下面是小编为大家整理的2023年全市绩效考核工作部署会上讲话（2023年）,供大家参考。
在全市绩效考核工作部署会上的讲话
同志们：
根据市委、市政府的统一安排，决定从 2018 年 1 月 xx日开始，开展 2017 年度年终集中现场考核工作。今天，我们在这里召开考核工作部署会，主要目的就是对本次考核工作进行动员和部署，明确工作要求，严明工作纪律，确保年终考核工作科学、高效、稳妥地开展。刚才，xx 同志就 2017 年度年终集中现场考核工作方案进行了说明，xx 同志就领导班子和领导干部测评的有关事项进行了强调，讲得很详细、很全面，希望大家认真抓好落实。下面，我再讲三点意见。
第一，要提高站位，全力担好肩上之“责”。
xx 书记指出，绩效考核是反映工作成效的“晴雨表”，是推动工作落实的“指挥棒”，是干部奖优罚劣的“度量衡”。这次绩效考核工作，是我们进入新时代，对全市经济社会发展各项工作的一次全面“体检”，我们务必提高政治站位，将本次现场集中考核工作转化为贯彻落实党的十九大精神的具体行动，把今年的考核工作提高到一个新水平。为此，我们将派遣 xx 个工作小组，奔赴 xx个县市区、xx 个市直部门、xx 所市管学校、xx 个市管公立医院、xx 个市管企业进行集中现场考核。参加本次集中考核的同志，都是经过精挑细选出来的，具有较高的综合素
质和较强的工作能力。希望大家充分认识这次考核工作的重要性，切实增强责任感和使命感，以对市委市政府高度负责的态度，对被考核单位高度负责的态度，对全市人民群众高度负责的态度，高效率、高水平、高质量地完成本次集中考核各项任务。
第二，推行绩效考核工作是建设高素质公务员队伍的需要党的十七大明确提出:“不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍。”“着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，形成权责一致、分工合作、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制”。经过多年努力，我县干部队伍建设取得了明显的成效，通过“三个代表”重要思想学习教育、党的先进性教育、解放思想大讨论活动，广大干部的政治思想素质全面提高;干部平均学历明显提高，除部分年龄偏大的人员外，绝大部分均取得了大专及以上学历，干部队伍整体素质结构明显改善，各级机关的执行力、公信力进一步增强，为我县经济和社会长足发展提供了有力的保证。但是，与发展的繁重任务和广大人民群众的要求相比，还有一定的差距，与落实科学发展观的要求还有一定的距离,还存在一些不容忽视的问题。就公务员队伍来说，主要是精干程度不高，不少机关不是没有人，而是没有会做事的人;部分干部安于现状，活力不足，缺乏危机感和紧迫感;有的干部责任
心不强，工作不求进取,开拓创新能力不足。存在这些问题的原因，我们认为，从客观上、体制层面上来说，公务员的铁饭碗未打破、退出机制不配套，公务员实际的压力和动力不足;主观上， 公务员的考核不同程度存在吃大锅饭、优秀轮流坐的形式主义，我们没有采取有针对性的措施来加大激励和约束力度。实施绩效考核，就是要通过创新干部管理机制，创新公务员考核机制，打破平均主义，形成想干事、会干事、能干事的良好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境，进一步提高我县干部管理工作水平。通过绩效考核，可以增强广大干部的紧迫感、危机感，促进广大干部自我激励、自我开发、自我成长，推动我县高素质公务员队伍建设，以适应贯彻科学发展观的需要。
第三，推行绩效考核工作是推行四项制度的需要。自今年 3 日全省推行四项制度以来,我县按照省、市政府的相关要求，对实施四项制度工作作了统一部署，周密安排。县政府成立了以普县长为组长的实施四项制度工作领导小组,建立了联席会议制度，设立了联席会议办公室、三项制度办公室、行政问责办公室，统筹协调实施四项制度的推进工作。
各乡镇、县直各部门均成立了领导小组,建立了工作机构，形成了主要领导负总责,分管领导具体抓，一级抓一
级，层层抓落实的工作格局。全县统一组织了 x 名公务员进行四项制度相关知识的学习和考试，发放张贴行政问责办法、行政问责方式、八项承诺标识等 x 份。各乡镇、各部门结合工作实际，制定了实施意见、实施细则和配套措施，拟定了服务承诺书，并通过新平、 新平电视台公开服务承诺，制定具体的服务承诺事项 x 项，通过各种形式向社会予以公布。服务窗口单位建立工作人员岗位职责公开栏，公示工作人员姓名、职务、工作岗位、业务范围、联系电话和投诉方式， 自觉接受社会监督,全县上下形成了推行四项制度的良好氛围。根据省政府领导干部问责办法，制定出台了《新平县政府部门及乡(镇)行政负责人问责办法》、《新平县党群部门领导干部问责办法》，把推行四项制度工作延伸到党群部门。目前，已对 x 科级领导干部和 x 名工作人员进行了问责，在干部职工中取到了有效(定稿版)的警示作用。
一是统一思想，提高认识。实行绩效考核的目的是为了 充分激发全局干警的工作积极性，有效提高工作质量和工作水平，从而促进全局工作。实行绩效考核也是为了全面落实省厅和市局、市委市政府和我局年度工作任务，突出工作重点，注重工作实绩，加强科学管理，树立正确的工作导向，以此来推动全局公安工作整体升位。绩效考核是指导工作的风向标、推进工作的助推器、检验工作的衡
量尺。
考核只是手段，绩效才是最终目的。全局各单位和民警都要提高认识，真正把思想.统一到局党委的决策布署上来。通过考核，提高成绩，提高工作效率和工作质量，推动和促进工作的开展。
二是端正态度，积极参与。实行绩效考核是贯彻落实公安部、省厅和市局工作布署,也是我局实现常态化管理的重要抓手。今年，我局在这项工作上做了充分的准备和安排。绩效考核关系到全年工作任务的完成，涉及每个科所队、每名民警,大家要高度重视，切实提高责任意识，积极参与到绩效考核特别是打击犯罪工作中去。大家要认真学习方案和任务分解表,掌握岗位职责、工作规范和工作标准、任务目标。全体民警应积极主动参与到绩效考核中去，把绩效考核当作检验自己、完善提高自己的有效途径，重视每一次的绩效考核结果，不断总结改进，在实践过程中养成严谨、 细致、高效、规范的工作习惯。
三是坚持原则，规范操作。在考核中我们要始终坚持公平、公正、公开的原则，要本着实事求是、共同提高的态度进行考核。局考办要加强对各单位的指导、调度，每月定期召开总结分析会、工作调度会，客观公正地进行考评,指导好全局各单位迎接市局的检查，有效地开展本局的考核工作。要善于在实践中总结经验，不断完善绩效考核办法，提高考核工作的可操作性和合理性;各单位都要成立
本部门绩效考核小组，要注重思想教育和业务培训，加强日常检查考核，定期召开考评分析会，不断改进工作方法;考核人要坚持原则，敢于较真，要实事求是,注重沟通,既要善于指出问题,又要善于帮助提高。
四是明确责任，兑现奖惩。
绩效考核事关我局整体工作成效，是一项需要群策群力的系统工程，全局要上下一心，齐抓共管，真抓实干，并以此促进队伍作风、业务素质明显改善，促进工作质量、队伍建设更上一个台阶。