培训和我的 日常涉猎的一个结果。
3. 工作上，人际沟通能力有所提高。
经验上：
1. 将读书视为一种工作的常态。我认为在不影响正常工作的前提下，每天坚持读书 是非常必要的。学习能力的强弱和学习上的自觉性直接决定着一个团队的生命力的强 弱。而打造学习型团队，公司的培训当然必不可少，但给员工营造一个浓厚的学习氛围 也同样不可或缺。
2. 将交流作为工作的必须。
四个多月的工作经历告诉我， 没有进行前期充分的沟通， 是导致工作效率低下的一个主要原因，所以为了提高工作效率充分的组织沟通是保障。
三、需要改正和改进的不足和教训
回顾这半年，在工作上我做过的事还是比较多的，但做成的却并不多，如调研问卷
的制作文字功底有了进一步的提x 经理的鼓励和指导下，
（前后共有了 5个版本）、营销信函的写作（两封信函每份共3个版本）、协助x经
理编著两本册子 （版本应该不下 5个）、光碟脚本的制作 （还未出炉已经改过 3次），同样 付出了艰辛的智力劳动但为什么最终没有出结果呢， 当然除过一些不可避免的客观原因 外，我认为我的原因主要有以下几个方面：
1、思维常常太过于活跃，而这种活跃往往是盲目的，导致很多时候把文案的写作 想象成了可以天马行空的东西，缺少了营销方面的考虑，这是文案工作者很不成熟、不 专业的表现，必须该之。
2、缺少务实精神，老是凭直觉做出判断，导致很多时候自己的东西带有强烈的个 人色彩，而不被认可。在身经百战、阅历丰富的基础上，有时候直觉是有效的，但对于 一个初入行的人来说，凭直觉行事绝对是一件危险的事，以后必须审慎从之。
3、缺少把工作做精致的耐心。这其实是责任心的一种修炼。在前半年的工作中，
我不得
不承认在一种很可怕的自满心理，当一篇文案得到 x 经理的赞扬甚或是通过后， 我都会产生一种很不该有的自满心理，老是认为自己其实还是很优秀的。“满招损，谦 受益”的警言，看来还得常驻于心。
四、下半年的计划 （一） 思想上
在思想上我觉得，我仍在热情的接纳、勇敢的面对、果敢的决断等情绪心智上还表 现的不尽令人满意，所以在下半年的工作中，我觉得应该从以下几个方面加以改进：
1. 积极参加公司组织的娱乐活动， 呈现多面的自己， 给大家带来的快乐的同时更好 的融入这个集体 ;
2. 多于一线的家人进行交流， 与他们建立友谊， 以实现方便工作、 丰富生活的目的 3. 培养自己勇于接受新挑战的胆气和勇气，以使自己更快的成长。
（二） 工作上及技能上
1. 通过报纸、网络、杂志、书籍等渠道，多了解一些竞品信息，及时跟踪掌握我国 糖尿病保健品市场的新动向，为以后更深入的介入公司的市场营销工作打下基础 ;
2.读一些广告文案大家的作品，并在深入领会其精髓的基础上，进行一些模仿，以 求为我所用 ;
3. 涉猎一些经典国学典籍 （如儒家经典 ）和中医药经典如《黄帝内经》 ，以拓展自己 的知识储备、开阔自己的视野，使自己在以后的文案创作上能做到厚积薄发。
五、对公司及部门的建议 （一） 对公司的建议：
1. 减少一些不必要的仪式或程序性的设置、安排，以切实提高工作效率。如我在和 一些销售人员的沟通中， 发现他们经常抱怨公司的销售会议开的次数太多， 导致他们每 天都要把很多的时间用来“应付”这些大会小会， 而没有时间来真正考虑他们的销售问 题。当然，对于销售来说及时的总结是必要的，但会太多了未免会流于形式，反而会影 响到工作效率 ;
2. 个人觉得有必要对各部门、各位家人在公司的规章、制度、工作流程方面进行培 训，使各个部门、岗位各司其责、各尽其力，减少不必要的纠纷，切实提高工作效率、 融洽工作氛围。
（二） 对本部门的建议
1. 探索制定一些能够明确责任、提高效率的部门制度、章程或文件，以切实提高部
门的整
体工作效率 ;
2. 探索一些方法，以争取使部门的整个工作氛围更加的轻松、活泼一些，因为这样 的环境是创意工作者所必须的 ;
以上就是我这四个多月工作的一个回顾和总结，有成绩也有教训， 而只有不断的反 思才能使这些成绩和教训转化为有益的工作和人生经验。
而在接下来的工作中，只有一 如既往的坚持好的 （ 如爱学习、爱思考、“不创新毋宁死”的精神等 ） ，义无反顾的摒弃 不好的 （如不务实、少耐心、有点小自满等 ） ，我才能在这么好的一个历练平台上更快的 成长起来，才能使自己的人生更加的多姿多彩 !
六、希望得到的工作待遇
1. 环境上：有一个相对安静和自由的工作环境，使自己能够顺畅的思考，以保质保 量完成工作。
2. 薪资上：付出和回报成正比。
3. 绩效评估上：不奢望自己的成果都能被认同，但希望自己的付出能被人理解。
4. 团队：希望团队的每一位家人都能更快的成长，争取不要因一个人的问题而拖整 个部门的后腿。
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