篇一：工程进度管理及考核办法
工程进度管理考核办法
一、目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，确保工程保质保量完成，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于XXX公司各单位及施工单位。
三、职责
（一）生产车间
1、负责审核施工单位编制的月、周施工进度计划。
2、负责及时掌握施工单位的人员、材料、机械配备情况。
3、负责对施工单位的人员、材料、机械不足情况及时监督、督促落实，保证工程按施工进度计划实施。
4、负责监督检查施工单位施工材料，确保与实际工程配套，并具有真实性。
5、负责工程施工进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它原因而造成工期延误等，进行考核。
（二）生产技术部
1、每月22日组织生产车间及公司其它相关部室编制次月生
产作业计划，经公司会审签字后，于每月23日正式下发至公司各单位。
2、对工程的质量、进度进行监督管理，尽量避免造成影响工程进度的不利因素。
3、熟悉施工合同，及时掌握工程施工进度信息，协调解决技术中存在的各种问题，促进工程的顺利进行。
4、对施工单位反馈的工程中遇到的困难和技术问题，应及时、合理、协调解决。
（三）施工单位
1、根据公司下达的月生产作业计划进行编制月、周、日施工进度计划并及时上报至生产车间审核。
2、根据当日实际施工进度情况编制生产日报表，于当日下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。
3、根据生产车间批准的月、周、日施工进度计划，结合施工现状及生产实际情况编制次日施工进度计划，于每天下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。
4、工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈生产车间，以便公司及时协调处理，促进
工程施工进度。
四、工程进度计划的编制
1、施工单位根据公司每月下达的生产作业计划，结合施工条件，人员、机械设备、材料等资源配备，编制月、周、日施工进度计划。
2、每周五各施工单位向生产车间上报下周施工进度计划，内容包括上周工程施工完成情况及进度、未完成原因分析、责任落实情况、下周计划安排、劳动力及施工机具配备情况、存在的问题及措施等，周施工计划由生产车间审核后实施。
3、每月25日，施工单位向生产车间上报下月施工进度计划，内容包括劳动力安排、施工机具、材料准备情况、存在的问题及措施，计划生产车间审核后实施。
4、生产车间应对施工单位编制进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：
（1）工程计划的合理与否，工程衔接是否周密；
（2）进度计划是否满足工期要求；
（3）施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行；
（4）人力、物力、材料供应计划是否能满足生产需要。
（5）单项工程施工进度计划要尽量避免各工序在同一作业面上交叉作业。
5、施工进度计划一旦被批准后，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报，生产车间批准后方可实施，施工单位必须严格执行。
五、工程施工进度管理
1、施工单位必须严格按照施工进度计划，合理安排施工，确保整个工程的施工进度按计划实施。
2、生产车间各专业工程技术人员对未按时完成计划的工程，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须反馈、制定措施，督促工程按时完成。
3、生产车间每周五对周施工进度计划进行检查，主要检查计划内工程量完成情况、人员配置情况、原材料进场情况，对未完成的工程进行原因分析，落实完成时间，督促施工单位按期完成。
4、生产车间每周定期组织周例会，对上周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，协调解决影响工程进度的相关问题。
5、每月20日对月度计划进行检查，对未完成的工程进行原因分析，落实完成时间，必须保证月度经营计划25日前全部完成。
6、生产车间依据施工合同对因自身因素造成延误工期的施工单位进行考核。
7、加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。
六、施工进度考核
1、生产车间每周五对本周的施工计划完成情况进行检查考核，对未完成周计划的工程，除不可抗力原因之外，视实际工作开展进度，每项给予500元—5000元处罚。
2、生产车间每月25日对本月施工进度计划完成情况进行考核，对未完成月计划的工程，除不可抗力原因之外，每项给予2000-10000元处罚；施工单位在25日前针对本月未完成的工程项目重新提报赶进度计划补充至次月计划中，若该部分进度扔不能按新进度完成，视严重程度，每项工程给予4000元—20000元处罚。
3、施工单位对于本月计划工程量，按要求进行合理安排，如有发现人员、材料或施工机械配备不足，导致施工计划完不成的，生产车间可下发通知单，要求施工单位在规定时间内增加相应施工作业人员，施工单位未按要求执行的，按照每人每延误1天处罚1000元—5000元；材料或施工机械不足的，要求施工单位在规定时间内将材料及机械数量组织到场，未按要求执行的，每项每延误1天处罚1000元—10000元。
4、施工单位不服从生产车间协调管理，而影响施工进度的，每次给予5000元处罚。
5、每个月25日，由生产车间监督督促施工单位按照要求及时上报次月施工进度计划，未按要求进行上报的，处以500—1000元的处罚。
6、施工单位对施工进度计划编制不认真，脱离实际，弄虚
作假，导致实际完成工程量不能达到计划工程量70%以上的，一经核实，将处以1000-5000元罚款，此项工作由生产车间监督落实。
7、每月25日公司生产技术部组织公司相关相关部门（安全环保部、企管部、财务部、生产车间、施工单位、公司主管经理、生产技术副总经理等）对当月工程进行全面验收。
8、每月30日公司企管部对本月施工进度计划完成情况进行考核。
（1）掘进工程
完成月度计划75%以下的，按照（计划工程量-实际工程量）×500元予以处罚；
完成月度计划80%以下的，按照（计划工程量-实际工程量）×400元予以处罚；
完成月度计划90%以下的，按照（计划工程量-实际工程量）×300元予以处罚；
完成月度计划95%以下的，按照（计划工程量-实际工程量）×200元予以处罚；
完成月度计划的96%-105%之间，不进行奖罚；
完成月度计划105%以上的部分，按照（实际工程量-计划工程量）×100元予以奖励；
（2）采出矿石量
完成月度采矿量计划75%以下的，按照（计划采出矿石量-
实际采出矿石量）×100元予以处罚；
完成月度计划80%以下的，按照（计划采出矿石量-实际采出矿石量）×80元予以处罚；
完成月度计划90%以下的，按照（计划采出矿石量-实际采出矿石量）×60元予以处罚；
完成月度计划95%以下的，按照（计划采出矿石量-实际采出矿石量）×40元予以处罚；
完成月度计划采出矿石量的96%-105%之间，不进行奖罚；
完成月度计划采出矿石量105%以上的部分，按照（计划采出矿石量-实际采出矿石量）×20元予以奖励；
（3）出矿品位
出矿品位以《嵩县大石门沟金矿有限公司一采区采掘工程施工承包合同书》第八条合同总价款及单价中品位考核办法予以考核。
金矿采矿结算办法：采出金矿矿石品位依据月度生产作业计划进行考核，品位差距在±3%内不考核；采出矿山品位较计划超出±3%，每提升1个百分点，奖励合同采矿单价的1%，实际采出品位每降低1个百分点，扣罚合同采矿单价的2%；采出金矿矿石品位低于1.5g/t，产量不予结算。
伴生矿（Y）采矿结算办法：采出伴生矿（Y）矿石依据月度生产作业计划进行考核，品位差距在±3%内不考核；采出矿石品位较计划超出±3%，伴生矿（Y）出矿品位每提升1个百分点，奖励合同采矿单价的3%，实际采出品位每降低1个百分点，扣罚合同采矿单价的5%；低于计划品位20%的不予结算。基础品位以每月计划的出矿品位为准，当月采出矿石未进行选矿处理的，暂以矿石堆场混合样化验结果为准，按照统计数量预结算80%，实际出矿品位以选厂皮带样化验结果为准。
XXX
公司
2022年4月9日
篇二：工程进度管理及考核办法
工程进度管理考核办法（试行）
为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批
第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“执行一调整一再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设
单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：
1、总体进度计划
工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源；工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划
上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划
本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求
第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施
工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程
进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调
度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
第六条进度计划的上报
1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室。
2、月进度计划：要求在每月28日前报分公司调度室，调度室每
月下旬必须落实一次进度完成情况。
3、周进度计划：要求每周日上午报调度室指定邮箱（），调度室每周必须抽查至少2个项目施工网点并落实进度完成情况。
第七条工程实施过程中，各项目部必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，并及时向调度室重新报送进度计划。
第八条工程进度计划的调整
1.
月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,
要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。
2.
阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标
的完成，需调整阶段进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报建设单位批准后执行。阶段计划的调整不得影响总工期的实现。
5.计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划
书。
第九条每月28日前，各项目部要向调度室上报工程进度统计月报表，月报表要求项目经理、现场负责人签字认可。
.工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经质量技术部确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程
.工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，施工部位及工程量填写准确，不得弄虚作假。如发现有月报表不真实者，将按完不成当月任务论处，每发现一次处以项目经理200元罚款，项目负责人100元罚款。
第十条加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执行情况，分公司各分管领导及调度室要对照进度计划定期不定期落实检查，并在次日调度会上通报检查情况。
第三章考核与奖惩
第十一条工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的考核。
第十二条进度考核按照周抽查、月检查、阶段评比考核的方式进行。
周抽查：由分公司调度室对实际完成工程量进行抽查核实。
月抽检：每月18-23日分公司联合大检查对当月工程进度、安全生产质量等情况进行考核检查。
阶段考核：由分公司安全、质量、调度、供应、工程联合考核。
阶段考核定为三个时段，即基础完工时间、主体完工时间、竣工时间三个考核点。
第十三条阶段进度考核超完成计划10%U上者，按进度管理考核办法奖励超计划完成部分金额的5%。。阶段进度考核不达计划的95姒上者，项目经理于次月生产例会上做检查，说明未完成的主要
原因，连续三次未完成者，由分公司党政联席会确定另行处理。各阶
段性进度考核均能按期完成，总工期未能按合同工期完成的，阶段性
奖励金额双倍扣除。控制性工程的奖惩幅度将根据具体情况另作补
充。
附件：1、周进度计划样本
2、总体进度计划及月进度计划表格样本
3、工程形象进度月报表样本
4、项目部进度管理考核表
附件1:周进度计划样本
工程周进度汇报表（试行）
承包单位
项目经理周报日期
、本周计划进度:
、本周完成情况
三、本周未完成计划原因:
四、下周计划完成进度:
五、需要协调的事项:
六、本周施工人数情况:
七、本周工程质量情况:
八、本周安全文明施工情况:
九、资料进展情况:
附件2:总体进度计划及月进度计划表格样本
工程横道图进度计划表(试行)工序
工作名称
号
程开始时
问
人员
名兀成时
问
称:3月
251524月
5月
工程量
持续时间(d)
315225315备注：材料及资金需求计划等其他情况另附页说明
制表人:
审核人:填报日期:附件3:工程形象进度月报表
建安分公司第项目部2017年工程形象进度报表（试行）
已完工作
序号
单位工程名称
工程造价
量量累计
本月工作量
计划
本月形象部位
完成情况
下月计划
工作量
实际完成
形象部位进度
合计
填报单位：时间：年月曰（金额：万元）
项目经理:制表人:
说明：1、本表于当月28日前以文本和电子版两种形式报调度室,2、单位以预算使用单位为准。
附件4:工程进度管理考核评分表
项目部年月工程进度管理考核评分表（试行）
工程
名称
序号
考核项目
本期形
象进度
项目
经理
评分标准
项目负
责人
基本分
扣分原因及扣分
实得分
1、无施工进度总计划，此项不得分；2、工期发生变化时，未及时调整计划扣5分；3、无资源（资金、材料）计划
施工进度总计划
或计划不周全、不落实扣5分；4、项目部未审核签字扣5分；
1、无月计划或未按规定上报或上报不及时，此项不得分；2、月计划与施工进度总计划严重不符者扣5分；3、项目
月施工进度计划
部未审核签字扣5分；4、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣5分；
151、无周计划或未按规定上报或上报不及时，此项扣10分；2、周计划与月计划严重不符者扣5分；3、无资源计划或
周施工进度计划
计划不周全、不落实扣5分；4、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣5分；
21、未按规定汇报工程部位形象进度或工程部位形象进度汇报不及时或工程部位形象进度汇报内容有漏项（错误），每
发生一次扣2分；2、按规定填写施工日志，无施工日志或施工日志记录不全或施工日志记录与工程进度不符每项扣
日常管理
10分；3、施工现场符合现场文明施工标准化要求，现场检查每发现一次与标准不符的扣2分；4、“雨季三防”和“冬
季三防”工作按相关要求整体推进，现场检查每发现一次与文件要求不符的，扣2分；5、按要求上报生产例会所需
的生产进度月报表。未按规定上报或上报不及时，扣5分；项目部经理未审核签字扣5分；
351、完成形象进度计划达不到95%,每少完成1%扣2分，形象进度达不到计划的80%,此项不得分；2、计划未完成，计划完成情况
无原因分析及相应解决措施扣10分；
2合计
10项目负责人（签字）：考核人（签字）：调度室负责人（签字）
此表一式二份，检查人、考核人各一份
篇三：工程进度管理及考核办法
工程进度管理制度
项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人，负责协调解决项目内外部影响施工进度的问题。
一、工程进度计划的编制
在工程项目的施工准备阶段，项目经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期，与项目部施工员、预算员共同协商确定施工项目总进度目标；并进行任务分解。进度计划要有衔接性和控制性。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。
二、施工进度计划的控制与调整
1、项目经理要随时掌控工程进度情况，加强对施工进度计划的跟踪与调整。制定劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备材料物资，合理调配使用，合理安排施工工序，组织协调好交叉施工。当发现实际进度与计划有偏移时，应及时分析原因采取措施，进行局部的调整；确保局部进度微调，不影响总的进度计划目标。
2、项目部的施工员、技术员工作中要尽职尽责，做好服务，牢固树立质量预控意识，做好施工过程中的检查工作，避免出现因质量问题造成返工，耽误工期，在施工中要善于使用新技术、新工艺，努力为保证进度计划的顺利实现出谋划策。
3、项目部的预算员、材料员要对项目的进度情况做到心中有数，及时提报材料、机械设备计划，做好工程签证及材料采购工作，确保不因非施工的因素导致工程进度受影响。
4、公司生产经理应加强对项目施工进度计划的跟踪与执行监控，并负责各个工程项目进度计划的收集与跟踪；随时掌握各个工程项目的实际进度，并对存在进度偏差的工程项目及时向施工项目经理
提出预警。每月底配合项目经理制定进度计划的纠偏措施，并在有必要时根据工程的实际生产情况对项目进行调整。
工程进度管理考核办法
在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变化、设计变更等原因，造成工程项目施工进度滞后，项目经理部应及时以书面报告形式向业主、监理单位进行反映和沟通，办理相关签证手续；同时，项目经理部应采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。否则，公司将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对项目经理、施工员、施工班组及相关的负责人予以直接的经济处罚，同时纳入施工项目经理的绩效考评体系。
1、项目部编制进度计划不实用，不按施工计划执行造成拖期的，扣项目经理3分，预算员2分。
2、项目部未按规定编制施工组织设计、现场平面布置、质量安全设备材料管理计划和年、月、周施工进度计划，并不按规定实施的，每项扣项目经理、预算员、技术员（施工员）各2分。
3、日工程进度无计划或计划不符合实际或敷衍了事的，每发现一次扣施工员0.2分，罚款50元。
4、工程进度情况连续三天未进度计划完成的，每发现一次扣项目经理0.5分，扣施工员0.2分。
5、工程进度因工程签证、资料造成延误的，发现一次扣项目经理0.5分，预算员0.5分，同一问题累计造成工期延误超过5天的扣项目经理1分，预算员1分，并根据情况罚款100-500元，造成损失的追究责任。
6、周工程进度未按计划完成的，每发现一次扣项目经理0.5，扣施工员0.5。周进度计划连续未完成，且赶工措施不到位的扣项目经理2分，扣施工员1分
7、月工程进度未按计划完成的，每发现一次扣项目经理1分，罚款500元，扣施工员1分，罚款200元。
8、月进度计划连续未完成，且赶工措施不到位的扣项目经理2分，扣施工员1分。连续三个月进度计划未完成的，项目经理根据实际情况予以更换。
9、因质量等问题造成工期延误的，每延误1天扣项目经理0.5分，罚款200元，扣施工员0.3分，罚款100元，罚施工班组1000元。
10、年度（总）工程进度未按计划完成的，项目部经理扣发50%浮动工资，技术员（施工员）扣发30%浮动工资，预算员扣发20%浮动工资，给公司造成实际的经济及声誉损失的，依实际情况追究相关责任人的责任。
篇四：工程进度管理及考核办法
施工进度管理和考核办法
一、为有效控制工程施工进度，合理安排资源供应，节约工程成本，保证项目部在规定工期内完成合同约定的工程任务，并完成在《单项工程承建责任书》确定的质量管理目标中规定的质量等级，制定本办法。
二、工程进度必须与质量同步进行，严禁以牺牲工程质量为代价实
现工期进度。当工期与质量发生冲突时，应以确保工程质量为准则。
三、分局工程质安科是施工进度的主管部门，负责监督检查工程施
工进度的执行情况并进行考核评比工作。
四、项目部要编制施工总进度计划,每月要编制月施工进度计划。
原则上进度计划应采用网络图表达，采用project2000或梦龙系列办公软件，利用计算机编制打印,如有困难或工程较简单，也可用横道图表达。外地工程可用电子邮件的形式或用梦龙办公软件上网与分局交流。
五、工程月进度计划要切实可行，编制时应以工期定额为依据，综
合考虑工程总工期要求、人力资源、施工流水、机械设备的工作能力以及材料供应的情况，进行适当调整。工程进度计划一经确定,必须严格执行，并每月进行考核，作为当月项目部奖金的发放依据。
六、每月下旬分局召开生产调度会，项目部生产副经理或技术负
责人参加.每月生产调度会前项目部将本工程下月的进度计划上报分局工程质安科。上报材料包括上月计划完成情况，下月工程进度计划说明，用软件编制的网络计划，要求上报软盘并打印一份并经项目经
理签发。
七、编制施工进度计划时,对控制性施工进度计划,要列出分部工
程；对实施性进度计划，要列出分项工程。施工进度计划要简明，突重点。要在工程进度计划表中标出工程量、时间定额、需用劳动量、工作天数和工人人数,作为参考。
八、对分包单位签订的施工合同的工期应与有关进度计划目标相协
调。
九、项目部要落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。
建立进度控制的组织系统，确定进度控制工作制度,确定检查时间、方法、协调会议时间、参加人员。
十、工程进度控制要实行动态控制，力争使工程进度按计划完成，当实际进度与计划进度不一致时，要及时分析产生偏差的原因,采取相应的措施，调整原计划，使两者在新的起点上重合，确保工期。
十一、分局在检查项目部施工进度计划时,重点检查施工进度计
划是否能够满足规定工期的要求，各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。主要工种工人是否满足连续、均衡施工，主要材料、机械、设备的利用是否均衡，是否充分使用。项目部在计划说明中也应就上述问题进行说明.十二、项目部在执行进度计划时，要经常检查工程实际进展情
况，并将其与计划相比较，若出现偏差，要及时分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施，修改原计划。要确保既定目标工期实现，在可能的情况下，在保证施工质量和不增加实际成本的同时，适当缩短施工工期。
十三、分局工程质安科要负责协调与施工进度有关的单位、部门
之间的进度关系。掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节,实现动态平衡，保证进度计划实现。
十四、项目部要与基层施工队伍建立信息反馈的渠道，负责进度控
制的各层次管理人员，在各自分工的职责范围内,对得到的信息进行加工，并逐级向上反馈，以便于对进度计划进行调整。
十五、分局质安科要经常跟踪检查施工实际进度，到少每月底一次，可能的情况下，每月不少于两次。要将收集到的施工项目实际进度数据进行整理,按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性，相同的量纲和形象进度。具体可采用按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前和拖后三种情况。
十六、在施工程因为冬雨季自然条件影响或由于其他不可抗拒的因
素影响，造成必须停工一周以上时,应及时调整进度计划并报告工程质安科审批.十七、工程质安科每月在召开生产调度会前，要负责检查各项目部
的生产计划执行情况，对项目是否完成上月进度计划进行考核。
十八、项目经理应与施工队和作业班组之间签订总的承包合同，按
计划目标明确规定合同工期，每月采用下达施工任务书的形式将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致。在计划实施前要进行计划交底。
十九、分局工程质安科每月将所有项目部的施工进度计划上报局工
程管理部。
二十、对项目部的施工进度控制的考核以百分比的形式进行，并与
项目部当月奖金挂钩,即考核结果为按总体考核表的权重乘以考核百分比。
工程进度如按计划完成95％以上，考核百分比为100%。
工程进度如按计划完成90-95％以上,考核百分比为90％。
工程进度如按计划完成80—90％以上，考核百分比为70％。
工程进度如按计划完成60-80%以上，考核百分比为50％。
工程进度如按计划完成60以下，考核百分比为0％。
二十一、局对分局的施工进度控制进行考核，分局对项目部的施工进度控制进行考核。
篇五：工程进度管理及考核办法
工程进度管理及考核办法（合集5篇）
第一篇：工程进度管理及考核办法
工程进度管理及考核办法
总则1.1目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。1.2适用范围
本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。2职责2.1项目部
2.1.1负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。2.1.3负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。2.2监理单位
2.2.1对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。2.2.2熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。2.2.6对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。2.3施工单位
2.3.1根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时
报监理单位和项目部审核。
2.3.2根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。3工程进度管理
3.1按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对施工图的审查。
3.2各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
3.3项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：
3.3.1项目划分合理与否，项目衔接是否周密；
3.3.2进度计划是否满足工期要求；
3.3.3施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行；
3.3.4人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。
3.4各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上交叉作业。
3.5项目部各部门按照每月下发的工程进度计划定期对实际进度进行跟踪、检查，分析未完成原因，并制定相应的整改措施。
3.6项目部工程计划管理部门应会同相关部门，及时制订年、月、周进度计划，并组织督促、实施。
3.7定期组织工程例会，对本周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，贯彻会议对工程施工进度的要求。协调解决各施工单位工程进度的相关问题。
3.8依据合同对其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。3.9加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。4工程进度计划的编制
4.1施工单位应根据工程合同进度以及项目部提供的年度进度计划、设备图纸、施工图纸，并结合施工人员、机械、设备材料等资源配置，并以此分解为年度施工计划、月度施工计划、周施工计划及没日施工计划等四级施工进度计划。
4.2每周五各施工单位向工程计划管理部门上报下周施工计划，内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析及责任落实情况、下周计划安排、存在的问题、劳动力及施工机具情况等，周计划由监理单位和建设单位审核后实施。4.3每个月23日，施工单位向工程计划管理部门上报下月施工计划，内容包括劳动力安排、施工机具、乙供材料进场情况以及存在的问题，此计划由建设单位审核后，进行实施。
4.4各施工单位对施工进度进行编制，当月度计划与年度计划不符时，并从未完成原因、劳动力安排、原材料进场进行说明，由建设单位进行审批。4.5工程进度计划一旦被批准后，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报，经烯烃项目部批准后方可实施，施工单位必须严格执行。
4.6各施工单位必须严格按照施工进度计划，合理安排施工工序，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。项目部各专业工程师对未按时完成的工程计划，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须反馈，制定措施，督促施工按时完成。5进度计划的检查
5.1烯烃项目部根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到各级建设工程管理人员,并要求各专业管理人员进行实施，督促、跟踪、检查、落实日常进度的执行情况。
5.2每周五对周计划进行检查，主要检查计划内工程量完成情况、人员配置情况、原材料进场情况，对未完成的施工计划进行原因分析，落实完成时间，督促施工施工单位完成。
5.3每月20日对月度内控计划及经营计划进行检查，主要检查内控计划及月度经营计划完成情况，对未完成的施工计划进行原因分析，落实完成时间，必须保证月度经营计划26日前全部完成，内控计划30日前全部完成。5.5检查内容
5.5.1工程实际进度是否与计划进度相一致。
5.5.2主要人员、机具、材料、设备、图纸及其他因素是否满足施
工要求。5.5.4后续工序施工准备是否充分。6施工进度考核
6.1各施工单位应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该工程项目关键进度控制点，一般应包括工程总进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建、安装重要的中间移交项目等，作为关健进度控制点考核。
6.2因天气、图纸、设备、甲供材料等原因造成工程延误的，施工单位应及时在进度计划表中予以明确，若无任何外界因素，施工单位都应合理安排、精心组织，将周计划及月计划实施完成。6.3对施工单位的进度考核细则
6.3.1项目部每周五对本周的施工计划完成情况进行检查考核，对未完成周计划的各施工单位，除不可抗力原因及6.2条规定之外，视实际工作开展进度，项目部每项给予500元—5000元处罚。
6.3.2每月25日对本月施工进度计划完成情况进行考核，对未完成月计划的各施工单位，除不可抗力原因及6.2条规定之外，每项给予2000-10000元处罚；施工单位在26日前针对本月未完成项重新提报赶进度计划补充至次月计划中，若该部分进度任不能按新进度完成，视严重程度，项目部每项给予4000元—20000元处罚。
6.3.3各施工单位对于本月工程计划工程量，按要求进行必要的资源配置，其中在本月工程计划施工中，因人员不足，项目部下发联系单，要求施工单位在规定时间内组织相应人员到场抢工程进度，施工单位未按要求执行，按照每人每延误1天处罚1000元—5000元；因乙供材料或施工机械不足，项目部下发联系单，要求施工单位在规定时间内将乙供材料及机械数量组织到场，未按要求执行，每项每延误1天处罚1000元—10000元。6.4每个月23日，施工单位必须严格按照要求及时上报进度计划，未按下发的格式内容进行上报处罚500—1000元，未按时间节点上报处罚1000元。6.5施工单位不服从项目部协调，而影响施工进度，每次给予5000元处罚。6.6对项目部相关部门的进度考核细则
6.5.1相关部门未按时审核施工单位上报的施工计划，考核100元/次。6.5.2每周五和每月20日，相关部门未对周计划及月度计划及时
检查，考核100元/次。7附则
7.1本办法由烯烃项目部负责解释。7.2本办法自下发之日起执行。
7.3如本办法与集团公司、建设管理部制度发生冲突，以集团公司和建设管理部相关规定执行。
第二篇：工程进度管理
工程进度管理
（一）事前计划制度
1、总体工程进度计划报审制度
单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。
2、进度措施和方案的上报
工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。
各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3、施工现场实际要素检查及调整措施
工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。
（二）建设过程控制制度
1、月检制度
工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。
2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施
在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。
（三）工程进度评价措施
对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。
四、安全生产文明施工管理制度
（一）事前控制
1、安全、文明施工方案的审核
工程开工前，施工单位应编制安全、文明施工方案，报监理及项目公司审批，合格后报工程管理部及主管副总审核，批准后方可开工。施工单位可以把安全、文明施工方案合并到施工组织设计中。安全、文明施工方案必须跟据本工程的特点，安全生产、文明施工标准和规范编制，方案要有针对性、可操作性。
2、现场平面布置、材料、机具堆放标准审核
施工单位开工前报的安全、文明施工方案中应有现场平面布置图，布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、要求。施工单位应将材料堆放及机具的布置标准、要求报项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总批准后方可实施。通过工程管理部、主管副总审核批准后作为施工合同的附件。在项目公司的监督管理下，单位工程必须确保施工现场达到以下要求；
1）、在施工现场内设置高2.00m的砖围墙或彩钢围挡，如果为砖围墙内外采用水泥砂浆抹面，并涂白色涂料和标语。
2）、入口处设置成品钢质大门，大门两侧设置企业标志、企业名称及施工标语，并在围墙外设置企业经营管理标语，设置拟建建筑效果图、平面图等8版2图。
3）、场区内基础回填完成后，及时进行道路硬化，场区内确保排水畅通、平整，清洁干净。施工现场内塔机、脚手架、材料存放处的排水必须顺畅、实用，确保在雨季施工时能够及时排除现场内的积水。
4）、根据现场实际情况，绘制合理的施工现场平面图布置图，按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具设备；材料存放必须按规格、大小、长短、品种集中存放，设置标牌，写明名称、品种和规格，施工过程中必须长期保持。机械设备挂设操作规程牌，其中砂浆和砼搅拌机四周挂密目网密封，减少扬尘。
5）、脚手架搭设应按规范和安全文明标准进行施工，立杆必须垂直，横杆必须水平，扣件牢固，做到横竖成线，表面平整，连墙杆固定合理、牢固，标示齐全。密目网绑扎在一个平面内，接缝严密，不
漏扎。防护栏杆符合相关标准和要求，踢脚板距地面间距相等，固定可靠、牢固。脚手架搭设每层完成必须经各单位工程负责人签字验收。
3、安全隐患的预防措施、事故处理程序的审核
施工单位根据本工程的特点，根据国家法律、法规及规范要求，编制安全隐患的预防措施。可以针对现场各种危险源的特点编制重大事故的预防预案。事故预案要有针对性，实用性，可操作性。预防措施及预案报监理、项目公司审批，合格后报工程管理部、主管副总审核通过后实施。
（二）施工过程中检查
1、每月安全生产现场文明施工方案的落实检查
工程管理部每月巡查时，根据施工单位开工前所报的安全、文明施工方案，检查其落实情况。对其未落实的写出书面整改通知，督促其限期整改。
安全事故预案不能只停留在文字上，在施工过程中要针对不同情况进行各种演练，演练要有记录。对演练中暴露的问题，要及时拿出针对性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，将针对具体情况进行检查。
2、安全防护及文明施工的验收
现场材料及机具的堆放是一个动态的过程，根据单位工程施工的不同阶段，施工单位应不时更新其平面布置图。工程管理部每月巡查时，将根据平面布置图及审核通过的材料、机具堆放标准进行检查、验收。施工单位要做到材料按标准堆放（详见事前控制第2条），达到现场整洁、文明施工。标志标牌齐全、整齐、美观、大方，达到宣传施工企业形象和实力的效果。密目网整洁、平顺；脚手架搭设牢固，间距均匀。临边防护齐全，达到规范要求。
3、安全交底及安全教育的检查
安全交底及安全教育制度是安全工作中的一项重要的制度，它对提高其一线工人的安全意识，减少安全事故的发生具有重大的作用。因此，施工单位、监理单位、项目公司要重视此项工作的落实、执行，使此制度发挥其应有的作用。工程管理部对安全交底及安全教育的见
证性资料进行检查，检查资料内容的符合程度和有效性。
4、安全隐患的整改检查
在每月的巡查中，工程管理部将对所检查出的安全隐患写出具体限期整改通知。项目公司要督促和监督施工单位对所提出问题整改的落实情况。工程管理部也将在复查中对上次所提问题进行复查。
（三）安全生产、文明施工的评价
工程管理部根据上述检查情况，对每一单位工程进行安全、文明施工的评价。评价每月进行，包括巡查情况及整改落实情况。每季度汇总一次，对其单位工程有阶段性评价。单位工程完工后，根据月、季度评价对单位工程进行整体评价，形成档案资料，作为以后选择合格供方的重要依据。3）模板工程
a雨天使用的木模板拆下后应放平，以免变形。钢模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。
b模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。
c大块模板落地时，地面应坚实，并支撑牢固。
4）砌筑工程
a雨天如需砌筑时，砌筑砂浆应减小稠度。受雨水冲刷而失浆的砂浆应重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工时，应将新砌好的砌体覆盖。大雨后，如有新砌体受雨冲，应翻砌最上面两层砌块。
b为保证砌块的含水率，密切注意天气变化情况。合理安排砌块进场时间，设法避开雨天。砌块尽量运进楼层，如遭雨淋，在使用前应适当让其风干，降低含水率，保证砌筑质量。
5）脚手架工程
雨季前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。
6）屋面工程
a保温层的铺设必须避开雨天，并及时做找平层和防水层，以免保温层含水过多，影响保温隔热效果。如做防水前遇雨，应将保温层或
找平层覆盖。雨后继续施工时，必须对保温层进行取样测含水率，含水率低于9%方可施工。
b新做的涂膜防水层遇有天气有雨时，应用塑料薄膜盖牢，不得使新做的防水层遭到冲刷。卷材防水每天做好收头工作。
c屋面尽可能避开雨季施工，在施工前应先做好排水措施，如果排水口不能及时安装，应在此处先铺一层卷材。
d屋面施工沿雨水流向的逆方向进行。
7）装修施工
a.雨季装修施工应精心组织，合理安排雨季装修施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应及时清理。
b.室内装修在雨季施工时，其室外门窗采取封闭抽施，防止雨水临湿浸泡。
c内装修应先安好门窗或采取遮挡措施。结构封顶前的电梯井、楼梯口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。水落管一定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装饰。
d对易受污染的高级外装修，要制定专门的成品保护措施。
e每天下班前关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。
f各种惧雨防潮装修材料应按物质保管规定，入库和覆盖防潮布存放，防止变质失效。如门窗等易受潮的材料应放于室内，垫高并覆盖塑料布。
8）机电安装
a设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。
b现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。
c室外架空线路施工立杆时，基坑挖出的土应甩离坑边0.5米以外，并不要把标桩埋上，同时坑四周用土围堆，防止雨水流入。
d直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。
e室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。
f敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。
本工程工期内多为雨季，工程持续春夏秋冬三季，掌握各个季节的施工特点，制定相应的技术措施尤为重要。
第三篇：四、工程进度管理
4、工程进度管理
4.1项目工程总控计划：
序号1节点名称
地下室工程（含春节放假）主体施工（含春节放假）现场样板房施工、开放（设第三层）中间结构验收12013.7.8俞良
中间结构验收最后完成时间2642011.12.1-2012.11.30俞良
±0.00以下结构工程完成的时间
从正负零结构施工开始，到结构封顶1852012.12.1-2013.6.8俞良
的时间（含春节30天休息，2013年
2月10日年初一）
2013.3-2013.5.10邬强
5月10日开放
天数
工
期
责任人
控制节点任务说明
35室内安装工程完成消防、暖通、电梯、给排水、强2402013.4.29-2013.12.29俞乃岳
（含春节假）弱电、防排烟等工程安装的时间
幕墙施工
公共部位精装修
屋面景观土吊运
外架拆除
单体竣工验收1502013.6.18-2013.11.18章琦
幕墙施工完成
从室外装饰开始到完成公共部位精
装修的时间
屋面景观土吊运完成
外架（垂直运输机械）拆除
经过政府主管部门验收后批准的单
体竣工时间
室外配套管网、回填土与主体施工尽
量穿插同步实施
竣工备案证上的签发时间
交付（入伙）完成671802013.6.28-2013.12.28俞良9303002013.7.18-2013.8.182012.11.8-2013.9.8俞良
俞良(室内安装工程调试完成)室外配套、景观施工
竣工备案
交付时间12014.1.18余寅春1516180252014.1.1-2014.6.302014.8.1-2014.9.25俞良
俞良
2014.10.1-2014.12.28余寅春
4.2工程进度控制管理总则：
（1）实行工期目标责任制，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与奖罚挂钩，充分调动总包单位的积极性。（2）以“纵向到底，横向到边”的原则进行目标分解。坚持“以日保周，周保月，月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。
（3）正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格。（4）坚持天天碰头会，每周召开例会，解决各种工程存在的问题。4.3工程进度控制具体措施：4.3.1总包施工进度计划审核
施工合同签订后，项目开工前，总包单位根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总包单位《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和
项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。
工程部着重审核总包单位《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总包单位按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
4.3.2施工过程中施工进度计划审核
施工总包单位按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。在实际施工过程中
4.3.3总包施工协调管理
对于甲方直接分包工程和甲供材料，总包单位按合同规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方直接分包工程和甲供材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按进度计划及结合现场实际情况组织工程分包单位和甲供材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。
工程部负责协调和监督总包和甲方直接分包工程和甲供材料供应商的关系。
4.3.4奖惩机制
除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：完成至±0.00、配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。
4.3.5甲方直接分包工程施工进度计划控制
各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照总包进度计划就相关要求编制《施工进度计划》，并上报《施工组织设计》，工程部及监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。
4.3.6工程部内部计划协调
工程部、成本部、设计部、销售部沟通顺畅，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：
◆《总施工进度计划》
◆《招标考察计划》
◆《分包队伍进场计划》
◆《甲供材料进场计划》
◆《样板确认计划》
◆《出图计划》
当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程专题协调会，在不影响公司《项目总控计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目总控计划》关键目标的，应上报公司总经理层。
工程部将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总包单位，总包单位相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。4.3.7总包计划控制
总包单位按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。
每周监理例会，项目经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包单位查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目经理部存档。
每月总包单位提交《工程月报》，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报工程部存档。
4.3.8对外协调工作
工程部积极与质量监督安全监督站沟通；配合前期、配套部与煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络；协调本工程施工与相邻道路施工；各项配合工作按时完成，从而保证《项目总控制计划》的顺利实现。
第四篇：风力工程进度管理标准
风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准
风力发电有限责任公司
工程进度管理标准
二00八年十二月
风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准
工程进度管理标准
主题内容及适用范围
1.1工程进度计划是工程进度和质量控制的基础，为加强工程进度计划管理，促进工程建设顺利进行，特制定本标准。
1.2本标准适用于
风力发电有限公司风电工程进度管理工作。1.3本标准自颁布之日起实施。职责与分工
2.1项目法人
2.1.1制定工程里程碑计划，报上级主管部门批准。2.1.2审核批准监理单位制定的一级进度计划。2.1.3参加现场主要协调会，协调资金安排。2.1.4审批调整一级进度计划。2.1.5监督本标准的执行。2.2监理单位
2.2.1协助项目法人制定里程碑计划。2.2.2制定一级进度计划，报项目法人批准。
2.2.3审核施工单位提出的一级进度计划调整申请，报项目法人批准。2.2.4审批施工单位报送的二级进度计划。2.2.5及时协调各方关系，促进工程按计划完成。
2.2.6按照进度计划督促参建单位落实设备、材料、资料、图纸供应、机械、劳动力等，满足现场要求。
2.2.7定期组织进行进度分析，及时提出偏差解决方案措施并认真落实。2.2.8检查施工单位工程进度计划管理制度。2.2.9负责本标准的检查与考核。风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准
2.3施工单位
2.3.1建立符合本工程需要的工程进度计划管理制度。
2.3.2依据项目法人制定或批准的里程碑进度计划、一级进度计划编制二级进度计划。
2.3.3开工后，每月按监理单位的要求编制月工程进度计划。
2.3.4组织、协调好各种内部资源，保证各级工程进度计划的按时完成。
2.3.5按照合同要求和《物资管理标准》规定完成物资供应的配合工作。主要工作内容及程序：
3.1进度计划的编审
3.1.1项目法人编制里程碑计划并报上级批准后，及时送交监理单位，作为编制一级进度计划的依据。
3.1.2监理单位在项目法人要求的时限内，编制完成一级进度计划（一级进度计划的编制深度必须细化到大部分单位工程、主要分部工程和关键路线的关键工序），报项目法人批准后发至各参建单位（包括里程碑计划）。
3.1.3施工单位根据一级进度计划及承包施工范围，在监理单位要求的时限内，编制完成二级进度计划（编制深度要求细化到分部工程、分项工程和关键点）并报监理单位，监理单位在5天内予以审批并送交项目法人备案。
3.2进度控制
3.2.1施工单位每月26日之前，根据批准的二级进度计划向监理单位提交下月工程进度计划（须包含资源配置计划），监理单位在征求项目法人意见后，月度工地例会当天批复各施工单位月度工程进度计划。
3.2.2月度工程进度计划一经批准，原则上不予调整。各施工单位必须保证计划的完成。
3.2.3如因施工单位外部特殊原因对月度工程计划产生影响，施工
单位首先应调整内部资源，尽可能避免或降低外部干扰。如影响较大确实无法自行消化，可向监理风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准
提出调整申请（以监理工作联系单形式），监理单位酌情处理（施工单位内部原因提出的延期申请一律不予批准）。
3.2.4如二级进度计划调整影响原批准的一级进度计划时，施工单位必须向监理单位递交工程临时延期申请（按规定格式），监理单位经初审（征求项目法人意见）后签发工程临时延期审批表（2日内），并在之后7日之内核查清楚（征求项目法人意见）签发工程最终延期审批表。
3.2.5每月工地例会前，各施工单位必须向监理单位书面提交当月工程进度完成情况及偏差分析，分析深度必须达到监理单位的要求。
3.2.6每周工地例会上，各施工单位必须对当周进度情况及下周进度计划进行分析汇报（包括资源配置情况）。
3.2.7监理单位、施工单位须每日检查工程进度情况，利用每日早协会及时协调处理影响工作进度的问题。
3.2.8监理单位须督促检查各施工单位定期对进度进行相应分析，评估偏差影响程度，提出解决办法并及时落实。
3.2.9对于关键路径或重要工序，监理单位有权对施工单位的周或日进度提出明确要求，施工单位必须严格执行。
4检查与考核
4.1奖励
4.1.1监理单位可根据合同和工程进展情况，向项目法人提出里程碑计划点的提前奖励标准建议（含监理单位自身），经项目法人批准后发布执行。
4.1.2根据工程进展情况，监理单位可对进度工作突出的施工单位（必须在安全、质量工作保证的前提下）提出月度奖励建议，经项目法人批准后执行。
4.1.3一级进度计划中关键路径控制点提前完成，项目法人酌情给予监理单位一定的奖励。4.2考核
4.2.1进度计划编制工作未按时完成，考核编制单位500元/天。风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准
4.2.2里程碑进度计划未按时完成，考核责任单位1万元/天；一级进度计划或月度进度计划未按时完成，考核责任单位0.5万元/天；二级进度计划未按时完成，考核责任单位0.2-0.5万元/天；监理单位的周、日进度安排未按时完成，考核责任单位500-2000元/天。
4.2.3本标准规定的其他相关资料或事项未按时完成，考核责任单位200元/天（资料或事项不符合要求返回视为未完成）。
5附表
5.1进度计划报审表5.2进度临时延期申请表5.3工程延期审批表
附则
6.1本标准由
风力发电有限责任公司和工程建设监理单位颁布。6.2本标准由
风力发电有限责任公司和工程建设监理单位负责解释。6.3以下人员必须熟悉本标准内容：
新疆
风力发电有限责任公司所有人员、监理单位项目部各级人员、所有参建单位项目部管理人员。
第五篇：工程进度款的管理
浅谈如何加强工程进度款的审核与管理
摘要：工程进度款的审核与管理关系到建设单位与施工单位的切身利益，做好相关工作有利于为工程施工提供资金保障，通过合理有效的利用资金，从而保证工程进度与质量。本文论述了工程进度款的结算方式与支付程序，分析了工程进度款拖欠的原因及影响，提出了加强工程进度款审核与管理的有效措施，旨在更好的发挥工程进度款的作用。
关键词：工程进度款；审核；管理；费用控制
工程进度款是建设单位在工程竣工结算之前支付的工程款，在工程施工过程中，工程进度款的支付由工程进度来决定，由于工程进度受多种因素影响，可能导致脱离预期目标，会影响到工程进度款的正常支付，因此有必要做好工程进度款的审核与管理工作，发挥其保障工程施工顺利进行的作用。
一、进度款结算方式与支付程序
工程进度款的结算方式一般包括按期结算、分段结算、竣工后结算等方式。按期结算是指按月或季度定期进行工程款结算，一般由工程师确认已经完工的工程量，然后根据工程量结算相应进度款。而分段结算则是按工程形象进度阶段来结算，如可分基坑、基础、主体、装饰几个阶段进行结算。而竣工后的结算则要求一次结清，主要用于工期较短的工程项目，在施工过程中可分批次预支款。除以上结算方式外，建设单位与施工单位还可以结合工程项目实际约定其他支付结算方式，以提高工程进度款管理的合理性与有效性。
工程进度款的支付一般包括四个步骤，第一个步骤是计量工程量，需要测量与核实已完工的工程量，然后将工程量作为支付进度款的主要依据。第二个步骤是由施工单位提供报表，需保证报表格式规范、内容全面准确，具体包括完成工程量的应付金额、予以调整的款额变化、保留金款额、合同约定的其他款额等。第三个步骤是工程师签证，在核查施工单位提交的报表内容准确无误后，签发支付证书，如果发现疑问，应与施工单位共同复核，确实存在问题时可以不签发支付证书或调整报表中部分金额情况，例如合同约定签证最小金额，而应签发金额未满足最小金额的情况下应结转下月签证支付，又如完成施工的工程未满足合同要求，应扣发修整的费用，在相应工程修整合格后再行支付。最后一个步骤是建设单位支付，工程师签发进度款支付证书后，由建设单位及时付款，逾期支付要承担违约责任，需要额外支付延期付款的利息。
二、进度款拖欠的原因及影响
工程项目的施工中，容易因各种因素导致拖欠和挪用工程进度款的现象。首先，因施工企业忽视工程进度的统计造成少报和漏报等现象，致使报表缺乏真实性，妨碍正常的进度结算。其次，个别监理工程师因个人利益，将公司的权力作为个人捞钱的手段，影响工程进度款的正常结算。最后，建设单位方面有的主管为谋取私利，施工单位未满足其个人利益要求时难以及时得到工程进度款。另外建设单位在资金未完全到位的情况下与施工单位签订合同，施工过程中未能及时
筹到足够资金，也导致工程进度款屡屡拖欠。
工程进度款未能及时和合理的结算，会对工程施工造成重大不良影响。首先，会拖延工期，由于施工单位的合理权益未得到保障，往往通过拖延工期来迫使建设单位支付应支付的工程进度款，严重情况下甚至终止施工、撤离施工现场。其次，会影响建设单位信誉，降低其信用度，由于建设单位未及时支付应支付的工程进度款，会在行业内甚至社会上自毁信用和形象，如果建设单位是企业会影响到自身的发展，如果是政府会影响政府信用，对政府工作的开展不利。最后，工程进度款的拖欠等问题会使施工企业陷入不正常运作状态，严重的甚至导致施工企业破产，引发一系列社会问题。
三、加强工程进度款审核与管理的措施
审核工程量是工程进度款管理的的非常关键的工作，一般在审核合同范围内的工程量时，工程师需熟悉设计文件和工程合同、施工组织设计及施工方案、涉及到工程计量的往来文件等，严格遵守工程量计算规则，对超出设计图纸范围、未按合同约定、超出方案的工程量不予计量，同时要做好过程记录：对质量审核、问题解决情况、进度影响因素、遗留问题等做好记录。
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针对变更设计和现场签证的审核，需要满足相关规定要求，不计未生效的变更和签证内容，计算和核实好工程量，并及时书面记录变更、签证情况。对于索赔事件的工程量审核，要严格按照索赔事件审批程序，根据索赔资料分析索赔的责任方及准确计算出索赔金额。在做好工程量审核的基础上，还需要做好以下工作：
第一，工程进度款的审核与管理需要先正确计算工程预付款，确定起扣点，要根据工程特点和相关法规要求，对工程预付款、扣回费用等进行计算，在施工合同中标明，使工程进度款的支付有据可循。
第二，在编制资金使用计划时一定要认真，首先确定合同价款，然后再细化项目目标，通过设置投资控制点，根据施工设计与计划制定每个月资金的使用计划，为筹备资金的提供有效依据，实现按时支付工程进度款的目的。
第三，严格审核施工预算，保证施工预算的准确性，根据通过审核的施工预算与工程进度来审核工程款申请报表，保证工程进度款正确支付。
第四，在项目早期制定好进度款审批流程、报表格式、申报规定等制度内容，就易产生争议的事项甲乙双方应达成一致，以规范化进度款审核管理工作，提高进度款审核效率。
第五，做好实物计量工作，严格审核工程量变更情况，由于对工程量数据掌握不准确会增加进度款审核管理的难度，因此要派专人做好现场记录，保证随做随签，以免进度款支付出现差错。
第六，深入现场，及时、全面、准确了解施工进度和现场情况，发现疑问要予以复查核实确认，必要时要照相及摄像，避免出现争议后没有解决问题的依据。
第七，审核工程签证时双方易出现分歧，因此要注意审查签证手续是否齐全、签字是否有效等细节情况，避免计算错误。
第八，整理好相关资料，包括设计变更、往来函件、会议纪要等，尤其要做好隐蔽工程原始凭证的整理，以这些资料为依据进行费用计算。
四、工程进度款审核与管理的体会
在工程进度款审核管理工作中，要注意处理好各方关系，明白甲乙双方应是双赢的合作关系而非敌对关系，应根据合同规范等约定来处理问题，这有助于进度款审核与管理工作的顺利进行。如果双方存在分歧发生争论，应以平和的心态面对争执，认真听取对方意见，反思己方是否存在不足或差错，相互学习共同提高，这样才能妥善解决问题，避免工作陷入困境。施工单位完成的有效工程量，应及时确认进度款并予以支付，以免进度款拖欠使施工方资金周转紧张无法保证工期和质量。另外，在施工前提前计算全部工程量，在施工中再结合实际情况补充完善，根据计算的工程量总量进行工程进度款的审核与控制，这样能够避免审核进度款时处于被动状态，杜绝超付工程款的发生，还可以为完工结算做好准备工作。
结语
从上述内容可以看出，工程进度款的审核与管理是一项非常复杂的工作，它涉及到技术、管理、技术、法律等各方面综合的知识与技能，需要做好前中后的全过程管理和全方位管理，要采取动态管理的方式方法，合理控制施工阶段的进度款支付，这样才能为工程施工的进度和质量提供经济保障，使工程投资效益最大化。
浅议加强工程进度款的审核和管理
2007-7-1910:10《交通财会》·胡寿美
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工程进度款是项目建设单位（业主）按工程承包合同有关条款规定的工程合格产品的价格，依据监理工程师签署的工程量签单和产品质量检验合格证，支付给施工单位的项目工程进度款，并按合同约定的时间和比例在工程款支付时逐次扣回，它是工程项目竣工结算前业主工程投资支付的最主要方式。一般来说，在工程的初步设计阶段确定了工程的工期，也就确定了工程应有的进度，但在实际施工过程中，工程进度决定工程进度付款，工程进度付款与工程投资、质量、进度和工期互相制约、互相影响。
一、工程进度款的支付结算方式
（一）按期（月、季）支付和结算
即实行按期支付进度款，期终按工程师确认的当期完成的有效工程量进行结算，竣工后办理竣工清算的办法。
（二）分段支付和结算
即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款，而具体划分在合同中都已明确。或者双方约定按单项工程或单位工程形象进度，划分不同阶段进行结算。如高层建筑可以把每完成一层作为一个结算段；公路工程也可以分为基础层和面层两个结算段等。
（三）竣工后一次结算
建设项目较少，工期较短（如在12月以内）的工程，可以实行在施工过程中分几次预支，竣工后一次结算的方法。
（四）双方约定的其他结算方式
发包人和承包人可以结合具体工程的建设规模、工期长短，合同价款多少，选择工程进度款的支付方式和相应的结算时间。
二、工程进度款的支付程序
（一）工程量计量
工程量清单中所列的工程量仅是对工程的估算量，不能作为承包商完成合同规定施工义务的结算依据。每次支付工程期（月）进度款前，均需通过测量来核实实际完成的工程量，以计量值作为支付依据。
采用单价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据，而总价合同或单价包干混合式合同中按总价承包的部分可以按图纸工程量作为支付依据，仅对变更部分予以计量。
（二）承包商提供报表
每个期（月）的期（月）末，承包商应按工程师规定的格式提交本期（月）支付报表。内容包括提出本期（月）已完成合格工程的应付款要求和对应扣款的确认，一般包括以下几个方面：
1.本期（月）完成的工程量清单中工程项目及其他项目的应付金额（包括变更）；
2.法规变化引起的调整应增加和减扣的款额；
3.作为保留金扣减的款额；
4.预付款的支付（分期支付的预付款）和扣还应增加和减扣的款额；
5.承包商采购用于永久工程的设备和材料应预付和扣减款额；
6.根据合同或其他规定（包括索赔、争端裁决和仲裁），应付的其他应增加和扣减的款额；
7.对所有以前的支付证书中证明的款额的扣除或减少（对已付款支付证书的修正）。
（三）工程师签证
工程师接到报表后，对承包商完成的工程形象、项目、质量、数量以及各项价款的计算进行核查。若有疑问时，可要求承包商共同复核工程量。在收到承包商的支付报表后28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。工程师可以不签发
证书或扣减承包商报表中部分金额的情况包括：
1.合同内约定有工程师签证的最小金额时，本月应签发的金额小于签证的最小金额，工程师不出具月进度款的支付证书。本月应付款接转下月，超过最小签证金额后一并支付。
2.承包商提供的货物或施工的工程不符合合同要求，可扣发修正或重置相应的费用，直至修整或重置工作完成后再支付。
3.承包商未能按合同规定进行工作或履行义务，并且工程师已经通知了承包商，则可以扣留该工作或义务的价值，直至工作或义务履行为止。
工程进度款支付证书属于临时支付证书，工程师有权对以前签发过的证书中发现的错、漏或重复，承包商也有权提出更改或修正，经双方复核同意后，将增加或扣减的金额纳入本次签证中。
（四）业主支付
承包商的报表经过工程师认可并签发工程进度款的支付证书后，业主应在接到证书后及时给承包商付款。业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的56天。如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3％计算。
三、在实际施工过程中，导致工程进度款被拖欠或挪用的原因分析。
造成工程进度款被拖欠或挪用的原因是多种多样的，但就通常而言，主要有以下几个方面的原因。
（一）施工单位的原因
施工单位项目经理责任心不强，对工程进度的统计工作不够重视，少报、漏报的现象时有发生，造成报表不准确，少领工程进度款.（二）监理工程师方面的原因
施工单位要想得到业主的工程进度款，必须先得到监理工程师对工程质量和进度的肯定。但是有些监理工程师素质不高，将业主赋予的权力看作是获取私利的工具，只有施工单位满足了监理工程师的私欲后，才能得到本该得到的工程进度款。
（三）业主方面的原因
有些工程的业主是政府或集体单位，该项目的主管将手中的权利看作是谋取私利的工具，当施工企业没有让其满意时，就无法得到本该得到的工程进度款。此外，有些建设单位（业主）利用施工单位急于承揽工程的心理，在建设资金不完全到位，甚至只有很少建设资金的情况下，许下许多美言并与施工单位签定合同，在合同实施过程中，建设单位（业主）筹不到足够的资金而拖欠工程进度款。
由于上述因素，工程进度付款跟不上，将导致以下后果：一是拖延项目工程建设工期。施工企业的合法利益得不到保证，采取拖延工期来迫使业主支付工程进度款，若施工企业短期的拖延工期不能解决问题，只能终止施工，甚至撤离施工现场，造成烂尾工程现象等；二是降低了业主的信用度。由于业主不能按合同要求支付工程进度款，业主的信用程度将受到影响，若业主是企业将对企业发展不利，严重的将导致企业无立足之地，若业主是政府，将使群众对政府不信任，对政府贯彻落实党的方针、政策不利；三是施工企业运作不正常，三角债现象严重，严重的将导致企业破产，产生一系列社会问题。施工企业一般都是根据工程进度跟材料供应商签定材料供货合同，由于业主没有及时支付工程进度款，就一般情况而言，施工单位也将拖欠材料供应商的材料款，若欠款严重，施工单位资金周转不灵，将导致企业破产，员工失业等社会问题。
四、加强工程进度款的审核、管理。
在项目工程建设中，拖欠挪用工程款的现象是普遍的，提出加强工程进度款的审核、管理、监督使用具有非常重要的现实意义，下面从宏观、微观来分析。
（一）国家相关部门应加强宏观审核准入管理
1.国家有关部门应加强对监理单位的资质审查和日常管理，加大对违规行为的处罚力度。严格审查监理单位市场准入资质，让具备条件的监理单位进入市场运行，同时加强管理。监理工程师要有高度的责任心，严格地按照有关法律、法规公正地进行监理，杜绝一切不正之风。监理单位也要加强对现场监理工程师的监督和管理，坚决撤换不称职的监理人员。
2.政府有关部门严格国家有关法律程序办事，加强对建设工程的管理。对建设资金不到位的工程不予办理工程开工手续，使那些有不良居心的业主无机可乘。
3.加强对工程合同的管理，及时调解和化解矛盾。工程合同一经签署，就具有法律效力，双方就受合同的约束，应该自觉遵守。当双方由于对合同条文的不同理解而产生争执时，为了保证双方的利益，双方和有关主管部门应及时调解，化解矛盾，以利于工程的顺利进行。
4.应该将信用制度引入建筑市场，建设主管部门对拖欠工程进度款的业主，对开发商的不良行为作记录，并给予一定的处罚，直至取消其资格。
（二）业主应加强对工程进度款审核支付
1.业主应严格按照合同约定结合施工进度支付工程进度款。一般超过50万元（我县的招标起点是20万元）的项目工程建设，都要通过招、投标来确定承包单位进行工程建设的。目前我国建筑市场正在全面推行工程量清单招标。通过工程量清单招标，与中标人签订施工合同，在工程量清单报价基础上的中标价就成为合同价。中标人投标文件上的工程量清单项目单价是我们拨付工程款的依据，作为业主就要严格按照合同约定结合施工进度支付工程款，根据承包人施工已完成项目工程量和相应单价计算可拨付的工程进度款。工程竣工验收通过，承发包人按照合同约定，依据竣工图纸、设计变更、工程签证和相应的工程量清单项目投标单价，根据工程量清单约定的计算规则，对实际工程进行计量，调整招标工程量清单中的工程量，并依此计算工程结算价款，以确定工程的最终造价。如果合同中约定有工程预付款的，我们应按照合同约定的时间和数额，向承包人预付工程款，同时我们也应该按照合同约定的时间和比例在工程款支付时逐次扣回。
2.业主应自始自终做好工程款支付的审核工作。将工程款的管理工作贯穿工程建设的全过程，自始至终做好工程支付的审核工作，严格按合同办理，审核工程款支付的每一道程序，应会同有关部门的有关人员核实工程量，审核单价，审核累计款及扣款项目和加款项目。
3.做好计算和复核工程量的工作。计算和复核工程量的工作在整
个工程款结算过程中是特别重要的一道工序。尽管原作的工程量清单招标时已经完成了大量的计算任务，但由于设计深化、图纸修改、工程变更等原因会引起工程量的增减或重叠，有些项目有时会有重大的变化甚至推倒重来，所以不仅要对原计算进行复核，而且可能重新计算。工程量的计算和复核应与原工程量计算口径相一致，对新增项目，可以直接按照国家和地方或承发包双方事先约定的工程量计算规则的规定办理。对承包人已完成工程量的核实确认，是业主支付工程款的前提。其具体的确认程序如下：
（1）承包人应按照合同约定的时间，向业主代表或工程师提交已完成工程量的报告，并按照合同约定提出支付申请。
（2）业主代表或工程师在收到报告后的合同约定天数内，按设计图纸核实已完成工程量，并在计量前24小时通知承包人。承包人应当为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。
（3）业主按照合同约定的时间、方式和经确认的工程量，按投标书工程量清单相应的单价计算支付工程进度款。
（三）加强对工程进度款的管理
1.施工企业应加强对工程项目的管理。施工企业在加强对工程管理人员管理的同时还应将所有在建工程建立工程台账，每个工程每月根据仓库和工地实际使用材料，按照与建设单位签定合同时商定的材料价格和计价方式作出中间结算，对照工程合同，及时了解工程的实际进度，以便向业主催收工程进度款。
2.监理单位应加强对现场监理工程师的监督和管理，加强监理工程师工作责任心，提高监理工程师的素质，撤换不称职的监理人员。
3.项目建设单位（业主）在工程管理上，应着重注意以下几个方面的问题：
（1）对已拨付工程款的使用加强监督，防止施工方挪作他用。在形象进度款的拨付中，应当优先保证对属于民工工资那部分款项的拨付。
（2）施工资料的管理，对工程造价的确定和工程质量的保证是非
常重要的，如双方工程师的签证、工程设计变更联系单、双方的索赔通知、各种质检报告、各入场材料的合格证书、各道工序的验收记录。
（3）对各道施工工序的验收。对各道施工工序的严格把关，是工程质量的根本保证，每一道工序只有通过了验收合格后，才能进行下一道工序的施工。施工方不经验收合格后擅自进行下一道工序施工的，应进行剥露，其后果由施工方承担。
（4）对施工途中的设计变更，要及时与施工方进行技术交底和图纸会审，核算工程量。
（5）工期的管理是工程能否如期完工的关键。施工方延误工期，在合同约定的日期内没能达到合同约定应达到的形象进度的，应向施工方提起索赔，并由施工方补偿延期损失。
（6）督促施工方加强员工的安全教育，及时发现和排除安全隐患，注意文明施工。
（7）及时安排供应材料的采购，在合同约定的时间内及时向施工方交付，避免施工方停工待料。
篇六：工程进度管理及考核办法
工程进度管理及奖惩办法
第一章总则第一条为加强温州空港新区（永兴垦区）标准厂房项目工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制定本管理办法。第二条本办法仅限于温州空港新区（永兴垦区）标准厂房项目。
第二章工程进度管理机构及职责第三条项目部工程部在项目经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：1、根据合同条款及项目部总体规划，制定项目总体进度计划、年进度计划，对项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。2、完善竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的工区，项目部有权要求劳务分包队伍更换项目经理、更换施工队伍和对该劳务队伍所承包的工程分割等强硬措施。第四条根据项目部下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。
第三章工程进度管理第五条各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘制总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计，提高施工效率，加快施工进度。2、根据合同工期要求和项目部下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、周施工进度计划，并上报项目部工程部及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。3、根据工程进度计划，制定劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。4、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。5、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。6、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工
等措施，力争将影响减少到最低程度。第六条项目工程部随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。第七条凡未完成月度、年度(包括调整)施工进度计划的劳务分包队伍均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。2、未完成进度计划的主要原因。3、能否保证合同工期。4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
第四章奖惩办法第九条施工中项目部将按照项目部下达的月施工进度目标任务进行考核，通过奖励先进、处罚落后来促进工程的圆满完成，具体办法依照下列条款分别执行。1、完成项目部下达的月工程形象进度计划且资料齐备的单位，按照本月所完成月产值的0.25%额度进行奖励，超额完成月工程形象进度计划的，按照本月所完成月产值的0.25%∽0.5%额度进行奖励。2、完不成项目部下达的月工程形象进度计划且资料不齐备的单位，按照本月所下达的月产值的0.25%额度进行罚款。如果完成工程量不足本月工程形象进度计划任务的60%，项目部本月将不支付该月工程款，该月工程款进入下月支付程序。第十条为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
第五章附则第十一条本办法由项目部负责解释、修订。第十二条本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
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