篇一：建议书之给公司提意见和建议
给单位提意见和建议
【篇一：公司管理意见
（修改）】
公司管理方面的建议
通过与公司有关人员沟通，并针对各方面情况进行认真了解；我发
现公司存在的问题基本可以总结为以下几点：一是部门之间沟通不
畅、协作能力低；第二，部分员工工作积极性与责任心不强，导致
工作效率低，任务不能按时完成；三是执行力方面有待加强；在企
业凝聚力方面有待提高。
针对以上问题，如何改善处理，我个人的建议如下：
第一，生产管理及方面
首先，工作的各项指标要具体量化。
在质量管理上，把车间生产的每个程序的具体责任进行价值量化并
汇编成小册子，大到机械设备的整体运行状况，小到法兰螺栓的紧
固程度都应该有明确规定。
在工作标准管理上，坚持责任到人的原
则。各项工作都按标准进行分解，明确指定主管人、责任者、配合
者、审核者、工作程序、工作频次，从而做到企业内的每件事都有
专人负责，使目标考核有据可循，保证做到管理不漏项。
在设备配件管理上，应该建立责任卡标识制度，做到每件物品（大
到一台设备，小到一个垫片）都有具体的责任人，并在每件实物旁
边明显标示出来，保证物物有人管理。
如此一来，既可以保证各项工作、每件物品、每项任务都处于有序
的管理控制之中，又可以使所有企业职工都清楚自己每天应该干什
么、干多少、按什么标准干、要达到什么样的指标，从而保证了企
业运转的目的性和有效性，减少了损失与浪费。
其次，坚持自我检
查与综合检查。
“自检”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我检查和
反省；二是公司管理体系的“自检
”控制，即由职能管理部门人员按
规定的管理程序，定时
（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回
检查，也是对员工自检的现场复审。管理体系的“自检
”控制，可以
分为生产作业现场（车间）和职能管理部门的“自检
”两条主线。
自检的最关键的环节是复查。所以在自检中重点抓管理层的一级级
复查。复查中发现问题，随时纠偏。在现场设立
“日清栏
”，要求管
理人员按规定时间进行巡检，将发现的问题及处理措施填在
“日清栏
上。如果连续发现不了问题，就必须提高目标值。
第三，努力提高员工工作效率。
1、部门负责人做好人员的分工配合，尽可能做到人岗匹配，加强内
部培训，提高员工的工作技能。同时，中层管理者也应努力提升自
身的管理能力及领导魅力，真正起到部门领头人的作用。
2、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位
/工
种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工
作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便
于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责
传达学习。
3、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工
做出当日工作总结及制定次日工作计划，量化到工作项完成的时间
（小时
/分钟）。将工作纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适
时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
4、评选优秀员工，树立模范典型（评选标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核），促使形成向模范，向标准、学习的良好风气。
5、制定轮岗制，让员工找到最适合自己的岗位；在工作中不断地优
化工作流程；给员工发挥自我长处的机会；明确工作职责及考核标
准；让员工有成就感，这样员
工工作起来就会有激情和动力。
第四，要加强企业文化的建设和学习。
1、对于新人，入职前进行一定时间的企业文化方面的相关培训，并
设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。对于正式
员工，要对其进行反复培训各项管理制度，使各项规章制度落实到
每个部门、每个岗位、每个人。
2、根据公司行政管理制度及日常行为要求制定公司的《员工手册》。
重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境的规范，促进员工的行为养成和规范形成。
3、丰富员工的业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。开
通绿色投诉通道，员工可以以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝
在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，传播负面信息等。
第二、人力资源方管理方面
第一、招聘方式方面的建议：
对于招聘方法、流程应考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大
的生产岗位人员的招聘，可考虑以下方式：
第二、对于新员工入职流程的建议：
1、详细了解新入职员工的个人职业规划，了解其对于公司，对于新
岗位工作的认识。
2、在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍
部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素
质、学习能力、工作态度方面）；指定专人负责帮带新员工；用人
部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时
设臵一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产操作规程、安全知识等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做
出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报
并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与
用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时
调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
三、对于新员工流失原因及改善建议
目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶
段，期间或会有老员工给予指点，但同时夹带些公司的负面信息给
新人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感。
因此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持
陆”。具体执行可从新员工正式报软着
道开始，人力资源部、用人部门跟
踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟
踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负责培养新人，并
纳入人力资源部及用人部门考核指标。
新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从
老员工那里
受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。
因此，我的建议是：
1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精
神上还是工作上，适时解决或帮员工解压。
2、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免负面信息的传达。对于
一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。
3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉
跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的能力外更注重人
品。
4、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大
公司实力，为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求
及岗位技能要求，准确辨别，适才适岗。
5、对于
“抱着试试看
”心态入职的新员工可设臵为期十五日的试工期，此期间无薪资，顺利度过试工期后，此期间工资可纳入当月工资按
时发放。
第四、对于注重留人，减少人员流动方面的建议。
1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力
和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同
行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求（物质、精神等），使企业人才济济，一派繁荣景象。
2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，文稿投递，部门会议，员工茶座会、节日庆祝、员工之间聚餐等集
体性活动等等）有效地增进职工与职工之间，职工与管理者之间的交流，使员工明晰公司目标，战略决策，看到公司美好的未来，增
进员工对企业的感情，增强企业凝聚力；让公司管理层更广泛地收
集信息，从而做出高效决策。做到从信息到决策，从决策到执行，从执行到改进，层层沟通顺畅，效率大大提高。
【篇二：关于公司发展的建议和意见】
关于对公司发展的建议意见及处理措施
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健
全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。
针对本公司而言：
1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无
法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何
做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。
2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己
的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互
相推委，害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻
力。
5、人是第一生产力，公司应
“以人为本
”，员工的福利及一系列人性
化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和
发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
建议及措施：
1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对
关键岗位进行填补。
倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都
公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。
为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司
有监事会），而不是给权不放权。
3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议
均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管
理，增强主人翁意识。
4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。
5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期
的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减
轻工作压力。
我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿
说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己
的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员
工心里的最真实想法。
6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修
订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完
善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后
发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结
册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为
员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什
么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。
7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将
关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理
能深入到基层。
8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同
时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训
成长福利。
当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐
渐深入和扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制
度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不
需要人才来推动、实现。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另
一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
【篇三：关于对公司的意见和建议】
关于对公司的意见和建议
一、首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解
决问题。
二、从现场实际需要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员
配备对讲机。
三、就绿城现场而言，管理人员也参与做工，因此望公司配备所
需的劳动工具。
四、为方便管理及严格控制物料，施工方与物料管理人员在每次
收货时需共同清点并且签字确认。
五、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现
这个说帮那个做事，然而自己的事却无法做好，又或者出现问题无
法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。
六、个部门配合较差，缺少有序的监管和控制。
七、有制度却无法有效推行，没有形成重视，上上下下都有其阻
力。
八、为了公司的长远发展考虑，公司在用人方面可从以下方面着
手突破：
1.人才的引进、留住及激励。
2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
㈠
建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培
养员工意识；
㈡
建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为
本，员工和企业共同成长。
㈢
继续完善和贯彻本行业相关的标准和规范，从生产到质量的各方
面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐
患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度、工资制度，奖罚等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
九、加强对基础干部的培养。
以上是本人的一点所思所想，希望能对上级领导略有所有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
绿城项目部：贾泽
2012年
5月
4日
篇二：建议书之给公司提意见和建议
对公司的意见及建议范文
在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。下面是小编给大家带来的对公司的意见及建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!对公司的意见及建议范文(一)改善公司环境
1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。推荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
对公司的意见及建议范文(二)完善员工福利待遇
为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的用心性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特推荐：
1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业务必为员
工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
对公司的意见及建议范文(三)我对公司的推荐!一说到推荐和想法其实也很多的只是有的实用有的却不必须能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家能够提出自我的推荐和想法，当时想提出几点，可之后不明白什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的推荐真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的推荐。
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出推荐。这样能够提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、职责感的问题
这个问题我想了两种解决方案，1、必须时光内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的群众活动
七、公司的设备配置问题
期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户
出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.十、我们的签到问题
我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.十一、学习的问题
本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写
几句英语，虽然很多人有自我的计划，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围.对公司的意见及建议范文(四)对公司发展的合理化意见
1。人才严重短缺，吸引人才和培养人才。能够透过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。透过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。
2。团队意识不强，部门之间的配合很差。应当用心的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。②建立和谐的人际关系，能够定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。④集中力量解决重大难题。
3。分工不明，职责不清。应当优势互补，职责细化。
4。有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。
5。对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。
6。电脑不足，影响工作效率。
7。推荐公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多带给学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自我，造福公司，到达双赢的效果。
8。公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐，组织相关人员对推荐的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加用心主
动的提出一些对公司及个人发展有利的好推荐。
9。关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。
10。一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。
对公司的意见及建议范文(五)对公司的合理化推荐：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。
2、一切要以事实说话。
推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。
3、提高工作效率。
推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人推荐：
1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时光安排工作。
4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。
5、鼓励员工多提正确推荐、预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。
6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。
7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。
8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。
9、完善公司的奖罚制度。
篇三：建议书之给公司提意见和建议
公司建议和意见范文
【篇一：员工意见和建议01】
关于公司的意见和建议
作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮
大,并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展
到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非
常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展
作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不
断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参
考。
1、明确职责和责任，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希
望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责
任来，保证公司利益不受损害；
2、鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非
常正
常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松
一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
3、加强项目前期的成本控制
4\加强项目收款
我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建
议公
司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款
计划，并加强督促。
5、建立适当的奖励政策
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工
作积极
性。
6、提高工资水平
员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水
平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工
更愿意
去干活，把活干好。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
愿每个人都能开心的工作。
愿公司的明天会更好！
篇二：关于公司发展的几点建议】
关于公司发展的几点建议*总：您好！我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和
公司工作
是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴
滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。
一、日常工作方面的建议
1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我公司目前的发展状况，部门之间关系
的处理工作还需要不断加强。
1先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。
2必须强化各部门的团体意识冗即要有全局意识，将企业的经营目标与部
门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。
3加强
各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使
各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样
我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定，一定要全
面的落实。不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功
半，同时也会严
重的影响工作积极性。
2、建议以事实为依据，说实话讲真话。
在工作过程中，一切要以事实为
依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了
解，还要用辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。
3、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。
要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源
作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。知识是惟一在使用过程中不被消
耗，可以通过创新而不断增值，能为全社会共享的资源。基于这
样的认
识，应不断增加员工的知识面，扩大其掌握的知识量?提高知识和
技术才
能，并将“智力资本”列入公司发展计划。
二、业务发展方面的建议
1、充分发挥业务人员的角色作用。增加业务部人员的参与度，充分扮演
起应有的角色。要使业务部成
为公司内部的强势部门，成为一个有利于公
司发展的核心部门，同
时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适
合于公
司的发展模式
2、对业务宣传工作的建议。
1制定详细的业务宣传管理流程，健全业务宣传规划机制，从品牌打造、业务推广"媒体选择等方面进行全方位布局，对长期的品牌宣传和短期的宣传投入进行合理分配。
2公司业务部牵头，研究和制定相关宣传方案，在职责分工"执行落实、平台支撑等方面加强协作。
3宣传手段多样化：除散发宣传彩页外，还可以采取户外广告、车体广
告"媒体宣传和举办活动等形式。
4加大对企业品牌形象的广告宣传密度和频次，提高业务品牌知名度。O以上仅是个人的一些浅显认识和建议，有不妥之处还望领导给予指正。更
希望这些建议能为公司的发展起到积极地作用。
综合管理部：****年*月*日
【篇三：公司建议书范文】
篇一：公司建议书范文
建议书
根据我职位上具体工作内容，简单的提出自己的看法:率不高，全员招聘计划实施不到位的问题。
先，可以将各分公司的招聘
交易员的情况，以及因招聘获得奖励的人员名单，发布到管理群中，这样
可以激励各地分公司招聘专员及其他工作人员的积极性。
第二，针对交易员发送日志率不高，进入实盘率低的问题；在公司的官网
±,发布各个分公司，进入实盘交易员的名单，这样
激励模拟阶段的交易
员，积极认真的做好日志。同时使其他应聘者或模拟阶段人员，进入我公
司官网了解时，提高他们对公司的信任度。
第三，提高赶集网｛免费｝的招聘人数；
由于，赶集网都是免费发布招聘信息，所以对于招聘信息的刷新条
数和次
数都是限制为一次。针对这种情况，我们不管在赶集上发布
多少条招聘信
息每天至多刷新一条，且只能刷新一次，这样使得赶
集网收到简历的数很
低。
改进方法：可以通过修改招聘信息的方式，来变相的对招聘信息进
行跟
们的招聘信息都处于顶置状态
新。这样就可以刷新多条消息,并且在不同时间阶段进行修改5可以是我
招聘人员可以主动的在招聘网站，找简历，打电话通知面试。篇二：关于
对公司内部管理建议书
关于对公司内部管理的建议书
您好！
在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在
回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后
在不同的几个
岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司
的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚
人心，打造高效率的团队。执行并持续
改善公司的内部管理，应该是制度
化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人
心的问题。
有鉴于此，提
出我个人认为公司目前存在的问题，一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置
的任
务偏差"不能按时完成"工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于
标准"监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任
心在于企业凝聚力
的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管
以及公司管理层都无法凝
聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对
主管责任"权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会
出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力
和凝聚力。三、建立有效的绩效考核制度及薪
酬制度。要由过去的用人
管人”向用制度管人”进行转变；从以人为本”向以执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观
公正的管理机制和良好的组织秩
序。
四"进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导
弥补管
理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价
值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发
挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
内部
管理改进方案和措施建议
现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一
席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：
一"强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室
全局工作；追求工作效率?
工作无小事”的思想,对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动
二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精
神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野"提高修养"增
长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取
得新突破的实际能力。
三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方
面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联
系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使
上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确
保各项工作目标任务
二、强化服务意识。房地产销售是
专业性极强的服务行业，它不仅要求我
们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动"热情大方，还
要具备房地产的专业
知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中
的专家，既然
是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义
这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。
同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨
询问题
处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用
语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。三"加强和提高档案管理
管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和
资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如
何正确"规范的执行。目前资料
整理收集存在最大的困难就是，档
案资料收集的不及时性和完整性，以及
（或项目部）应严格根据公司出台的管
个别项目部的不配合性。各部门
理细则，健全归档制度，加
强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将
项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准
分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案
的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处
罚措施，使档案管理制度不流于形式。
四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：
1、建立企业战略方针和质量方针。
以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工
作的标
准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。2、设立
总经理信箱，目的在于：
广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理
信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开
设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。
对于员工意见，公
司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性
的建议，给予奖励；对于
投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工
心目中产生负面影响。
3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。
在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全
体员工
进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里,公司我也看到了
在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学
习，但
这只是公司（储备）人才计划的开始。
企业培训是指企业或针对企
业开展的一种提高人员素质、能力、工
作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活
动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法"工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大
的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。
首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工
的学
习培训意向和岗位意向、工作技能等，位需然后针对员工的工作能力、岗
要求等情况来制定学习培训计划。其次，员工加强对员工的形势教育，让
是员认识到，学习新技术，“一岗多能”争能力工提高综合素质、增强竞
从而使员工愿学\乐学\刻苦
的需要，也是现代企业发展的趋势，学。第三，企业鼓励员工“一岗多能还要建立健全有效的奖励制度和办
法，深化薪酬制度改!1!
革，建立以岗定薪"按绩取酬"多劳多得\少劳少得
的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩
的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励
力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人
才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。
倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。篇三：公司工
作建议书范文公司工作建议书范文
根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不
够高，想要取得优异的发展，我们必须在
20xx年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。公司目前的现状是：目标不清晰、工
作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们
未来十年的规划是非常的令人振奋的，但如果我们不采取实际行动，目标
将仅仅存留在口号层面（毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能
坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随
便喊喊口号而已），我们必须在
20xx年行动起来。现在2012年还剩下不到十天就结束了，如果我们不
能提前制定20xx年工作目标的话，我们将会错失很多的时间
去规划2XX年的工作，因为随着春节的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是
20xx年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。根据目前我对公司现状的了解，作以下建议：
一、明确公司发展的具体目标：
仁设定销售目标:明确20xx年的销售目标，（明年的销售目标建议在今年的基础上
增加
30%-50%,因为我们明年还需要做很多的基础工作，不宜分散太多的精
力，当然，具体的目标数额还要依据2012年度销售目标额
度计算和明年
的工作量来充分分析。）并由营销部门负责分解到每季度、每月"每周，最好具体到每个人。如有条件的话最好详细到每个产品的销售目标上，虽
然每个产品的目标我们无法具体预测，但应统计好2012年每个产品的具
体销售额度以及发货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出20xx年
的目标大概值，有利于我们
根据我们的生产现状合理安排生产，最大限度
的提高生产效率，节约生产成本。
2、设定新客户开发目标：新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下
达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定
每月的开发计划及具体的实施方案。制定新客户开发目标过程中，建议结
合现有客户，以及2012年的销售额度，在现有的客户基础上，我们要完
成20xx年的销售目标应该开发的最少客户目标数。同时还要做好老
客户
的维护工作，具体的维护流程和方案（比如：定期电话或拜访计划、客户
意见反馈机制或者开通客户反馈热线等等，也可由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进行监督。）建议由
营销部门负责制定并监督。
3、生产和质量目标
4、安全目标：安全目标应设定为人身伤害事故为零，这个目标无论
何时
都不能动摇，没有安全，一切白谈。
5、成本目标：
应提前为20xx年公司运营所需要的各种成本进行考虑，包括：设
备设
施\人员"原辅材料、易耗品等成本进行充分的分析，主要依
据产能目标
进行分析，提前做好每季度甚至每月的成本预算，有利于我们能合理利用
公司资源，节约成本。
二"组织架构：组织架构做为公司管理的基础，主要目的是理顺公司的纵
向管理程序，目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不
合
理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为（除非一些
合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不认真解决时可越级反馈
或者投诉）5尤其是越级指挥现象相当严重，容易造成各
部门负责人以及
基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道
该听谁指挥，遇到问题
不知如何汇报，从而造成中高层管理人员天天救火，基层主管员工觉得无
事可做的现象。建议根据
20xx年的目标设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点：仁明确
各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提高各
部门、各岗位
对目标达成的高度责任心O
2、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝现在生
产工作既当裁判又当运动员的现状，并完善各种质检流程以及
各种工艺标
准，包括：原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序
及记录、每个产品
的化验程序及记录等内容。
3、成立技术部门（可由生产部门兼任）,并完善技术资料包括：原辅
料、成品产品质量标准、各种设备的操作规范（要包括质量和安
全两个层
面）、每种产品的操作规程或工艺（各种规程或工艺要具
体到每个数据,以及如何去管控等。）、货物装卸的标准等内容。
4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随
时登
记，对于定量包装的产品要做到数据精确，对于无法定量包装的原辅料，要做到控制在一定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进行
监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要配合财务做好成本统计，对成本进行分析，为成本控制做好基础和
依据。
5、生产过程要严格按照各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做
到灵敏有效，并根据具体情况增设相关测量仪器，生产过程中要对于投入
和产出量进行统计，以便于对成的本核算、分析和质量
的控制。
组织架构的设定应充分考虑公司未来发展规划中所需要的岗位设置，该完
善的完善，该调整得要进行适当的调整，目的主要是符合并满足公司的不
断发展所需。
三"公司流程建设：公司目标确定了、组织机构完善了，我们还需
要让每
个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就像地
球光有经度还
不行，还不能准确确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也就是我们的工作流程。通过制定目标，我们让员工明确了工作的方向，通过组织结构
让员工知道了自己该干什么。但该怎么
去干，就需要流程的建设来引导。
流程建设过程应该是一个系统的，相互交叉但又相互支撑的一项工程，必
须做到一环扣一环，尽量避
免脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户
合作意向的达成、下
订单、采购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车
产品发
货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务跟踪都要有明确的流
程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到出现问题可追溯，每个环节
可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于控制
我们的产品质
量，和提高我们的反应速度，还能为我们出现问题后能够找到问题根源提
供有力的改善或纠正的依据，有利于我们及时发现问题能及时找到症结所
在，并及时改正，同时也是我们对于产
品质量"安全隐患\成本分析数据
的重要来源。
间领用、生产
和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库
四、制度建设：
让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后，就需要我们采取
相应的激励措施来监督各项指标的完成情况，需要完善相应的管理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的积极性，明确各岗位的责任，要本
着“以奖为主、奖优惩弱”的原则来制定。具体的制度要依据每个流
程\环节来确定（比如：销售和新客户开发目标达成方案以及激励措施\产能激励措施"质量激励措施等等）。
五、文化建设：
文化建设的主要目的是让每个员工的个人发展目标和公司目标高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应，约束道德层
面的行为，由以前的被动工作转变到以后的主动工作。目前公司文化建设
基础薄弱，公司以前沉淀的文化内容较少，这就
需要我们着眼未来，不断
的提炼公司文化精髓，结合着培训营造良好的文化氛围。这个过程可能比
较抽象也比较难以实施，这就需要
我们中高层充分认识到文化和培训的作
用，并且保持高度和心态的充分一致，企业文化最直接最有效的只有两种
方式可以贯彻到每个员工心中，一是：做为中高层管理者的模范作用（不
允许有特权人员，尤其是在一些细节方面，比如：晨会、请假、集体劳动
等，这
些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工知道，他
们的领导、上级永远跟他们在一起为了公司的目标并肩作战。）；二是:强有力的培训措施。当然，培训不是仅仅靠一个人或者一个
部门来推动就
能有效的，主要是做为中高层要积极的参与并扮演主角的角色，才能带动
身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素很多，中高层管理
者心态的高度不够，需要我们改变和做的工作也很多。
总之，20xx年为公司的基础年，也可能是比较痛苦和艰难的一年，因为
改变一个人所谓的“个性”是个非常复杂的工作，提高现有人员的心态
是一切工作的基础，我们不能等，也等不起。同样也是我们
迈向宏伟的未
来十年规划的第一年，这个基础打下的是否坚实，直
接影响着公司未来几
年的发展状况，所以我们有必要认真的对该问题进行研究和讨论。当然，要想制定出有效并且结合实际的方案，需要每个人的共同努力，需要每个
管理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20xx年公司的发展方
向。这就要求我们要有咼度
的心态和团结的须围，否则我们的目标将会越
来越远。
以上只是我个人根据我对公司现状的了解和发展规划针对
20xx年
整个公司提出的工作建议的大纲，很多细节内容及实施计划还需要
各部门
认同后共同制定并实施，可能存在不足或者不充分的方面，请指正。
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