下面是小编为大家整理的读《追求卓越》有感 追求卓越读后感例文2022,供大家参考。
追求卓越读后感范⽂5篇
《追求卓越》是管理的科学性与艺术性的完美结合，开启了商业管理书籍的第⼀次⾰命，是以前轰动整个管理世界的经典法则。下⾯是店铺的⼩编为你们整理的⽂章，希望你们能够喜欢 追求卓越读后感
成功从⽆定式，卓越贵在创新。是的，没有⼈会反对彼得斯的这些管理学论点，但是问题在于，托马斯彼得斯在书中加以称赞的“卓越企业”，之后有不少或归于失败，或销声匿迹，因⽽使⼈们对《追求卓越》⼀书的价值产⽣了怀疑。彼得斯错了么我们就应如何看待这部影响深远的作品呢耐⼈寻味的是，今⽇的企业领袖⼏乎没有⼈不承认深受托马斯彼得斯提出的这8条原则的影响;⽽且，我们也不能忘记“《追求卓越》以前⼀度⼏乎是美国商业的拯救者”这⼀事实。这天重读《追求卓越》，仍然会为作者在那个“混乱、⾮连续的时代”⾥所做的创新⽽振奋不已。
《追求卓越》给了全球各类企业⼀个共同的梦。这个梦把⾚裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾⼼⽃⾓的企业政治、⽣死攸关的管理等等，都精巧地包装起来，穿上了“皇帝的新⾐”。不管理论是否坚守，结论是否科学，有了梦就有了⽅向。
以IT业的标准来看，20年时间⾜够让《追求卓越》这本书流露出越来越多的“⿊⾊幽默”。但⼀切能够时过境迁，“追求卓越”的梦想却依然在IT业上空回荡。
追求卓越读后感
⼀切，追求卓越
卓越，该铭记。
——题记
第⼀次明⽩彼得斯的《追求卓越》是在某个⽹站的书⽬推介⾥看到，之后便被吸引了。我所得到的，不仅仅是其中的经典理论，更领会到管理本⾝的奥妙与深刻内涵。看不透，摸不到，却时刻存在。
惠普、麦当劳、强⽣、迪⼠尼、花旗、通⽤电⽓、沃尔玛等这些我们都熟知的，美国经营最成功的企业，都出此刻书中，被作为典型事例来诠释企业的管理特质。以下便是书中所说的卓越企业的⼋⼤特质，也是理论的精华。
1、采取⾏动：“⾏动最实际”记得这是⽼爸对我说的最多的⼀句话。理论再完美，说得再⽆懈可击，若没有实践，它们还是⼀堆没有⽣命的⽂字。马克思说过，实践是检验真理的唯⼀标准，⼀个企业的管理更需要实践。
2、接近顾客：这点是所有的卓越企业都具备的特质。“顾客就是上帝”，这句话说得也很有道理，需求拉动经济，⽽顾客就是需求的制造者。企业的经营发展、产品导向都应以顾客为中⼼，并根据顾客的反应来制定相应的决策。正所谓“从群众中来，到群众中去”，⽤在那⾥也算是⽐较贴切的⽐喻。
3、⾃主和创业精神：这种精神不仅仅是企业，乃⾄整个社会和国家都需要有。其中，拥有⾃主的核⼼技术，培养本企业的核⼼竞争⼒，增强企业的软实⼒，是企业发展壮⼤务必的，不往前，不创新，就会被时代抛弃。
4、以⼈为本：这就应是⼆⼗⼀世纪，中国理论政策的核⼼词汇之⼀了吧。国家如此，企业也不例外。善待员⼯，让员⼯有归属感和受到尊重，培养以⼈为本的企业价值观和企业⽂化，这决定了团队的融洽程度，是促进团队健康发展的重要因素。
5、亲⾃体验，价值驱动：亲⾃体验是针对企业⾼层领导，价值驱动也就是说企业以正确、统⼀的价值观作为驱动⼒，推动企业的发展。
6、坚持本⾏：仔细想想，⼤多的卓越企业都只是在⼀个⾏业内经营，⽤⼼搞好⼀个领域，⽐把⼼思分散到多个⾏业的效果往往来得好，正所谓“⼀⼼不能⼆⽤”。
7、组织单纯，认识精简：这是书中推纯的扁平型管理模式。
8、宽严并济：奖惩得当，是企业管理的重要原则。激励是⼀种催化剂，适当时候打⼀针，效果远超乎意料。每个⼈都需要尝⼀点甜头。⽽该惩罚时也⽆须⼼软，⼀记⽿光有时候就能打醒⼀个迷糊的⼈。
不可置否，上⾯⼋⼤理论与特质是能得到肯定的。但是没有东西是绝对的，成功从⽆定式，卓越贵在创新。时代在不断进步，世界千变万化。在那个混乱的年代⾥，《追求卓越》在为管理为卓越添彩的同时，也把⼈类功利性的⾃私、尔虞我诈的竞争、⿊暗的内部⽃争都隐藏了起来，表⾯的东西往往容易糊弄
⼈。尽管如此，《追求卓越》还是那本以前⼀度拯救美国商业、仍然是⼀本了不起的管理书籍。该不该坚守，还是因⼈⽽异。⽽我，却着实地被说服了。作者所带来的创新，为当时社会所作的贡献，仍然是那个时代⽆法磨灭的印记。
追求卓越读后感
任何⼀个团队都有⾃⼰的性格和⽓质，这种性格和⽓质直接影响着团队的发展趋势。
20世纪70年代末80年代初，⽇本经济实⼒的强⼤对美国乃⾄西欧经济构成了挑战，《追求卓越》出版于⽇本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的⼤背景下。当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”，职业经理⼈和MBA习惯于计划模型和精确财务分析，⾼⾼在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从⽽在相当程度上导致美国企业的惨败和⾃信⼼习丧失。
为了迎接⽇本企业的挑战，美国企业界开始研究⽇本企业的管理⽅式。1982年托马斯彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。彼得斯回顾该书时说:“《追求卓越》⾸次描述了那些⾏之有效的东西。它的风格是刻意构成的。我承认，这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。这是对美国式管理和麦肯锡式思维⽅式猛烈的、应对⾯的攻击。”
⽤书中的⼀句话形容这么⼀本书就是:像这样的著作并不是当前研究和同事协助就能够问世的，⽽是⼀辈⼦历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究⼯作旺盛的好奇⼼，另⼀位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来⾃其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的⼀⽣从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩⼦，正是母亲的那⼀句好孩⼦让我们有了冲锋卓越⼈⽣的资本。
托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第⼀次⾰命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
追求卓越读后感
《追求卓越》开启了商业管理书籍的第⼀次⾰命。彼得斯本⼈回顾本书时说:“《追求卓越》⾸次描述了那些⾏之有效的东西。它的风格是刻意构成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本⾯貌，赋予那些被管理专家们所视⽽不见但却在实践中表现出强⼤⽣命⼒的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架，透过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合超多的事实、数据与分析，⽽且⽂笔⽣动流畅，撷取案例说理浑然天成，引⽤名家理论如数家珍，⽂中随处可见的精彩引⾔更是画龙点睛。因此，任何⼈都能够从欣赏⼀个个的企业梦想中感受到激情。
《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰，该著作⾃1982年出版以来，被译成近20余种⽂字风靡全球，仅在美国就销售了600万册，全球发⾏量⾼达900万册!该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国⼤企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。
为了探询管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深⼊企业调查研究，取得了数百个⼤⼩公司的第⼀⼿材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、⾷品等诸多⾏业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通⽤电⽓、惠普、通⽤汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是⼋⼤基本属性，即:崇尚⾏动;贴近顾客;⾃主创新;以⼈助产;价值驱动;不离本⾏;精兵简政;宽严并济。
20年后，托马斯彼得斯追述了这⼋条原理是如何诞⽣的:“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州银⾏⼤楼的48层俯瞰旧⾦⼭湾。我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。从那时起，这8条就没有改变过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。”
此刻，让我们再次审视⼀下这⼋条原理:
(1)崇尚⾏动:偏好⾏动⽽不是沉思;
(2)贴近顾客:在产品和服务上接近顾客的需求;
(3)⾃主创新:⿎励⾃治和放松，⽽不是紧密监督;
(4)以⼈助产:对雇员的态度是⿎励其⽣产⼒，避免对⽴情绪;
(5)价值驱动:以⼀种被称为“⾛动式管理”的⽅式，持续与⼤家的紧密接触;
(6)不离本⾏:“专注于⾃⾝”以持续商业优势，避免在⾃⼰⼒所不能及的领域与⼈竞争;
(7)精兵简政:组织结构简洁，⼈员精⼲;
(8)宽严并济:对⽬标同时持续松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。
这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。直到这天，崇尚⾏动、贴近顾客、精兵简政、不离本⾏这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利⽔平的有效⽅法。虽然《追求卓
越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响⼋条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所⾔:“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”。
与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告⼈们:“任何⼀个⼈如果蠢到看见⼀本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个⽩痴。”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依靠⼏条准则就获取永久的成功。彼得斯强调:“我们就应贴⼀个警告标签。注意!没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住:商业中所有事情都是悖论。”
追求卓越读后感
《追求卓越》是⼀本充满个⼈感情⾊彩的管理书籍。托马斯彼得斯为管理设定了⼀个⽤⼼的⽬标，⽽⾮强调⾯临的难题。书中透过对43家卓越组织的深⼊分析，捕捉到那些常常为传统管理学者们所忽略，但却是企业经营最基本的要素:将注意⼒放到顾客的⾝上，对⼈持续地关⼼，勇于实验，百折不挠等。
在《追求卓越》中，托马斯彼得斯透过其“永久性⾰命”的理论，向企业界阐述了如何在⼀个变化⽆常的世界中求得⽣存和成功的道路。他的核⼼理念是:企业管理根本不存在⼀般的模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能总是⼀成不变的，如果按照昨⽇已有的模式运转，那么这天则很可能要失败。当然，管理并⾮⽆理可循，它也有必须的规则与原理，但正如有⼈所说:管理如下棋，管理的规则和范例如棋谱，分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮忙，但是棋谱不可能重复，⼀旦⾃⼰置⾝于问题的迷阵之中，解决的⽅法便没有现成的规则可循了。所以，原则⾃然要信守，但应⽤时就要随机应变，⽽且要使⾃⼰明⽩，没有任何东西是能够永恒不变的。这个世界上根本没有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于书本和信条的⼈都是傻⽠，难免遭遇失败的命运。
是《追求卓越》⼀书使托马斯彼得斯从麦肯锡公司的普通职员⼀跃⽽为管理⼤师。《追求卓越》成为美国历史上第⼀本销量超过百万的商业管理书籍。许多读者赞誉有加，称之为“1982年以来美国⼯商管理的‘圣经’”。⼀时间，所有的媒体与商界⼈⼠都在谈论着这本书，这本书甚⾄促成了商业书籍出版业的成熟。当代管理学泰⽃彼得德鲁克⼀语道破天机:“彼得斯著作的⼒量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令⼈难以置信地容易。你所要做的就是把这本书放回在枕头下，然后⼀切都会完成。”