关于马董事长在第二季度公司安生产委员会专题会上工作要求讲话稿(范本3篇)

下面是小编为大家整理的关于马董事长在第二季度公司安生产委员会专题会上工作要求讲话稿(范本3篇),供大家参考。希望对大家写作有帮助!

马董事长在第二季度公司安生产委员会专题会上工作要求讲话稿3篇

马董事长在第二季度公司安生产委员会专题会上工作要求讲话稿篇1

公司年会董事长讲话稿

下面给大家介绍公司年会董事长讲话稿，快来看看吧!

公司年会董事长讲话稿

亲爱的工作伙伴们：

大家晚上好!

牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新，

值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!

2xx-xx年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团logo创新设计，更张扬大气，而公司的宣传cd、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……

细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，宏宝今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!

过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!

最后，再次感谢大家为宏宝的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!

谢谢!

以上就是关于公司年会董事长讲话稿?的介绍，希望对您有所帮助!

马董事长在第二季度公司安生产委员会专题会上工作要求讲话稿篇2

董事长在季度市场营销工作会上的讲话稿

　　职代会召开以后，今天我们适时召开了一季度的市场营销工作会。会议明确了目标市场，进一步清理了在手任务的信息，同时，对目标市场进行了责任人的分工，各分子公司也对今年的市场任务、目标市场和营销工作的一些措施作了很好的发言，班子领导对市场工作提出了重要要求，而且都表示要在今年的市场工作中，完成对口负责单位的市场目标任务，同时抓好本战线市场营销工作的支持工作。今天的会议，我认为起到了对全年市场营销工作再认识、再添措施、再明确目标、再动员的作用。今天，我主要强调四个方面：
　　1、认真领会顶层设计的要求。顶层设计的要求、指导思想就是“深化改革，挑战目标，价值管理，突出激励”，顶层设计深化改革的总目标也非常明确，就是要完善和发展“西部铁军”特色管理制度，推进企业治理体系和治理能力的现代化，不断提升企业竞争能力。顶层设计十项改革目标和我们各职能机构的设置，所有的目的都是为了加快发展。顶层设计的中心思想就是要缩短与中冶集团兄弟单位的差距，缩短与建筑行业优秀管理企业在管理上的差距；
顶层设计的中心思想就是要通过我们提升管理，加大市场的开拓，提升项目的运作能力，为实现“双力十九冶”打下坚实的基础，为中冶集团在新一轮的发展中作出贡献。
　　2、认清量效齐抓工作的基础就是营销工作。我们现在处在做大总量、提升效益双重任务的关键期，责任重大，意义深远。量效齐抓的基础工作是营销工作，没有项目就不可能做强做大，所以首先要抓好订单，还是我去年说的那句话，生而优则“市”。
　　3、认清理念的领先、思路的开阔是实现顶层设计的关键。在瞬息万变的市场竞争中，理念领先是最重要的领先，观念滞后是最致命的滞后。我们要从过去的占地盘向拓市场转变，要从一般的市场向目标市场转变，不能去漫天抓市场，要有目标性，要从单一的市场目标向目标群转变，要从挖掘市场的广度、宽度向深度和厚度转变。一定要认清现在的市场和过去比，已经发生了翻天覆地的变化，我们每一次投标都比过去的冶金投标复杂得多，这就要求我们的营销人员要对投标的项目、业主、竞争对手、监理公司，以及我们的业绩、报价、工程质量，都有一个全面综合性的考量。不像过去，有的是投标前就基本定给我们，十九冶能做什么各个企业都清楚，现在完全不一样，每一个标都不能掉以轻心，都需要我们的市场人员，特别是一把手，亲自过问，亲自判断，亲自在投标前做好铺垫工作。现在招标代理很厉害，过去我们联系不多，因为冶金投标基本没有代理。对招标代理别小视，这就相当于我们多了一个甲方，要把他们当甲方看，一把手和营销人员要尽快适应这种思路的变化和变化的市场。
　　4、认清只有早抓早动，才能完成今年110亿元收入的目标。今年收入110亿元的目标是中冶集团给我们下达的考核目标，中冶集团只给我们下达了收入目标，没有市场目标，要是上半年都开工不足，下半年就算签再多订单，也来不及。每个项目的开工准备都需要时间，一晃就过去了，所以要早抓早动，才能保证今年的收入目标。今天谈的是市场目标，接下来要考核的是收入目标，那个才是关系到员工收入的重要指标。当然，没有今天的市场，肯定完不成明天的收入，所以要早抓市场早开工。
　　今天我们谈了目标市场，大家回去后还要梳理有特色、特点的目标市场，要根据你们的人脉关系，根据长期打交道的合作方来制定你们的目标市场。我们一定要深刻认识到目标市场的重要性，上午欧总对什么是目标市场，目标市场的划分讲得很详细。细分目标市场，才能有重点的跟踪。目标市场要层层分解，专人负责，要明确落实目标市场的方案，一抓到底。对于目标市场，今天我们已经明确了谁管哪些，我们要明确谁负责哪个目标市场，就是要经常去问、去跑，要把跑的情况向主管领导汇报。对于目标市场，一定要发挥营销人员营销的作用，目标市场是一个营销的过程，既要培育，还要维护，一定要盯死。
　　对于目标市场既定的事项，要做到雷厉风行地抓落实；
对于目标市场，要勇于担当地抓落实；
对于重大转型项目，要定责、问责地抓落实；
对于那些关键性、带动性、转型性的重要项目，一把手要聚精会神地抓落实。对于完成今年的收入计划，我还是说，对不同区域可以控制的、我们能够管理好的、比较熟悉的队伍，我们加强管理，这样的合作是允许的，这不叫贴牌。做大的过程本身就是一个利用社会资源的过程，利用社会资源的过程本身就是一个体现我们组合、管理资源的过程。所以，这个过程我们一定要把握好，否则做不大。要想量做大，合作这条路必须走，不能说我们被蛇咬了就不走这条路，这不叫贴牌，是我们加强管理的合作，这就是最大化的利用社会资源。如果今后我们减到2千人，还要做200亿，不得靠别人做么？我们就是一个管理团队，这条路是必须走的，只是有时候我们一走就变样。
　　做大的过程中，为什么我们不能一下子达到500亿呢？第一我们找不到，就是找到了也拿不下来，因为我们没有这个管理团队，事实上我们的团队也是在逐渐增加，能力逐步提升，当年我们只能干一个冶金项目，后来我们同时干10座高炉项目，是因为我们管理团队培养出来了，但是干活的人，还是大量用的外协。所以这一步一定要走，我们需要量，我们靠合作做大量，靠我们自身组织施工的项目和高端的BT项目来做大效益。我们要向高端项目要效益，常规项目要规模。大家必须要做大，长期没有项目，那你在这个地域就没有影响力和发言权了，更谈不上当政府承包商，你没有业绩的话就什么都没有了。要高度重视和当地政府的合作。
　　要加强对目标项目的统一管理，集中协调。目标项目欧总今天排了很多，刚才也说到了，我们很多家单位有撞车、“打架”，互相诋毁的时候，这种现象一定要杜绝。我们是一个整体，一定要加强内部协调，做到“出门一把抓，回来再分家”。抓项目要做到防风险，跟踪项目首先要认清“自我”，对项目的信息，判断之后首先看有没有能力做，垫资很严重的、需要高额保证金、价格非常低、不讲诚信的业主，这些项目就别浪费时间。
　　BT项目是在公司有能力的情况下做一部分，BT项目目前还不是十九冶和中冶集团的重点，中冶集团刚刚摘掉国资委特别监管的帽子，带息负债不可能让我们继续上升，所以我们要根据自身财力和融资能力，认清“自我”来谈一些项目，一定要明确在哪儿发力，不要跟踪一些漫无边际的项目。在抓项目的时候，一定要心里明白，这个项目的风险在哪里。现在对民企的项目，没有偿还能力的小民企要特别留意，要特别的关注今年金融市场的走向，要特别注意房地产开发项目，要看项目在哪个地方，在几线城市，好不好卖，否则我垫进去之后就是无底洞。
　　对于BT项目，今天有人说办培训班，实际上BT项目的经验非常成熟，第一，他有没有偿还能力，第二，他给我多少投资回报，第三，干完后几年还款，还不了怎么办？对他有没有什么办法？第四，BT项目绝不能在企业之间做，只能和政府做。不管怎么说，政府还是不会赖帐的，企业却是可以倒闭的。今年政府有明文规定，不能够继续增加政府的负债，这是中央政府给地方政府的规定。因为当前中央面临四大危机：雾霾环境危机、产能过剩危机、政府债务危机、房地产泡沫危机。
　　这四大危机哪一个爆发都会危及社会稳定。政府现在做BT也少了，不唯GDP考核了，但是政府发展的任务很重要，只是考核方式变了。所以我们防范风险的时候一定要把这四大危机和政府的能力结合起来。今年成都市政府很多项目都砍掉了，因为没有钱，可能重点就是保证天府新区建设，政府有多少钱就办多少事，更多开始做BOT项目了。防范风险，就是要记住一件事，钱不能先给别人。一定不能合同没签，活没干，钱却先借出去了，要把自己口袋捂住，谁说得天花乱坠都不行，任何手续都要规范，对项目的调查要深入。
　　我们现在的市场开拓进入到了更加复杂的时期，进入到了资金更加紧张的时期，进入到了国家、银行、信贷更加严管严控的时期。营销工作也到了一个全面变革的时期，我们要在营销的观念、手段、考核上不断适应营销的变化，努力地破解难题，创新融资模式，冲破人才的瓶颈，打破教条、惯例、常规。破解难题就是要破解融资的模式，要破解合作的模式，要破解人才的瓶颈、资质的瓶颈。要通过各种合作让更多的资源为十九冶所用，有些资源我们可以不为所有，但为我所用。创新和破解难题很重要的一个问题就是，怎么在铸造“营销工作链”上下功夫，各战线、各位领导都能够为营销工作创造条件，能够挖掘资源，努力支撑，能够按照项目的需求，规模的需求提供资源的支撑。
　　还有融资。在营销问题上，公司主管领导欧总，是营销的总牵头人，总会计师、人力资源的副总经理是副总牵头人。在营销上面，你们这个链必须要连接得紧，否则单去搞营销没有用，财务系统必须要跟上去，财务总监某种程度上也是经营副经理，管人力资源的副总某种程度上就是经营副经理。在破解难题上，融资和人才瓶颈要首当其冲，冲在前面，找出适应形势发展的新模式，模式走通一个，我们很多公司可能都可以套用，我们一下子可以把市场规模做大。就是怎么用信托公司的钱，银行和我们联合怎么来做，怎么能不算带息负债，这个路一定要走通。新的模式、新的方法要通过我们不断地创新、破解难题才能够走出来，才能够实现目标市场。
　　对于资质的问题，资质办我从前年就说过，缺什么补什么，但现在我们缺得太多，什么也没补上，也就是说在资质升级这个问题上不能够支撑市场的开拓，在资质升级的问题上不能够满足分子公司目标市场的需要，资质升级工作还要下决心，如果说升级这条路走不通，还有什么办法能得到这个资质？我们还能不能另辟蹊径想别的办法？兼并有资质即将破产的企业，行不行？大家去动脑筋啊，不要一摆手，没办法，太难了，那我们还做不做强，做不做大啊？提了半天挑战目标干什么玩意呢？就是因为我们太不容易，就是要有这些太难、太不容易，我们才能换取企业的发展，我们才能换取员工对我们的信任，如果不难都很容易，那不谁都能来当这个官了吗，谁都能来当这个领导了。所以我想在破解难题上大家一定要下功夫。中冶集团搬掉三座大山容易吗？国书记下决心把这个事情完成了，你说哪件事情容易？都不容易。但中冶集团做到了。“北上东进”容易吗？我们也走出来了。就是在破解难题上，我们要想，要敢于想，要想招，要动脑筋，打破教条、惯例、常规。
　　上午我说了，“营销工作链”是一个更广义的营销团队的建设，落实激励，突出激励，要把这个激励政策落实到锻造营销工作整个链上，不光是落实在营销人员上。对于营销人员的考核，对于我们班子领导的考核，那最后就是以“业绩论英雄”，要把今天分工的情况，和年终的收入紧密的挂钩。这个只是量化其中的一部份，是一个扣分因素，还有我们每个月找活指标上网公示，各家情况在网上公示，让大家看一看各家找活指标完成情况，每个月都给它公示一下。
　　我们12个班子领导分别对12个公司，原来是调研，现在把调研和市场挂上钩。还有分公司呢，因为调研是以点带面了解基层情况，有的就没有挂领导，不等于不支持、不管你们的市场营销工作，找到哪位领导我们还是要全力以赴的。
　　这里面特别要强调营销人员、营销队伍，一定要做到“勤勉工作，先之劳之，吃苦在前，夙夜在公”。我希望我们的营销人员要用你们的“辛苦指数”来提升企业的“发展指数”和员工的“幸福指数”。营销人员要充满激情，敢于担当。高层富有激情就出领导力，中层富有激情就出创造力，基层富有激情就出执行力。所以一定要有激情，这样才能够有领导力、创造力和执行力。今年的市场营销工作，我们一定要注意发展质量，不能够找来的活，三年之后，四年之后全是灾难，全是官司，全是亏损。
　　取得联系，刘成鸣书记要求各部委拿出方案对自己的建筑队伍进行保护，我们要主动和建委、发改委去联系，这里面有很大的空间，有很多事情可以做。
　　今天这个会，我认为开得很好，我们下来就是要狠抓落实，“空谈误国，实干兴邦”，要时刻记住这句话，就是要以“一天也不耽搁，一天也不懈怠”的精神来落实。今年的工作，接下来还有项目管理该怎么抓，还有改革怎么动，还有“双高”怎么降，还有价值管理等等还有多少题目要出给大家。我们怎么改？谁改得快，谁就能在这一轮发展中能抢到先机，市场竞争特点不是大吃小而是快吃慢。我们现在的职工娇娇气气的，你们都回去好好清清，一个单位在一线上能干事的还有多少人。我们有多少协议工现在还在用的？你们一把手要逗硬啊，不要得过且过，不要怕得罪人。中国的经济就靠改革，现在没有别的办法了，大家一定要认真来把改革的文章做好，大胆的动、大胆的做，不要当老好人。你一点思路也没有，一点办法也没有，那你的企业肯定搞不好。
　　同志们：市场营销会我们决定一个季度开一次，希望大家回去认真传达今天的会议精神，细化目标市场，锻造好自己的营销工作链，明确责任，早抓早动，对开工项目早作安排早出量。一定要克服畏难情绪，破解难题，要按照今年顶层设计的要求加快发展，量效齐抓，真正的挑战目标，全力以赴为实现拓展目标市场而奋斗，力争上半年完成80亿元的市场目标。我们早一点在市场上下功夫，早一点在管理上下功夫，为20XX年我们成立50周年打一个厚实点的基础。20XX年我们完成150个亿也是为50周年献礼，完成180个亿也是为50周年献礼，我们到底应该努力打一个什么样的厚基础？要经过我们这代人的艰苦努力，使十九冶50周年的时候有一个发展，有一个大的跨越。
　　发展恰如春潮涌，攀登正未有穷期。大家为了实现我们要挑战的目标而努力奋斗吧。
　　谢谢大家。

马董事长在第二季度公司安生产委员会专题会上工作要求讲话稿篇3

董事长在公司年会上的讲话
在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的xx年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司xx年的既定战略和基本目标。总结过去，是为了展望未来!下面围绕公司xx年的工作我谈三点：
第一是xx年的公司发展战略;第二是xx年公司的管理工作重点;第三是xx年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
xx年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的xx年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。
xx年底召开的中央经济工作会议将我们国家xx年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。
那么xx年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
因此，xx年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?换句话说：稳什么?怎么稳?进多少?怎么进?
关于xx年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的xx年公司战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
xx年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。
关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?

春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开xx年我们加强企业文化建设的序幕。
诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是xx年公司企业文化建设的着力点。不久前在上清华emba学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问李荣融先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!
民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。因此，陪伴就是一种力量!
正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。
茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!我期待大家在xx年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。